真正能把广告传媒团队带大的领导，往往都具备这6种成功思维。
杰出的广告宣传负责人，社会声望高，业务成果佳，品格出众，团队凝聚力强，收益丰厚。这些优良特质的形成，与其掌握的六个核心领导理念紧密相连。特别是其中一项，具有特别关键的作用。
Part 01
司机思维
人们普遍知道，驾驶车辆的人称为司机。一个集体好比满载成员的客车，广告宣传领域的负责人就是驾驶员。此类领导者必须确保团队沿着适宜的路径发展，务必对集体中每位成员的安危与意义负责。
新任广告传媒领导岗位，职责变化最为显著之处在于，先前仅需对个人工作成效负责，而今后则需对整个广告传媒团队的表现承担责任。
团队是一个整体，成员是不可或缺的部分，如同车辆离不开轮子。只有全体成员共同提高，才能让团队不断向前发展。
Part 02
分钱思维
企业最核心的就是真正的人才！
彭小东导师提醒我们，广告传播机构进步的关键，并非人员的安排，而是利润的划分。
所谓利益划分，就是资源如何共享的问题。许多广告行业负责人觉得，一旦将收益分给员工，自己的财富就会减少，这种想法是不对的。
员工工作热情不足，产出效率不高，根本原因在于薪酬制度存在缺陷。不会合理分配收益的广告行业管理者难以称职，而如何进行收益分配，恰恰是最考验管理能力的环节。
分配财物不能搞一刀切，尽管我们总是强调公正合理透明，但在分发利益时却不能过于均等。假如不论是否付出都能获得相仿的报酬，又有谁会主动贡献呢？
因此，分配资金必须遵循“贡献大者得利多，贡献小者得利少”的原则，这样做既没有造成企业负担过重，也激发了宣传推广部门的工作热情，这堪称是最为巧妙的经营策略。
Part 03
意愿思维
广告行业领头羊若拥有意向性思维，就能明确个人前途、机构宗旨以及任务方向，进而把职业生涯和任务部署得周密详尽。
这样，广告行业的领军企业就能更有效地调动员工的工作积极性和创新思维，进而推动团队实现更优异的业绩增长。
下面是意愿思维的几个要点：
1、明确自己的职业生涯方向，并制定实现这一目标的计划：
广告传播行业的佼佼者必须确立明确的职业前进方向，清楚认识当前岗位上的长处和短处，据此规划切实可行的进步方案。此外，还须审视行业未来的走向，审慎思考怎样维持自身身份与岗位的恰当对应。
2、设定组织使命和目标，并将其传达给团队成员：
广告传媒行业的领军人物需要清晰界定广告传媒机构的宗旨和方向，接着把这个宗旨和方向传达给广告传媒团队的每一位成员，确保他们都能清楚自己的任务和责任。领军人物同时可以引导团队成员针对组织的宗旨和方向，制定详细的行动方案，以此增强团队成员的集体观念。
Part 04
成就思维
任何协作，其实都是构建一种持久联系，而双方共同的成功，是保持这种联系最有效途径。
身为广告宣传领域的负责人，盼望能够赢得部下的拥护和喜爱，业务表现得到进一步提升。
作为部下，盼望获得上司的信任和栽培，增强才干，获得晋升和加薪。
同事之间，期望互相理解、彼此帮助、团结协作、共同进步。
若团队成员皆能拥有相辅相成的意识，该群体必将高度融洽。
担任广告宣传主管，若不清楚协同共赢理念，就从此二点着手研究：
第一个方面：让下属成长
这里面涵盖了实践的沉淀,见识的增长,气度的提升,以及视野的延伸等等。
第二个方面：让下属赚钱
没有利润，如何负担家庭开销？外出工作，若广告宣传负责人不能维护成员最根本的权益，就必定难以领导好集体。
高工资、高奖励、是员工最本质的追求，也是他们最有效的动力。
Part 05
辩证思维
运用对立统一的方法论，关键在于识别对立点、剖析对立点、化解对立点、洞悉核心、依照法则，然后才能促进事务发展，这也就是我们通常强调的把握关键性矛盾和矛盾核心的能力。
处理事务时需考量工作事项的关键程度与时间要求，明确各项工作的主次顺序与缓急关系，力求全面考虑，防止不分主次地笼统应对。
