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阿里巴巴薪酬管理案例:十三薪变年奖及背后考量全解析

来源:网络整理 时间:2026-06-06 作者:佚名 浏览量:

“十三薪”被改称为“并肩前行年奖”, 这个名字听起来让人感觉温暖, 然而钱却要延迟发放。以往在12月发放完成, 现在却拖延到次年3月甚至4月。从表面上来看是晚了几个月, 实际上计算下来, 阿里一年能够多掌控着20亿现金多使用四五个月。在2026财年, 仅仅是资本开支就达到1260亿, 可是经营性现金流却只有762亿, 相差将近500亿。这笔账, 并非是小气, 而是真的必须精打细算地花费。

改名这件事的背后, 存在着一个硬性条件, 那就是必须完整地干满一整个财年 并且在这期间没有遭到辞退 这样才能够算得上是合格 以前十三薪发放得就如同发工资那般自然 而如今却变成了如同“考完试才给予的奖励” 这并非是一个微小的变化 而是悄然去把“我理应拿到的”转变为“你获得必须要配得上” 特别是对于搞AI行业的员工来讲 项目随时都有发生重组 或者调岗 又或者合并的可能性 给的固定工资变少一些 浮动奖金增多一些 这样组织才有利于顺畅地调配人手。

与其配套动作皆同步动, 长期现金激励百分比呈提上升态势, 股票激励却相应减少。现况为阿里股价仍于低位徘徊飘浮, 给予股票恰似画一虚假不可得之饼, 倒不如径直发放实实在在可用之真金白银。金钱虽会稍晚些时候方可到手获取, 但至少可为人们清晰看见察觉、切实触摸感觉得到。此情形对于老员工而言具有稳定稳固之作用, 对于新人来讲则是一种提示警醒: 勿只专注于入职奖金礼包, 后续每一分所得皆与自身所从事之事相互关联挂钩。

这些动作, 均卡在AI要“自行获取收益”的关键节点上, 云智能Q4外部收入增长了38%, 与AI相关的产品在一年时间内赚取了358亿, 吴泳铭表述得颇为直接: “初期投资阶段已然过去。”此言刚落, ATH事业群便挂牌成立, 专门致力于Token经济, 技术委员会得以组建, 将分散于各部门的技术决策权集中起来, 通义更是单独设立成为事业部, 不再附属于阿里云, 倘若薪酬不随之变动, 这些新架构便极易松散开来。

问题来了, 事情可不是那般顺利的。奖金被拖延着, 在春节前后这段时间, 内心里是最难受的。而且, 房贷是必须要还的, 孩子开学了又有着交费的需求, 家里老人看病那也不能等人。基层员工所算的可是实实在在的月光账, 并非财报里的现金流周转率。还有人在茶水间讲着: “以前那份十三薪就是过年的红包, 如今却像是在等年终绩效一般, 还额外加了考勤锁。”。

绩效关联挂钩同样易于僵化, 千问APP差不多每月都进行一次模型更新, 一项功能上线仅仅三天便予以迭代, 然而财年考核却是按照12个月全面贯通计算的, 那些干活速度快、尝试犯错次数多的人员, 反倒有可能由于某个季度的数据不够稳定而被扣除分数, 创新并非是考试, 绝不能仅仅只看卷面分数。

有着如5208亿那般巨额现金留存于阿里账上, 此数字观之令人心生畏惧之感。然而, 这笔钱财并非凭空印制而出, 乃是通过兢兢业业挣取而来, 同时也是注定会耗费殆尽的。倘若在2027年之前, 凭借AI所获取的收益尚无法抵挡住所消耗的资金, 那么所谓的“战时状态”便难以继续维系下去了。届时所采取的并非是加大投入, 而是进行人员缩减、削减项目, 以求保住基本运营。

市场不会理会口号, 只会关注数字, 在2026年年底时, 云AI产品收入到底可不可以达到500亿, MaaS也就是模型即服务的收入占比是多少, “所有其他”分部中有千问APP、夸克AI、淘宝AI搜索这样的新东西, 其EBITA亏损有没有控制在150亿以内, 这些才算是关键标准。

阿里巴巴薪酬管理案例分析_阿里薪酬调整晚发四个月_阿里十三薪改名并肩前行年奖

明年处于“金三银四”阶段, 离职率有没有可能出现跳跃情况呢? 人事系统当中的那个曲线图, 并没有人专门去盯着查看, 然而 HR 却每天都在频繁刷屏关注。倘若核心岗位连续三个月经受超预期的人员流失状况, 这就意味着薪资发放方面存在问题, 员工的心也没能被成功留住。数字是不会说谎的, 人一旦离职那就是实实在在地离开了。

阿里并非头一回对薪酬做调整, 早些年双 12 之前发放奖金, 而后转变为季度奖, 再往后又推出合伙人分红, 每一次进行更改, 都是由于业务迈向了新境遇, 此次的调整幅度极大, 是鉴于 AI 已不再仅仅是 PPT 里所呈现的构想, 它必须进入客户签订的合同当中, 进入财务出具的报表里面, 进入经由老板签字确认的回款单之上。

改变薪资并非是最终目标, 而是达成某种目的的方式。实际上真正的考核场所并不在人事资源管理系统当中, 而是存在于客户所提供的款项支付回执之上。人工智能模型运行得即便再迅速, 倘若淘宝平台的商家使用之后并未增加货物销售数量, 阿里云的客户购买之后并未减少资金支出, 那么所有的调整都将是徒劳无功的。

将钱以何种方式发放, 把人凭借怎样的办法留住, 朝着哪条路径前行——追根溯源, 关键在于AI究竟可不可以使客户发自内心地掏出钱财, 而非依赖补贴、依靠关系、靠着老板做出决定。

这个账,阿里自己在算。

上季度, 有一场财报电话会, 其中, 吴泳铭所说的最后一句话是, “我们不赶时间, 然而, 也不能等。”。

阿里改薪,ATH挂牌,通义升格,AI要自己赚钱了。

十三薪变年奖,晚发四个月,还加了考勤锁。

钱没少给,但得先干活,再领钱。

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