通知，关于人力资源创新管理，以及国有企业工资总额管控情形下的薪酬绩效管理实务培训班。
各有关单位：
党的二十大报告作出提出这一要求的举动，深入施行科教兴国战略，施行人才强国战略，施行创新驱动发展一一系列推动发展的战略举措。人才属于第一资源范畴，创新属于第一动力种类，培养创新型人才对于促进国家、民族长远发展而言是至关重要的大计。当前情况下，处于传统发展模式的状态下，人才引进受到重视，培养工作全面开展，评价方式不断优化，使用途径日益拓展，激励举措纷纷颁布等一系列涵盖体制以及机制的情况已经无法达成满足以对照为推动目标的对标任务在对照世界一流方面的要求，必须凭借以党的二十大报告精神当作引领的方式途径，构建契合新时代发展需求的人才强国施行的战略支撑体系以及人才相关工作体系，加速人才资源开发进程，推进人才队伍建设工作，推动组织工作迈向高质量发展阶段。
步入数字化时代，增加企业竞争压力，人力资源管理怎样更优服务组织发展，怎样创新契合企业发展与员工特征需求，怎样借选用育留达成管理目标、实现管理价值提增，怎样靠建全面体系打造核心竞争力、持续供人才保障，鉴于此，中国人力资源开发研究会培训中心关联北京中会联信息咨询中心，定于2023年9月于北京市、10月于厦门市举办相关专题培训班。望各个单位踊跃地去组织那些有着关联的人员参与进来，现把有关的事项进行通知，具体如下，详细的情况可以去看看附件那儿。
招生对象
负有职责的企业管理人员，担当重任的财务负责人，履行特定使命的税务负责人，执行特定工作的审计负责人，从事合规管理事务的人员，从事会计岗位工作的人员，进行审计工作的人员，负责出纳事务的人员，属于会计师事务所范畴的相关群体，身为税务师事务所类别的相关财务从业者。
索要红头文件、详细日程安排，报名表请联系会务刘老师
联系人：刘文超 17736203540（微信同步）
培训时间和地点
于2023年9月19日至22日期间，其中19日是报到日，地点在北京市。
2023年10月18日至21日，其中18日是报到日，地点在厦门市。
课程内容
第一部分 新常态下人力资源创新管理与人才赋能
1.伴随着数字化转型，人力资源管理呈现出“新革”景象，展现出“新思维”模式，体现出“新趋势”走向，制定出“新策略”举措。
2.人效升级一人力资源助力企业管理创新
3.管理升级一“三支柱”模式下人资岗位胜任能力
4.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路径
5.精准定位一基于企业人才梯队建设的岗位化管理
6.变革路径-KPI+OKR 协同的十大人资管理赋能
7.绩效实现一“目标-成果”为导向的人资绩效提升
第二部分 人力资源招聘、选择与录用的方法与技巧
企业用人需求与人才招聘岗位定位及评价要素
高效招聘的基本流程、方法和技巧;招聘渠道的选择
面试的测评指标及如何有效识别和筛选简历
4.校园招聘面试测评与甄选
5.企业关键人才的招募选拔与留用
6.包含结构化面试法，以及 STAR 行为面试法，存在于面试过程之中的把控方法，还有评估方法、技巧。
7.岗位关键胜任能力的提取方法和技巧
8.入职谈判与入职管理
9.企业招聘面试常见问题与解决对策
第三部分 企业核心人才培养与梯队建设
1.关于如何拟制人才需求规划，流程涉及战略加以再度梳理从而使之清晰明了，进而明确相应目标，还要寻觅核心价值观跟文化素质方面的关键要素，同时对人力资源当下状况予以剖析以及对需求展开预测。
2.在针对目标岗位着手确立胜任模型之际：首先得明确目标岗位，接着定义出那些有着关键作用的绩效指标；而后要去识别成功所必需的要素，进而构建起涵盖管理、技术以及操作等方面的胜任素质模型；最后依据素质所提出的要求，也就是知识、技能以及行为这些方面，着手开发测评工具。
3.人才库的建立（员工信息表)与实施员工评估
4.搭建接班人培训规划体系，设计员工个体发展样式，构建人才成长路径，制订员工培育及发展规划。
5.梯队候选人于关键职位进行遴选，人才梯队建设存在分工与职责，相关制度得以制定，人才经营涵盖驱动平台、竞争平台、成长平台、激励平台，还有渠道与途径建设以及人才激励机制这四大平台。
第四部分 国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务
一、薪酬体系设计与绩效管理操作实务与案例分享
1.由人社部发布的，关于国有企业津贴补贴和福利管理工作的通知，相关的以及国有企业科技人才薪酬分配指引，所涉及的国家最新分配政策重点解读，还有算法。
