企业员工薪酬管理涉及依据企业整体发展战略的指导，通过精心设计和不断优化管理制度，制定并执行薪酬激励方案，旨在充分发挥工资、奖金及福利等多种薪酬手段的激励效能，更公正合理地评估员工的工作贡献，从而助力企业实现更高的价值创造。
上一篇文章向我们详细阐述了员工薪酬的核心信息（具体内容请参阅），在本篇文章中，我们将共同深入探讨员工薪酬管理所蕴含的其他丰富内涵。
基本目标
对外而言，科学合理的员工薪酬体系能够显著提升企业在激烈市场竞争中的吸引力，进而增强其吸引和留住优秀人才的能力。
对内而言，我们肯定员工们的贡献，迅速回应他们的辛勤工作，科学管理企业的人力成本，提高企业的劳动生产效率，同时，通过公正的薪酬激励机制，实现企业与员工利益的相互融合，推动员工与企业目标达成一致，行动协调一致，携手共进。
基本原则
企业对员工薪酬的管控反映了其价值观，同时也是向员工传递其价值信息的重要途径。这种管理方式向员工阐明，企业是如何依照相关法律法规和公司制度来制定薪酬政策的，以及如何评估薪酬标准。同时，它也指出了员工的行为或工作成效在哪些方面会受到企业的重视。这一系列说明将直接作用于员工的工作行为和关注点。总体而言，企业员工薪酬管理普遍遵循以下原则：
1.竞争力原则
企业员工的薪酬发放需与当地劳动力市场的薪酬标准相匹配，同时确保本企业的薪酬标准与同行业及竞争对手的薪酬标准保持一致，虽不必完全一致，但差距不宜过大。薪酬过低可能导致企业对人才的吸引力下降；而薪酬过高，虽然能吸引人才，但会增加人工成本。因此，企业在实际支付员工薪酬时，应合理控制，以确保企业具备较强的竞争力。
2.公正性原则
员工的薪资取决于其所担任岗位的价值。在企业中，各种岗位的薪资标准理应与其对企业所作的贡献相匹配，若不相符，将可能削弱员工的工作热情。薪资的分配应以岗位为依据，而非个人。依据企业的岗位说明，处于同一岗位的员工应享有相同的薪酬比例，不受性别、年龄等因素影响，确保公平。
3.激励性原则
为确保公正，需设立激励机制，适度扩大员工薪酬差异。依据员工的实际贡献和投入，实施相应奖励，同时让员工认识到努力的价值，激发其积极性。贡献突出的员工获得激励，贡献较小的员工则树立了奋斗目标，从而激发员工内在的工作热情，推动企业全面发展。
4.控制性原则
在遵循前三项基本薪酬管理原则的基础上，企业需充分评估自身的财务状况和实际支付能力，针对企业实际情况，对人工成本实施必要的调控。这种调控并非简单的削减人工成本和福利，而是在合理成本控制的前提下，实施全方位的“开源”策略，“开源节流”才是企业发展的正确之道。
秉持“效率至上，公平兼顾，按劳分配”的原则，科学合理地执行企业员工薪酬制度，这不仅是确保企业稳健发展、持续进步的关键要素，也是推动企业稳步前进、合理提升的重要保障。
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本文借鉴了百度文库及《企业人力资源管理师：基础知识》一书，该书由我国就业培训技术指导中心编写，已出版至第三版，发行地为北京，出版社为中国劳动社会保障出版社，出版年份为2014年。本文所表达的观点纯属作者个人见解，并不代表“吉林外服”公司的立场。
