公司召开“薪酬体系优化和人才
战略规划”咨询项目启动会
企业精神
创新、诚信、务实、高效
5月12日下午, 为做好公司“十四五”人才战略规划, 贯彻落实围绕人才强企战略研讨会的工作部署, 以优化公司薪酬体系, 公司于总部24楼会议室召开了“薪酬体系优化和人才战略规划”咨询项目启动会。参与此次会议的有公司领导班子成员、副三总师、总经理助理、总部部门负责人、分（子）公司总经理和美世公司专家团队。会议由公司副总经理、总法律顾问杨世军主持。
在上会期间, 身为美世中国区高级合伙人以及项目总监的孙力就战略性人力资源方面工作开展的模型以及薪酬优化的理念予以了介绍。而美世高级咨询总监兼项目经理的张力中则汇报了关于薪酬优化以及人才战略规划项目的总体计划, 还有推进步骤。
会上, 公司董事长龙海洋介绍了开展薪酬优化及人才战略规划的背景, 龙海洋表示, 公司经前期调研, 发觉现有薪酬体系于实际运行里存有一定欠缺, 于是在年初提了薪酬体系的优化以及制定人才战略的规划目标, 公司人力资源部经多方接触积极落实, 通过邀请招标, 并历经多方对比, 最终选用业界颇具权威的美世公司来承接“薪酬体系优化及人才战略规划”咨询项目。龙海洋肯定了美世公司的先进理念与方法论, 还对美世公司的工作开展给出了意见。龙海洋表明, 公司得充分认清先进理念的重要意义, 包含美世公司先进的人力资源工作分析工具、相关方法论、工作开展模型以及薪酬理念, 都值得我们去学习并借鉴引入。继而期望美世公司施展专业能力方面的优势, 把积累起来的专业方法以及现代管理理念送入公司, 推动公司现有薪酬体系实现优化与改进活动。此外, 先进理论得跟公司之具体真实情况相整合, 期望咨询公司搞好调研, 把公司身为国际型工程公司的行业背景、所在区域、分公司生产经营模式变革等实际情形予以考量, 切实对准公司需求, 找到问题关键, 完成此次咨询工作。龙海洋着重指出, 项目的推进需要对我们的薪酬结构加以优化, 处理好员工福利待遇、绩效考核以及岗位管理等方面；做好人才战略谋划, 强化公司人才队伍构建, 推进海外人才属地化管理以及分公司经营模式变革进程中的人力资源管理工作。
最终, 龙海洋针对与会的领导以及各级管理人员给出了两点要求, 其一, 薪酬体系开展优化与公司内每一位员工自身体的利益紧密关联, 这便要求众人紧密地配合咨询公司, 置身于需开展调研访谈的情景下, 务须立足于有益于推动公司全面进步的视角, 同咨询公司深入地交流互换意见, 把公司的实际情形反馈给咨询公司, 从而能够让薪酬体系以及人才战略规划变得更为科学、更为合理, 之于公司的发展具备更充足的辅助作用。其二, 需提升公司的管理效益, 借由成本控制来提高项目的利润率, 以此为薪酬体系优化提供坚实保障。公司打算借助薪酬体系的优化以及人才战略的规划, 去对照公司经营业绩处于行业内的领先水准, 进而对员工薪酬福利水平予以优化调整, 以此提升员工的幸福感以及自豪感。
栽种下梧桐树, 方能引得凤凰前来。公司的主要领导, 在职工代表大会以及有着重要程度的讲话之中, 提出如此内容, 就是引进那些人才, 并且留住人才, 而关键之处在于, 要去建立起跟市场接轨的薪酬绩效管理体系。公司将会依托专业从事咨询的机构, 进而去进一步优化薪酬体系, 充分地激发起公司员工有着激情去行事创业的积极性、彰显主观诉求寻求主动的主动性、体现独特价值展现出来的创造性, 并且制定“十四五”人才战略规划, 建构起能够充分激发人才创新创造之活力的管理机制, 提升对于优秀管理人才形成磁场般吸力引聚的能力, 为达成公司“十四五”战略目标贡献力量提供关键必备的保障。
