第一个部分是, 通过听故事的方式来学习管理知识。
第二模块: 通过学习和分析实际案例, 来领悟和掌握管理的要点。
案例：
在昨天这个时间点, 我把那个让小王感觉自己拿到的工资不公道的那个故事分享给了所有的人, 然后为了针对这一个案例所存在的相关情形, 所以到了今天, 我们要聚在一起对它进行一定程度的剖析工作。
古代有句话讲过, 不担心东西少, 只担心分得不平均。这就说明了, 薪酬制度是不是公平, 对员工满意度的影响那是很大的, 这情况是清清楚楚能看到的。那么薪酬公平性到底是包括哪几个方面的内容? 我们要做到什么程度才能保证薪酬这个方面的公平性不被破坏?
借鉴其他地方的经验和做法, 可以用来解决我们自身的问题。
虽然从事各个行业的大家在保持薪酬公平这件事上所用的办法不完全一样, 可道理其实是相通的！
咱们根据实际工作里积累下来的那些经过验证的经验和具体操作顺序, 来给大伙好好总结归纳一下相关的流程步骤, 主要目的就是为了给大家提供一个可供借鉴的依据, 以此来帮我们在以后的工作中尽量规避一些没有必要的错误和困难, 进而更加轻松愉快地达成最终的成功目标。
关于这个情况的分析。
为了保证这个薪酬方面能够确实实现它的那个公平的意思, 所以一般人呢就得做好那三个部分的具体工作才行。
要解决薪酬方面的内部公平性这个问题。
我们要去把那薪酬方面的内部公平性的问题给解决掉。
第一步, 应当先去把岗位的价值给评估出来, 到了这一步之后, 再根据之前做的那个岗位价值评估的结果, 去把薪酬的等级给设立起来。
这些因素会直接影响岗位的价值, 具体包括影响力的规模, 需要承担的责任范围, 解决各种问题的难易程度, 还有对工作经验和学历的要求, 以及工作环境方面的要求。
设立薪酬等级的时候要注意一个事情, 薪酬等级必须得符合岗位的价值的排序情况, 并且薪酬等级还应该有级别的区间范围, 一般来说, 处在相同级别的那些岗位是处于同一个薪酬区间的, 不过呢, 因为个人的能力各不相同, 对企业所作出的贡献程度也不一样, 所以可能会有一些细微的差别和区分, 而且, 设立这样一种薪酬级别的区间, 也能够为那些处在同一级别的员工预留出来涨薪的空间。
此外, 为了避免大锅饭现象, 设立薪酬等级时还应与绩效考核相结合, 确保不同能力水平和不同努力程度的员工在最大程度上实现薪酬公平。
我们要来解决薪酬在外部公平性方面存在的问题。
为了解决薪酬外部公平性的问题, 第一步就是要把市场调研的工作扎实做好。其次是对收集到的那些信息做好识别工作, 最后才是对薪酬策略进行合理的调整。
关于第三点, 我们要去解决薪酬在个人层面存在的不公平这一个事情。
所谓的个人公平性, 它实际上是由薪酬内容以及具体措施这两个部分共同组成的。
薪酬的内容, 是被分成了保底薪酬和激励薪酬这两大块的。保底薪酬这一块呢, 一般是由固定工资, 还有员工福利构成的。关于激励薪酬的部分了, 它又被分成了物质激励和非物质激励两个分支。
其中, 物质激励的方式主要是奖金或者奖品这样的体现。而非物质激励则包含了职位晋升, 也就是被换到了一个更好的岗位上去, 还有获得了培训和学习的机会, 另外还有个人职业发展方面的支持, 以及一个良好的工作氛围了。
在搞好内部公平性和外部公平性的基础上, 解决个人公平性的主要措施是, 让员工参与薪酬的制定, 并要在实施过程中和员工进行有效的沟通。
应当先开展员工薪酬满意度调查, 随后结合满意度调查结果进行分析, 并采取有效措施解决内部与外部的公平性问题, 以此为依据来制定薪酬制度。接下来, 要向来员工详细介绍该薪酬制度, 并根据他们的反馈意见对薪酬制定工作做出相应调整。此外, 在正式制定薪酬制度之前, 还要组织全员培训。
