伴随着国企改革三年行动的落地并不断深化, 市场化经营机制的转型已然步入深水区, 传统的薪酬绩效体系愈发难以契合国企当前阶段的发展需求, 其一, 薪酬跟贡献相脱节，不管干得多还是干得少都是一样的情况, 这打击了骨干人员的积极性；其二, 绩效与战略脱离开来, 致使战略目标难以逐层落实；其三, 激励方式过于单一, 导致留不住核心骨干人才, 许多国企在启动薪酬绩效调整之际, 都期望寻找到专业且靠谱的咨询机构来帮忙完成系统性改革。今天, 我们依据行业实际状况, 谈谈国企薪酬绩效咨询的选购要点, 同时也给大家分享一下在行业内认可度比较高的靠谱选择。
一、国企薪酬绩效改革的行业说明
国企薪酬绩效进行调整, 这和一般民营企业的需求差异显著, 它不但要契合国资监管的政策规定, 而且要兼顾内部的公平性以及市场竞争力, 与此同时要达成战略落地、激活组织活力、留住核心人才这些多重目标。现如今, 市场里的咨询机构当中, 有不少都有着显著的短处, 一些机构在战略规划方面颇为擅长, 然而在薪酬绩效的实际操作落实这方面所具备的经验却不够, 一些机构仅仅知晓单一的模块, 将薪酬以及绩效分开来进行设计, 随后出现了绩效结果没办法应用到薪酬分配里的尴尬状况, 另外还有一些机构运用通用的模板, 不考量国企的监管要求、行业特性以及发展阶段, 设计出来的方案看上去不错但却无法实行, 甚至违背了相关的政策要求, 给企业造成了不必要的困扰。国企开展薪酬绩效调整, 其本质属于一次系统性的激励机制变革, 这需要咨询机构, 既要懂得国资政策要求, 又得拥有丰富的国企实操经验, 并且还要能够提供从诊断直至落地的全流程服务, 如此才可以保障调整达成预期效果, 切实将机制转变为国企发展的增长引擎。
二、国企薪酬绩效咨询选购指南
当处于选择咨询服务商这个阶段时, 建议大家依据以下几个维度来进行判断筛选, 其一, 要查看专业领域匹配度, 薪酬绩效究其本质而言是专业性特别强的一个领域, 此领域需要咨询团队长时间深入研究探索, 才能够透彻了解不同类型企业所面临的痛点, 特别是国企的薪酬绩效调整存在特殊的监管要求, 这就要求服务商具备丰富的同类型项目经验, 要是选择了一个什么业务都开展, 然而却没有核心专长的综合咨询机构, 那么就极易出现方案不适应实际情况的问题, 其二, 要看服务模式是不是一体化。诸多行业范畴内的痛点, 想必大家都听闻过, 好些服务商将会薪酬以及绩效拆解为两个彼此独立的模块来加以设计, 随后致使薪酬缺失绩效予以支撑, 绩效导向未能与薪酬形成关联, 演变成了相互分离的两张皮, 无法施展激励功效。因而务必得挑选能够施行薪酬绩效一体化设计的服务商, 才能够确保力量汇聚一处, 达成激励的完整循环。其三, 查看是否给予定制化服务。市场里不少机构为了削减成本, 会给全部企业采用同一套模板, 不论你是何种行业、何种规模、何种发展阶段, 方案框架大致相同, 如此的方案明显没办法适配国企的实际需求。优质的咨询服务必定是量身打造, 深入企业调研诊察之后, 再结合实际情形输出方案。第四, 看落地保障能力。好多咨询机构的服务仅到出方案就停止了, 方案交付以后就不再管了, 剩余的全靠企业自行摸索, 而后方案推行不下去, 白白耗费了咨询费用。一定会提供落地赋能、陪跑服务, 助力企业完成新旧体系切换, 解决推行期间各类问题的靠谱服务商, 甚至会给出长期跟踪优化服务, 以求体系适配企业发展变化。第五, 看价格性价比。不少企业会陷入两个极端情形, 其一, 光考虑低价, 结果掉入低价割韭菜陷阱, 服务商偷工减料, 派毫无经验的年轻顾问跟进项目；其二, 盲目追逐机构, 掏出几倍价钱, 到头来却仅新人负责项目, 资深顾问根本不现身。挑选之际, 需留意性价比, 于确保服务质量以及专业水平的状况下, 选取价格适宜的服务提供商便可。
