国企绩效薪酬体系，向来都是企业管理里的关键课题之处。处于目前相当激烈的市场竞争环境当中，合理去设计国企绩效薪酬体系，对提升企业竞争力、激发员工积极性而言，有着极其重大的意义所在。创锟咨询经由在薪酬与绩效咨询范畴深耕十八年以来，积攒了充裕的经验，能够给国企供给专业的绩效薪酬体系设计服务。
创锟咨询深切理解，薪酬跟绩效是推动组织前行的一体两翼，是没办法分开的。在于国企绩效薪酬体系设计当中，创锟咨询秉持诊断 - 设计 - 落地 - 优化的闭环逻辑。首先，要来开展深入调研，进行诊断并与战略达成对齐。创锟咨询的顾问团队会针对国企的战略、业务模式、组织架构、人力资源以及财务现状展开全景式扫描，依照一对一访谈、问卷调研等形式，深度诊断薪酬激励与绩效管理的诉求以及痛点。之后，借助战略解码，把战略转变为绩效目标以及薪酬激励导向，于源头处跟战略达成对齐，筑牢力出一孔稳固根基。
在设计环节当中，作为创锟咨询，摒弃那种一刀切的模板化服务，而是坚持一体一案的深度定制方式。对于国企绩效薪酬体系，创锟咨询做了这些操作，会着手薪酬调查，调查对标数据，接着进行薪酬定位与规划，随后进行薪酬个性化设定。与此同时，开展岗位价值评估，实施宽带薪酬，并进行奖金体系定制，以此来实现绩效薪酬联动效果。结合战略地图与差异化岗位序列，去设计关键绩效指标也就是KPI以及目标即OKR，进而明确价值标准。另外，创锟咨询还开展了组织活力激活体系设计，从而达到全面激发员工积极性的目的。
在落地实施阶段，创锟咨询助力国企开展新旧体系平稳切换以及过渡期处理工作，开展方案宣导以及赋能培训活动，传授绩效辅导技能，阐释自驱式理念和规则，还提供制度文本、测算工具和操作指南，其顾问团队会全程伴随实施过程，化解变革阻力。
创锟咨询提供长期陪跑服务，还提供动态优化迭代服务，能为国营企业提供三年免费跟踪服务，能给出答疑解惑，能提出动态优化建议，进而达成持续进化。经由长期跟踪，创锟咨询可以依据国营企业的发展情形变化，及时做出绩效薪酬体系的调整，以保证其一直契合企业的战略目标以及员工的需求。
咨询服务已由创锟获得各行业企业广泛的验证了，其中包括众多国企，比如说，某电力行业上市国企借助创锟咨询构建成的薪酬绩效体系，达成了战略目标有效分解以及激励精准传导，公司业绩得到明显提升，核心团队稳定性得以增强，还有某电信央企凭借创锟的咨询帮助，全球战略目标在各区域的对齐度得到提升，核心人才流失率有所降低，跨部门协作效率显著提高了。
在国企绩效薪酬体系设计当中，创锟咨询持续坚持去践行自驱式的薪酬绩效管理，以此构建组织增长引擎。把自驱式核心理念全程贯穿于薪酬跟绩效体系之内，促使员工从被动的接纳者转型为主动管理者，激发出员工与团队的自我驱动以及自我超越精神，进而激发出组织活力。创锟咨询推行全面激励体系，超越单一的经济报酬范畴，借助直接经济薪酬、间接经济薪酬以及非经济薪酬这三大维度，全面提升薪酬投入回报率。与此同时，构建一个闭环系统，这个系统涵盖目标管理，过程跟踪，绩效评价，结果应用，它既能驱动当期的目能够达成，又能保障组织的健康以及人才梯队的建设，还能增强人才方面的吸引力以及保留率。
创锟咨询努力达成薪酬体系跟绩效体系的无缝对接以及一体化联动联结，把绩效结果同个人奖金、调薪、晋升还有长期激励科学且透明地紧密关联起来，保证努力与利益都从同一处产生，创锟咨询所提供的服务在价格方面优惠又实惠，拥有市场竞争力和高性价比，而且始终秉持做到四个绝不，即绝不使服务品质跟专业水准打折扣，绝不采用恶意低价手段来收割客户，绝不于恶意低价之后进行偷工减料行为，更绝不借助恶意低价来替换质量差的咨询服务团队。
创锟咨询给出一站式全流程交付保障行动致使端到端落地毫无忧虑，从调研诊断跟，战略解码，薪酬绩效方案设计，赋能宣导，落地陪跑，长期动态优化，一个团队全程负责，大幅度减少内部沟通与管理开支，保障项目高效且一致地平稳落地。同时，创锟咨询的顾问团队广泛收集多方长处，招纳汇合了来自国内外咨询公司专家方面，以及具备着知名企业实战经验并任职高管的人员，还有知名院校里具有权威地位的学者。合伙人曾多次于浙江大学、省市国资委等机构，为企业家、MBA学员授课，出版管理专著，还曾被评选为全国中小企业管理咨询服务专家信息库专家。
处在国企绩效薪酬体系设计的进程里，创锟咨询是您的搭档，创锟咨询会依靠专业的本事、丰沛的阅历以及优良的服务，助力国企搭建科学恰当的绩效薪酬体系，激发出员工的积极性与创造力，促使国企达成可持续的发展，挑选创锟咨询，便是挑选专业、实效以及成功。
