薪酬管理的几点建议
我眼下所从事的工作是管理方面的事儿, 这里面存在着一块属于人力资源管理范畴的工作内容, 就在前些日子的时候, 我看到过一篇和炼胶工罢工相关的文章, 由此内心偶然间产生了一些想法, 于是针对薪酬管理这方面, 我提出几点自己的见解:
1、确定薪酬管理理念
企业薪酬分配时, 须参考多方面因素予以综合评定, 不然极易致使员工不满意, 这些因素主要涵盖岗位价值, 还有辛苦程度, 以及员工工作业绩、员工个人能力和本地区市场薪酬行情等因素。我个人认为薪资在本地区最好能达到中等以上水平才是最为节约人力成本的（这相当重要）, 薪资低只会造成如下不好的方面:
1）换工作的是有能力之力的, 留下来的大多是能力欠缺的, 或者是年老体弱、伤病在身的人员, 当人员流动速度高的时候, 会产生新员工的培训成本, 老员工的流动会带走一些无形资产, 甚至会在某段时间内让工作效率降低, 废品比率升高。
2）留存的职员, 职员满意度低落, 工作积极性欠缺, 老是感觉企业亏欠自身, 始终琢磨何时觅得优质工作而脱离此地, 职员归属感微弱。
3）社会给予企业的评价偏低, 这给用工环节带来了负面效应, 导致企业难以招募到合适人员, 进而形成恶性循环。故而, 克扣员工薪资这类行径属于短视之举, 其后果是企业与员工双方利益均受损害, 如此企业丢弃也罢。学生时期, 经由《社会发展简史》可知人类从奴隶社会演进至封建社会, 缘由在于开明的奴隶主将土地租予奴隶, 由此产生了地主与农民, 推动了社会进步, 促进了生产力发展。当今社会更是一个倡导合作共赢的社会, 唯有目光短浅的老板才会克扣员工工资。
2、定期进行外部薪酬调查以及薪酬调整
企业开展薪酬调查主要是为展现薪酬管理的内部一致性、内部竞争性以及激励性和企业可行性, 借助薪酬调查, 能使企业薪酬水平更具市场竞争力, 让企业更易吸引到优秀人才。企业工资不会一直不变, 必然要依据人力市场价格及时做调整, 钞票过度发行所造就的通胀给员工带来的生存压力愈发大, 若不及时调整, 员工会有看法。进而影响工作积极性, 蒙受损失的仍是企业。就个人想法而言, 每隔6个月针对本地区处于相近劳动类别或者相似工作性质的上岗处境开展薪资调研, 务必形成调研情况汇报, 针对这些调研进行妥善剖析, 加以明确本企业特定岗位的整体薪酬数额。尤其是在春节来临前提前2个月实施薪资抬升举措, 通过本单位职工之间的相互告知, 这对春节期间的劳动力招募来讲是具备积极作用的。
3、做好岗位分析和价值评估，确定薪酬结构确保内部公平
薪酬管理里, 薪酬设计是很重要的部分, 工作分析以及岗位价值评估作为薪酬设计的构成板块, 主要目标是确保薪酬设计之内部公平, 同等岗位得做到同工同酬, 不同岗位也要进行横向比较, 多听听员工的看法, 内部公平亦是薪酬设计的关键要素, 一个缺乏群众基础的薪酬方案不会有很好的成效。
4、薪酬管理要与绩效考核相结合
企业人力资源管理里, 除薪酬管理外, 绩效管理是另一重要组成部分, 企业能借此建立科学绩效管理体系, 把员工工作表现与业绩和薪酬关联起来, 进而发挥薪酬管理与绩效管理联动作用, 借绩效考核淘汰部分不能胜任工作或绩效不佳员工, 持续补充新员工, 如此企业理应能实现健康发展。
