6月26日, 记者观察网山西传来消息（记者栗顺平, 通讯员杨栋）, 今年以来, 朔州煤电公司南阳坡矿持续秉持精细化管理这一要领, 将其作为化解管理粗放状况、筑牢发展基础的关键切入点, 紧紧锁定现场管控、成本经营、班组建设这三大主要脉络, 持续不断地健全制度体系, 细致入微地优化管控流程, 切实压实层级责任, 从而有力推动企业管理从粗放型朝向集约型转变, 从经验型迈向标准化全面转型, 为安全生产的稳健运行注入强大动力。
完善制度体系, 编织封闭管理“制度网”。此矿秉持制度优先, 梳理并修订安全生产、物资消耗、设备运维、考核奖惩等各类管理制度, 搭建起涵盖生产全流程、管理全层级的制度架构。依据“横向到边、纵向到底”准则, 将管理指标依次分解至科室、区队、班组、岗位, 细化岗位作业准则、隐患排查清单、物料消耗定额, 达成事事有标准、岗岗有责任、项项有考核。月度考评机制要严格去执行, 考核得出的结果要和薪酬分配直接关联, 还要与评优评先直接挂钩, 制度悬空的情况要杜绝, 执行打折的现象也要杜绝, 管理约束要切实落到实处, 制度执行的“最后一公里”要打通。
将关注点放在现场管控方面, 构建并加固安全生产的“坚实防护线”。此矿凭借“三基建设”作为支撑, 严谨地施行集团所提出的“136”安全管理模式, 把精细的标准融入采掘支护、机电运输、瓦斯治理、防治水等关键环节之中。推行作业现场的清单化管理方式, 针对工程质量、管线吊挂、文明生产实施全流程的监督, 常常开展动态的质量验收工作, 严格整治不符合规范的作业行为。构建起一种四级隐患排查机制, 它包括岗位自查, 以及班组互查, 还有区队排查, 另外还有矿井抽查, 针对各类风险进行建档立卡, 实施分级管控, 达成闭环销号, 以此达成隐患动态清零。与此同时, 持续深入推进岗位标准化作业, 借助实操培训, 以及案例复盘, 还有现场对标, 引领职工立足标准岗, 从事标准活, 全方位提升现场本质安全水平。
向深处挖掘经营潜藏的能力, 打出降低成本增加效益那一套紧密配合的举措。这个矿全方位推动全流程成本的管理控制。把材料方面的费用分到各个班组, 施行定额领取、每班完结每班结算的方式, 严格控制各类物资的消耗。大力展开修理废旧物品、回收再利用的活动, 把旧设备、废弃的配件按类别修复后再次投入使用, 最大程度地降低新物品的投入。严格管理水电的能源消耗、非生产性的支出, 优化设备运行的时间顺序, 杜绝像用大型马拉载小型车这种没有效果的能源耗费。与此同时持续优化生产的组织安排, 合理地调配劳动力, 提高工时的利用比率, 凭借精细经营来堵住效益的漏洞, 持续释放内部创造效益的潜在能力。
不断对班组细胞予以激活, 从而把基层治理的“基本盘”进行夯实。针对此矿而言, 持续在标准化班组创建方面进行深化, 把班组长选拔培养机制加以完善, 定期开展管理业务培训, 以此让基层带头人的履职能力获得提升。实行班组积分考核办法, 将安全绩效、工程质量、成本节约以及文明生产都划分到量化评分范畴, 打破平均主义状况, 达成多劳多得、优绩优酬的结果。经由党员责任区、安全示范岗, 大力施展骨干监督引领作用, 引领全体人员主动投身现场管理, 切实使每一位职工皆成为精细化管理的践行者、监督员, 持续激发基层管理末梢活力。