2.对于国企薪酬改革当中，依据级别确定薪酬、按照岗位确定薪酬、根据绩效确定薪酬的深入剖析以及解读，3.薪酬改革设计的流程，还有薪酬改革总体框架搭建的分析。
4.建立具有竞争力的薪酬体系关键环节——薪酬全方位调查
5.企业在人力资源基础管理方面作出突破创新以及提升进程，其中涵盖精准管理员工的岗位体系，还有对员工的价值进行评价，乃至确立员工职业发展规划路线。
6.国有企业工资总额的分级、分类管理
7.工资总额预算管理里主要政策的实操运用，其中包括工资增长所考虑的六大因素，聚焦企业在执行过程里所遇到的问题，进而提出解决路径。
8.怎样去做好，工资总额范畴之内的薪酬套改方案，以及类似案例的分享，其中岗位系数要怎样，与薪酬激励机制达成有效的结合呢？
10.在处于扁平化状态的组织变革以及创新进程里边，在工资总额所限定的薪酬体系范围之中，要怎样去突破员工的两大天花板，也就是职级以及收入呢？
11.怎么样去进行薪酬结构的设计，这里面涵盖着什么内容，还有薪酬结构的标准化设定，以及相关案例的分享。
12.任期限定的契约关系之下的超出常规利润的分配究竟要以怎样的方式才能够达成以及予以切实兑现呢，怎样达成各个不同层级间薪酬分配的合乎情理的均衡状态呢。
13.薪酬分配中存在哪些法律风险，如何应对和化解
14.国有企业绩效管理体系的整体情况呈现为：存在的问题，引发的思考，得到的思路以及构建的框架，设计绩效考核指标体系所运用的工具包括：平衡计分卡、目标管理法、目标与关键成果法、关键绩效指标法、关键成功因子法等等情况，绩效管理怎样能够实现高效地落实呢？
17.该怎么去起草那年度的、季度的以及月度的绩效分析报告呐，为什么会讲这是HR部门最大价值的体现呢？
二、中长期激励机制建设
1.关于《“双百企业”与“科改示范企业”超额利润分享机制》的操作指引重点解读。
2.国企的中长期激励所涵盖的内容都有什么，股权激励的模式存在哪儿些，适用于国企的各项条件都是怎样的？
3.股权的来源途径是怎样的，持股的表现形式是什么样。适合国企的是哪些，股权的定价方式有哪些。适合国企的又是哪些，股权激励的组织分配工作以及管理办法、技巧是怎样的，再者是股权激励案例的分享。
7.员工持股和长期激励的政策文件解读
8.长期激励机制设计模式
9.国企中长期激励实施的重点与难点
10.员工持股与中长期激励实用案例分析
11.监管部门监管股权激励的重点有哪些方面
课程价格
培训费是每人 3200 元，其中包含资料、场地、专家等方面的费用，食宿会进行统一安排。
用自理。
联系方式
获取完整招生文件、日程安排、开票信息、报名表请联系刘老师
联系人：刘老师
电 话：17736203540（同微信）
邮 箱：595203612@qq.com
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于2023年9月20日至23日期间，其中20日是报到的日子，身处的地点为杭州市。
2023年10月27日，此日为报到日，至10月30日时间段举行，地点是济南市。
于2023年中，11月8日到11日这个时间段，其中8日是报到的日子，地处深圳市之处。
报到日是2023年9月19日，9月19日至22日期间，活动地点设于北京市。
2023年10月18日，此日为报到日，到21日期间，地点在厦门市。
3.
在2023年9月22日至25日期间，其中22日是用作报到的日子，举办地点为郑州市。
2023年10月27日-30日 （27日为报到日） 广州市
在2023年11月8日，此日为报到日，于11月9日、10日、11日，地点是重庆市。
在2023年8月28日，此日期专为报到所用，到8月31日相关活动开展，这些时间安排均处于成都市。
这几日是2023年9月20日至23日，其中20日是报到的日子，地点在西安市。
5.
报到日是2023年9月19日，在此期间，9月19日至9月21日都是相关活动时段，地点在杭州市。
2023年之中，10月25日到27日这个时间段，其中25日当天是报到日，地点处于广州市。
2023年11月8日至10日，其中8日是报到日，地点在成都市。
于二零二三年九月十九日至二十二日期间，其中十九日算做报到之日进行。地点在成都市。
7.
二零二三年十月十八日至二十一日，其中十八日是报到日，地点为成都市。
2023年11月21日，此日为报到日，到24日，地点在厦门市。
8.
在2023年09月21日至24日期间，其中21日是报到日，地点为济南市。
2023年10月26日，此日为报到日，在成都市。从10月26日起至29日。
以上课程索要红头文件、报名表、日程安排等信息联系小刘
联系人：刘文超 17736203540