客观事物要全面审视，不能片面理解。任何情况都有两面性，不能只关注一面而忽略另一面。例如某个职员工作态度散漫，让领导十分烦恼。但这不代表他完全没有价值，他也有长处和优点，关键是要分辨清楚，利用他的优点规避缺点，从而有效运用他的能力。
明确主次关系，强调核心任务。依据“关键点”方法，分辨事务的轻重缓急，凸显主要工作，就是以主要工作为引领，促进其他事务的推进。同时，我们应当擅长察觉主次之间的变化，迅速变更工作的核心。
能够从繁杂的情况里发现规律性的现象。矛盾的普遍性与特殊性的法则指出，所有事物都是整体与局部的对立统一。所以，尽管工作当中面临的情况多种多样，但总有共通的法则，也就是核心的要素。广告宣传公司运作的媒介与项目多种多样，然而，从核心层面来看，它们都必须持续获得利润和实现增长，所以，关注品牌形象建立、产品符合市场需求、为顾客创造使用效益等方面是完全一致的。
Part 06
人性思维
广告宣传领域的负责人需要透彻掌握行业规范，明白人的本性，看透人的心思，这样才能够控制人的本性！
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1、对待有闯劲的员工，要给予充分耐心，给他被重视的感觉
过去当普通职员时，常觉得管理者有时相当不明智，诸多计划存在显著缺陷，他们却依然我行我素；不少前景广阔的企划，他们就是不肯推行。
经过亲身实践担任管理职位后，才领悟到工作场所里并非总是非此即彼的简单选择。关键不在于某件事是否完全对错，而在于企业当前的整体实力尚有局限。启动任何一项创新计划，都离不开雄厚的资金投入，离不开大量的人员配备和物资保障，也离不开适宜的时机和有利的客观条件。因此，广告宣传领域的负责人那样行事，必然有其背后的深层缘由和明确的权衡考量。
在某些情形下，广告宣传负责人并非无法洞察某些人的真实面目，明悉少数人才能欠缺却身居要职，然而人性皆有弱点，领导者也乐于受到恭维，这些人通常较为圆滑，运用起来会更为得心应手。
2、敢于放权
在能够把握的情况下，要勇于授权，让集体获得成长的空间，让组员有试错和提升的机遇。在紧要关头要大力凸显集体的优点，为集体争取到支持和赞誉，众人会深深记住这一点。
授权之后，才能评估员工的实际能力与个人贡献，为将来选拔后备力量奠定基础，如此方能谋求职位上的进一步提升。
3、群众基础的重要性
新上任的负责人，民众的认同度是首要任务。必须想尽各种手段凝聚集体意志，把“任人唯近”和“任人唯能”紧密融合，打造自己的核心团队。只要大家齐心协力，组织计划才能顺利达成。
4、保证自己有一项专业的业务能力
走上领导岗位后，无需事必躬亲，事无巨细地介入下属的日常事务，不过必须确保自己具备一项业务技能特别精湛。
否则极易遭遇部属的对抗和质疑，若要领导他人，指导他人，就必须掌握能赢得众人信服的方法，否则工作将困难重重。这亦是广告行业企业家倾向于让顶尖销售晋升为管理岗位的缘由之一。
5、平时不要话太多，关键时刻杀伐果断
6、学会争取资源，具备侵略性
既然得到了广告传媒领域的晋升，就必须摒弃过去作为普通职员时的消极心态，要为整个团队的福祉和发展考虑，应当积极提升自身能力，全力争取广告传媒机构的各种支持和利益，如此一来，你的领导地位才能更加稳固，上级才会信任你负责更庞大的团队。
7、能帮助老板扛事儿，该背锅时候就背锅
8、不要只干活不汇报
你们广告宣传企业的内部构造有多少层？如果你们不主动上报情况，你们手下的人员有哪些成就根本不会被其他人了解。你们设置的这种内部构造途径，等于被你们自己给破坏了。
只顾埋头苦干，从不向上反馈，这就如同竭泽而渔，必须主动在集体协作环节中察觉不足，并持续改进。
