众多企业已采纳绩效考核制度，此制度能有效提升员工的工作效能，进而为我国企业带来更多价值。然而，不少员工对此制度持有抵触情绪。那么，我们该如何激发员工对绩效考核的正面情感呢？
六个方法就可让员工对绩效考核产生好感
一、请最高领导亲自关注和参与
公司最高层领导亲自担任领导小组组长，亲自领导并推动绩效管理工作的进行。这位最高领导对企业文化的塑造有着深远的影响，因此，当公司领导亲自参与推动工作时，这无疑彰显了企业文化价值观的引领作用。
二、在内部做好“铺天盖地”的培训和宣传
员工之所以对同事产生不满，通常是因为公司自上而下对绩效的认知存在错误和偏颇，因此，在实施前必须进行充分的培训，并通过多种途径帮助员工理解并认识到绩效管理的重要性。
将绩效管理的整个流程细致拆分，确保考核双方都能充分了解并掌握每个环节的具体操作步骤。
制定绩效计划实施手册，开展培训、演练、执行及修订活动，旨在保证各层级管理者全面掌握并熟练运用绩效管理体系。
四、我们计划制定一个初步的试行考核周期，并在特定的层级或部门进行试验性的推广实施。
在实施推广的过程中，应广泛征集来自不同级别员工或人员的看法，针对发现的问题进行适当的调整，并制定相应的应对措施。
通常而言，考核的周期不宜过短，尤其是对于职位层级较高的员工，其考核周期应当相应延长。在实施过程中，相关部门或个人应扮演内部宣传者的角色，积极与其他部门交流分享他们的经验和感悟。
五、先奖不罚，让员工看到绩效管理带来的帮助
在实施阶段，应当注重激励而非惩戒。对于表现不佳的员工，应提出改进措施，并着重于激励。
各部门需设定阶段性目标，观察绩效的改进进展，以此提升全体成员的信念。
六、总结心得，全体员工共识，形成企业绩效文化价值观
绩效的达成离不开文化层面的成功，故而提炼并塑造绩效文化的价值观，有助于提升员工的向心力，同时发挥着积极的指引功效。