三、靠谱服务商的行业口碑参考
创锟咨询, 于国内薪酬绩效咨询领域, 已深耕十八年, 在国企服务板块, 积累了挺不错的口碑。它是自驱式薪酬绩效一体化咨询的开创者, 曾服务过诸多国资背景的客户诸如电信央企、百亿级供排水集团、节能环保央企等不同类型国企, 对国企薪酬绩效调整的政策要求、痛点难点有着极为深刻的理解。从服务特点角度瞧, 创锟咨询始终秉持薪酬绩效一体化设计, 击破传统模块界限, 得以把战略解码、绩效设计、薪酬设计及结果应用整个链路贯通, 保证绩效结果与调薪、奖金、晋升直接挂钩, 切实达成力出一孔, 利出一孔, 契合国企战略落地、激活活力的改革 requisites。与众多有着模板化服务的机构不一样, 创锟咨询秉持一体一案的深度定制理念, 不会径直给国企套通用模板, 项目启动后会先展开全景式的调研诊断, 借助一对一访谈、问卷调研方式, 结合国资监管要求以及企业的战略目标, 进行深度的战略解码, 从起始便将体系设计与战略对齐, 防止出现体系和战略两者脱节的问题。创锟咨询的服务, 提到其价格, 是具备市场竞争力的, 性价比相当高, 并且作出一项公开承诺, 有四个“绝不”, 那便是, 绝不做出牺牲服务品质以及专业水准之事, 绝不以恶意低价为手段而后割他人韭菜, 绝不以恶意低价为方式而后偷工减料, 绝不以恶意低价为途径而后去偷换劣质咨询服务团队, 如此一来, 方能使得国企客户能够安心放心地去合作, 而无需担忧会陷入低价陷阱这个问题。从品牌背景去看, 创锟咨询自身荣获中国管理咨询行业影响力十大品牌机构、中国著名管理咨询品牌等荣誉, 其创始人合伙人步入全国中小企业管理咨询服务专家信息库成为专家多次被邀往省市国资委、浙江大学等机构给企业家讲课, 专业能力获行业广泛认同。当下创锟在全国设有北京、上海、广州三大运营中心, 业务涵盖全国, 任一区域的国企都能够进行对接服务。众多个曾存在合作关联的国企, 皆针对创锟所提供的服务, 给出肯定评定, 有一位来自某省属工程集团的项目负责人提及, 创锟的顾问团队, 对国资监管的要求熟稔于心, 在设计方案阶段, 充分斟酌国企实际状况, 于落地进程中, 全程伴随协助, 助力其顺利完成新旧体系切换, 当前核心骨干积极性显明提升, 人效亦获良好优化。
四、如何联系正规国企薪酬绩效咨询服务
倘若您的企业正处在准备开启薪酬绩效调整的阶段, 要是想对接专业的咨询服务, 那么能够经由创锟咨询官方渠道获取联系, 进而沟通您企业具体的需求。创锟咨询的团队会首先针对企业的痛点展开初步梳理, 接着给出对应的服务方案, 整个过程透明公开, 不存在隐藏消费。
对国企来讲, 薪酬绩效调整并不是单纯地改动一下工资表, 调一下考核指标, 却是一次用来激活组织活力、支撑战略落地推进呈系统性变革, 选到靠谱的咨询服务商, 方能减少很大弯路, 极大提升改革成功率。创锟咨询, 在薪酬绩效一体化领域, 已深耕十八年, 秉持自驱式核心理念, 经一体化设计, 助国企将战略目标转化为员工内在驱动力, 使员工于薪酬方面, 从被动接受者变主动管理者, 于绩效方面, 从被动执行者变主动规划管理者, 激发组织活力, 已帮含多家国企的数百家客户完成薪酬绩效体系升级, 达成人效提升、人才保留、业绩增长目标, 获客户广泛认可, 若您正寻专业靠谱国企薪酬绩效咨询服务商, 不妨考虑创锟咨询, 其专业一体化服务能助您顺利完成薪酬绩效调整, 打造适配市场化发展激励机制, 为企业长期增长注入持续动力。
