为促进绩效考核和激励工作的精确实施，增强集团旗下各公司的考核和薪酬管理能力，打造一支高质素、专业的HR团队，以更有效地助力企业战略目标的实现，集团于6月6日举办了针对人力资源队伍的绩效考核与薪酬管理专项培训。此次培训吸引了集团总部各相关部门负责考核事务的员工、各企业负责绩效考核与薪酬管理的高层领导以及各企业人力资源部门的全体成员，共计近百人参与。
华南理工大学工商管理学院的刘善仕教授受邀开展培训，他针对绩效考核与薪酬管理进行了全面而深入的讲解。上午的培训活动聚焦于绩效考核这一主题，刘教授提出了一个以提升绩效为宗旨的“一张图、两张表、三盏灯”绩效管理模式，并具体介绍了如何制作战略指标图、设计绩效评估表格、构建绩效监控系统等实际案例，从而助力学员们全面理解和掌握绩效考核的方法与工具。
在下午的培训中，我们聚焦于探讨国有企业如何优化薪酬管理体系。刘教授全面系统地阐述了如何构建一个基于职责、能力以及业绩的薪酬体系。他不仅详细介绍了薪酬结构调整的策略，还讲解了确定固定薪酬范围、设计浮动薪酬结构和实施多元化激励计划的技巧与工具。这些内容旨在帮助学员们全面理解和掌握薪酬结构设计的技巧及实际操作。
集团人力资源部门将担任主导角色，负责推动总部及旗下企业进行绩效考核和薪酬管理的优化升级。我们将不断优化管理手段和工具，以实现集团考核体系和激励机制的精确性和效率的双重提升。（集团人力资源部）
