上一篇，【人力资源劳动合同解除和终止】所讲内容为，劳动合同解除存在三种情况，其一为员工主动提出解除，其二是公司主动提出解除，其三是协商解除；劳动合同终止方面，关键需留意的有，公司方存在需要补偿的情形，还有不需要补偿的情形，以及存在不能终止的三个特殊情况。
本篇以简略方式讲述人力资源考勤管理，薪资管理，社保公积金管理，这三大模块归属于人力资源所有模块工作数据化程度较高的部分。
考勤管理 | 有些公司考勤是红线
其一，考勤管理属于人力资源日常管理的基础工作范畴，其二，考勤主要发挥着全面客观反映与记录员工出勤；其三，加班；其四，出差；其五，年休假；其六，病假；其七，事假；其八，迟到；其九，早退；其十，旷工等情况的作用，其十一，考勤是公司用以了解员工劳动强度；其十二，身体状况；其十三，人员配置合理程度的关键指标，其十四，为公司在加强员工健康管理；其十五，科学调度人员；其十六，合理配置资源以及员工奖惩；其十七，晋升等方面提供科学依据。
设置考勤，进行统计，还要维护考勤系统所作的工作，通常是由专门的人员负责监督，并且是由专门的人员负责管理。确认考勤数据，一般采用被统一管理以及部门管理拥有双向负责的制度。
考勤周期完结之后，生成考勤起初记录，针对员工考勤有异常的状况，予以正常记录，接着结合外出、请休假等情形，展开确认以及调整，从而形成考勤周期内的考勤汇总，将此用作考勤扣款的根据。
对工作的感悟是，因为人力资源市场以及劳动保障存在不完善的情况，“无偿加班”，还有“形式化加班”，都已然变成了常态，冷漠的企业文化导致有的公司，不会把考勤当作人员配置合理化的依据，也不会凭借此去关心员工的身体状况，而是将其作为“工作是否饱和”的人事调整依据，这实在是可耻。
做考勤工作两年了，深切地知晓“道高一尺魔高一丈”，也清楚“有压迫就有反抗”，只是这般魔高的方式会将自己置于绝境，这种反抗就像蜉蝣去撼动大树一样无力……
薪酬管理 | 信息化建设很重要
作为HR专业人员，深入分析员工对于薪酬的公平感源于：
1)同等职位、同等资历员工，基础薪资与福利的公平极为重要，稍有不公平便会致使员工心态失衡。绩效薪酬的公平，涵盖对员工正向工作结果的肯定以及对负向工作的否定。长期激励的公平，例如股权、期权。非经济性薪酬的公平，像企业评选优秀员工、授予荣誉称号、职位名称、授权等。
薪资管理包含对整体人工成本总额施行控制，有着薪资策略的制定，进行结构体的设计，确定相应的标准，开展薪资调查，以及实施日常管理。
正常情况下，工资表里面通常涵盖员工基础信息，这其中有部门、编号、身份证号、发薪单位，还有税前工资明细，以及社保公积金个人部分，另外包含考勤数据、个人所得税、税后增减项、工资实发金额、总额，并且有其他补充信息。
工作感悟：做了大半年工资报酬相关工作，真心觉得，信息化建设所达到的成熟程度，以及绩效管理所呈现的规范状态，直接就决定了薪资工作开展起来的难易状况。
就拿我司来讲，信息化人事系统相对而言是比较成熟的，然而却不能够当作唯一的薪资出口，薪资必须万无一失；而且，绩效考核的不规范也对系统的正常使用造成影响，每个月都存在不同的操作规则，每个月又都有例外情形，为了防止薪资出现出入情况，会同时开展线上线下核算。
社保公积金管理 | 合规性特别重要
国家规定企业理应给职工缴纳的法定福利里包含社会保险，住房公积金虽对实行人员存在一定限制，不过也正渐渐被归入法定福利的范畴之内。
薪酬模块在人力资源管理里，社会保险以及住房公积金属于重要工作，其具体还细分为一项项工作，有开户销户，有日常缴纳，有享受提取，还有特殊情况。
核定社会保险以及住房公积金的基数，对于新入职的员工而言，是以员工第一个月的工资额来进行基数核定的，而对于在职员工则是依据员工上一年度月平均工资来核定基数的。
关于上一年度月平均工资里的“上年”，其具体所指的是，在进行基数核定的年份往前推一年的时间范围，也就是从该年的1月1日开始，一直到12月31日结束。并且，上一年度月平均工资等于工资总额除以实发工资的月数。
在工作中所产生的感悟是，这还是要归咎于人力资源市场存在着不完善的状况，当下，有许多企业，在对五险一金基数进行核定时，其采取的做法都是打擦边球的，这些企业并不会依照法律所明确约定的以薪资总额作为基数来予以缴纳。
把每年一次的社保年审，看作一场严峻考验，对于不少存在违规行为的公司而言，这无疑是一道难过的关卡，然而相关单位通常是采取睁一只眼闭一只眼的态度，这背后是考虑到当下企业所面临的人工成本处于较高水平，尤其是在疫情产生影响的大环境下，降低成本、提高效率的趋势越演越烈。
人力资源工作感悟 | 有人很享受与人沟通的乐趣
要知道，我向来都觉着，“跟数据交锋”，还有“和自身工作相伴”，这可是最为其乐无穷，最为让人沉醉尽情享受的一种模式呢；故而呀，我特别乐意去做考勤方面的工作，以及薪资相关的工作，此处的氛围是很单纯的，仅仅存在着对与错之分，压根不存在那种所谓的人情周旋余地。
干了好长一段时间的人事工作，尽管好多HR把“跟人打交道”当作乐趣，喜爱借着三言两语去扭转局面、进行工作方向转向的快意美感且我向来都不乐意，我讨厌他人老是打破规则、肆意对待规则，老是琢磨着抄近路，老是妄图获取额外的好处，仿佛规则是专门为实实在在去做的人制定的。
遵守游戏规则，我会和你心平气和地商量，愉快地玩耍；倘若不尊重规则，自然是既没权力又没势力还没有话语权，只能独自憋屈，自己和自己较劲儿，最后选择放弃……哎……
