为了进一步把薪酬发放的流程给规范好, 同时也把这个薪酬管理的责任给明确清晰了, 还得完善一下相关的管理制度, 为的就是让公司这个薪酬体系改革的步子能走得更快一点, 所以在八月三十一日的那一天, 公司的这个人力资源部就组织啦一把关于这个薪酬管理工作的专题会, 把这个会议给开起来了。
此次会议的主会场, 被安排在位于公司总部十楼的会议室之中。与此同时, 各个项目部也各自设置了分会场。这些分会场的参与者, 是通过视频链接的方式加入本次会议的。公司总经理段振益, 亲自出席了这起会议。
公司的多个部门与人员共同参与, 具体涵盖人力资源部门负责人、财务资金部相关负责人、各基层单位的党政主要负责人、财务主管、综合办公室的主任以及劳资专员等群体。总计有五十一个人参加了这一场重要的会议流程。整个会议的议程由人力资源部部长袁爱华主持。而在这个环节里, 段振益发表了内容非常重要的讲话。
段振益指出, 薪酬体系建设是公司目前正在大力开展的一项重要管理工作。这是涉及到每一位员工切身利益的大事。公司各级领导都要予以重视。在会上, 他就公司目前薪酬管理工作提出六点具体要求:
第一点是要求大家在思想上达成统一, 必须深刻地认识到薪酬改革是公司发展的必然需要, 我希望在推进改革的具体过程中, 能够正确地引导广大员工, 通过这项工作来规范公司的薪酬管理, 从而实现以岗位来决定薪酬标准、随着岗位的变动而调整薪酬标准的这一目标, 并且要充分地发挥出薪酬体系在用人机制方面所具有的激励作用, 以此来最大限度地调动全体员工的工作积极性与创造力。
二是进行认真的研讨, 从而充分地理解薪酬改革的基本原则以及相关制度条款, 项目领导以及相关人员必须要认真地进行学习, 深刻领会相关的制度内容, 在试行的过程之中, 绝对不要出现偏差的情况, 并且要结合本公司或者本单位自身的具体情况, 对实施细则和方案进行认真的研究与制定。
第三是履行职责和担当责任, 要把员工的切身利益放在非常重要的位置, 需要这样做。
必须进一步地提高工作效率, 来确保员工的工资能够按时发放, 必须要去规范那个薪酬发放的具体流程, 还要明确在各个不同的环节里面, 究竟是谁承担责任是主要的, 同时呢, 要踏踏实实地做好员工岗位上设定和薪酬多少的确认工作, 以及绩效考核评价的相关事情。
第四点就是得一步一步慢慢来, 合理地决定好员工的工资到底该是多少, 要拿员工干的具体活儿还有他们自己的本事和干活的能力当依据, 给工作岗位定下薪酬标准, 把人分成不同的等级, 要把工资跟工作表现绑在一起看, 要看谁付出的多就给谁更多的钱这样去定薪水同时也要看看现在的工资水平是个什么状态, 心里得记住创造价值才是最重要的这一条原则, 要坚持把好处往最前面干活的员工那里放, 也要坚持把它给那些真正能创造出价值的人, 这样才能保证大多数人都能在工资改革的过程中捡到便宜, 占到好处。
第五点是集思广益, 对新的体系提出合理化修订建议。目前的新薪酬体系还在试点里面工作着。在试行新薪酬体系这个期间里, 各个单位要把本单位实际的情况结合起来, 把在过程中遇到的一些问题及时地进行反馈。
人力资源部要认真地把这些问题梳理一遍, 同时还要把相关的问题记录清楚, 并且针对那些相关的条款做出修改, 让条款得到完善。
第六件事就是说要尊重咱们的员工, 要积极地去做一件叫做以人为本的管理理念这样的事情, 这件事还得好好做才行。各个单位都得努力提高自己的综合管理水平才行, 一定要积极地去听一听在一线干活的员工们心里是怎么想的才行。
对于这些员工的状态也得关心并且关注才行这样做的目的就是为了减少那些人员流失的情况的发生。必须得让待遇方面能把人给留住让事业上能把人给留住并且在感情上也能把这些人给牢牢地留下才是对的。
在会上, 袁爱华通报了公司目前的薪酬管理状况。他总结了目前在薪酬管理方面存在的一系列问题。他还明确了下一步在薪酬管理工作中需要努力的方向。接着, 他宣读了相关文件。这些文件的目的是为了进一步明确员工薪资发放的流程。
他也借此明确了与薪酬管理相关的管理责任。此外, 他还明确了相关的奖罚措施。同时, 他对相关岗位管理制度进行了宣贯和讲解。他也对绩效管理试行制度进行了宣贯和讲解。他还对薪酬管理试行制度进行了宣贯和讲解。
