请远离不懂做薪酬体系的HR，他们往往是人才流失的助推器。
此前，我存在一位从事薪酬体系相关工作的友人，于其所在公司里，薪酬体系呈现出极为欠缺完善性的状况。
薪酬倒挂，固定工资导致牛人进不来；
奖金浮动在工资里没有有效的设计；
除了年终奖日常奖励基本没有。
更为可怕的是，薪酬的考核指标完全依赖老板的主观评价，推行了众多考核制度、炮制了诸多薪酬方案、设计了大量工资计划，可是最终的结果却不尽如人意。
实际上，这些问题究其一方面缘由是老板对薪酬缺乏着重视，更为关键主要的是薪酬经理对薪酬并不了解而导致的。恰如俗语所讲“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。身为激励三军将士士气的HR，要是做不到赏罚分明，牛人是不会为了公司去拼死战斗的，毕竟对待牛人要少去谈论些愿景，要多去谈论些实际的利益。
搞好薪酬管理，可不是只对公司来看时至关重要，对HR个人职业规划作考量时，其重要程度也同样是那样关键，在招聘网站随意一查找，薪酬经理的薪资数额都是18至24万，情形更甚者还会比这更高，企业不惜耗费重金去聘请薪酬经理，就此而言，薪酬体系对企业发展所需的重要性，不用多说就已经非常明显了。
常有人问我，公司近来员工士气提不起来，牛人老是跳槽，整个公司战斗力不强，消极怠工非常普遍，问我身为HR该怎么快速止住损失，将员工士气增强上去呢？
(1) 大多公司运用固定加薪办法，员工无论做多少都是一样的情况！哪怕优秀员工的绩效是其他人的好几倍之多，加薪也只是幅度微小，频率很低如同蚊子腿上的肉。
(2) 由于薪酬设计存在不合理之处，致使新老员工工资出现倒挂现象，那些新来的员工工资全都高于我，我究竟为何要好好去工作呢？
(3) 把员工的一部分薪资提取出来当作绩效工资，员工对于公司不存在认同感，满心抱怨吵嚷不断，存心不好好开展工作。
因而，构建一套合乎情理、秉持公平、遵循规范、具备竞争力的薪酬体系，乃是国内企业急切需要去解决的棘手难题。明确问题所在就得针对病症使用药物，今日我特地为大家邀约来一位嘉宾。
他名为倪铭，身为一名薪酬绩效设计方面的专家，还是知名企业的HRD，曾参与埃森哲、罗兰贝格等国际顶级咨询公司的人力资源咨询项目。
他多年从事薪酬绩效体系设计，参与过许多公司薪酬绩效体系设计，所以他深知薪酬绩效体系对公司的重要性，也明白对于一名HR而言，缺少一套通俗易懂且能落地实操的薪酬绩效体系课是多么痛苦的事。
所以，他把自己多年来关于薪酬体系设计的心得，还有丰富的实操案例，进行了整理，从而得出了一套完整的课程。和市面上别的课程不全相同的是，这门课程尽管仅有九讲，然而却涵盖了薪酬绩效体系从设计一直到落地的全部内容。就在去年，这节课在上线的那一日，已然获得了将近30000名HR的认可，在薪酬绩效课程的排名里处于遥遥领先的位置。
就像他自己说的：
这节课并非讲述那些冗长繁杂、篇幅众多的论述，仅仅是讲授怎样去把握住薪酬绩效里关键、核心的内容，从而灵活运用所学知识，做到学以致用。
今岁，倪铭老师于去年课程体系之上增添了最新案例与方法，《教你从0到1迅速掌握薪酬绩效设计落地》这一升级后的课程愈发具实操性，哪怕你是一名初入职场的HR小白也无需忧心听不懂。
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至于升级后这么棒的课程怎么收费？
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我们坚信，唯有如此，才不会使得高昂的课程费用成为阻止的因素，才能叫每一位HR统统掌握薪酬。绩效体系设计的关键核心之处，进而让他们全部领会其中的重点所在，让教学成果作用于最大可能范围的HR人群。
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