说起绩效考核, 绝大多数的企业以及员工的首个反应全都是: 发放奖金、扣除工资、计算薪资。好多企业搞绩效考核, 整个过程都围绕着“分钱”来进行, 考核指标简单地与业绩提成相捆绑, 到了月底负责核算, 到了年底进行分红, 表面上看起来规范又严谨, 实际上却变成了纯粹的薪酬结算工具。
时间一长, 员工对于考核满怀抵触情绪, 仅仅将目光聚焦于薪资收益方面, 而不去关注自身成长与能力提升；管理者在考核时仅仅会进行打分与核算工作, 却不懂得借助考核来实现管理的优化。致力于企业绩效管理咨询深入钻研的信睿咨询表明: 绩效考核当中最为严重的浪费现象, 便是把考核单纯地用于薪资分配, 真正具备高价值的考核, 从来都不只是进行简单的算账, 反而更是企业管理、团队成长以及业务迭代过程中的核心关键着力点。
只分钱的考核，为什么走不远？
有着不少企业, 它们的考核体系颇为单一, 指标仅仅以业绩、结果来论, 把员工工作过程、岗位价值以及能力成长完全都忽略掉了。干得多的, 拿得多, 干得少的, 拿得少, 表面看上去相当公平, 实则却致使团队坠入“唯利益至上”这个误区当中了。
员工仅仅倾向于做那种有提成以及有奖励的工作, 而基础工作、具有长期沉淀性质的工作却没有人去关注, 短板问题没有人去进行整改, 能力瓶颈也没有人去突破, 致使团队整体能力原地踏步。与此同时, 单一的那种只靠分钱的考核没办法分辨员工价值、梳理工作当中存在的问题, 企业没办法看到团队的短板, 也摸不清业务的痛点, 最后陷入到“考核年年搞、问题年年在、业绩难以增长”这样的循环之中。
绩效考核的真正价值：定目标、纠偏差、提能力、促增长
真正称得上专业的绩效考核, 其核心价值在于确定目标, 在于纠正偏差, 在于提升能力, 在于促进增长, 它是贯穿团队管理以及业务发展的呈闭环状的工具。信睿咨询在企业绩效管理领域深入钻研多年, 打破了传统考核那种单一的局限性, 摒弃了“只看重薪酬方面”的考核模式, 为企业构建起全方位的、能够实际落地的、具备赋能作用的绩效考核体系, 使得考核摆脱只是围绕分钱的束缚, 从而发挥出真正具有的管理价值。
绩效考核是目标落地的“导航仪”
信睿咨询为企业提供助力, 使其依据业务战略、岗位职责去拆解考核指标, 不再仅仅限定于业绩结果, 而是兼顾过程履职、能力提升、团队协作、价值贡献等多个维度的内容, 继而把企业的大目标拆解成为员工能够落地、可以执行、能够量化的日常小目标啦。
使每一位员工清楚明白工作重点, 清楚明白岗位要求, 清楚明白成长方向, 将团队目标模糊的问题完全解决, 将工作无序的问题完全解决, 将重心跑偏的问题完全解决, 让个人工作紧密贴合企业发展方向, 达成全员朝着同一方向发力。
绩效考核是问题整改的“矫正器”
有别于传统考核仅仅展开最终打分, 信睿咨询构建的考核体系, 着重于过程追踪以及周期复盘, 通过日常进行考核复盘, 精确抓取员工工作短处、流程缺陷、业务瓶颈, 得以清晰地梳理团队共同具有的问题以及个人存在的不足之处。
考核结果已不再是用来分钱的依据了, 而是变成了能精准优化工作、补齐存在短板的参考, 借助它可以帮管理者朝着特定方向去指导员工, 还能对工作流程予以优化, 甚至能调整经营策略, 从而让每一回考核都能够把实际问题给解决掉。
绩效考核是人才成长的“助推器”与团队管理的“标尺”
客观公正区分员工价值以及能力层级的科学考核体系, 能打破主观评价还有平均主义, 为人才的晋升、培养以及赋能提供精准依据, 使得具有优秀表现的人员得到认可并有晋升通道, 让存在短板的员工获得指导并有提升机会, 进而倒逼团队整体能力实现迭代升级。
信睿观点
考核的附属结果是分钱, 考核的终极意义是赋能增长。信睿咨询助力企业去重构绩效考核体系, 使其跳出简单的薪酬核算思维, 让考核成为管理提效的核心利器、成为人才赋能的核心利器、成为业务增长的核心利器, 帮助企业激活团队活力, 帮助企业夯实管理根基 , 进而实现长效稳健发展。
