人才的培养是创新的核心要素。去年九月，国家召开了重要的人才会议，明确了未来的人才发展蓝图：预计到二零二五年，社会整体的科研经费将实现显著提升，科技领域的骨干力量建设将获得关键性突破，杰出科学家的汇聚程度将大幅度增强，自主培养人才的能力将持续进步，同时在关键的技术攻关方向上，将形成一支庞大的战略科技人才队伍，涌现出众多卓越的科技带头人以及富有创造力的专业团队。
今年政府报告重申了人才培育目标：要迅速构建国际性人才集聚地和创新核心区，健全人才成长制度体系，强化对青年科研人员的扶持，促使各类人才专注研究、充分发挥才能。
怎样克服人才培育和进步中的障碍，造就杰出人才，达成人才提升的期望？在两会期间，针对“人才”议题，与会代表和有关学者表达了他们的看法和提案。
谁是“人才”？
现在，在讨论杰出科研工作者时，经常会出现“战略科学家”“杰出人才”这类说法。那么，什么样的研究者可以称为“战略科学家”？什么样的专才能够称作“领军人才”？
全国政协委员、中国科学院高能物理研究所研究员张新民提出观点，所谓战略科学家，是指具备深厚科学知识、开阔胸襟、长远眼光的专家，他们能够洞察学科前进方向，并且同时拥有较强的统筹协调才能，这些特质共同构成了他们的综合能力。
他曾任阿里原初引力波探测实验项目首席科学家，举例谈到，在利用重大科研设施开展基础研究方面，战略科学家在项目构思、准备及批准过程中，能够依据科学进步的法则，建议出具有重大科学价值、着眼未来且能够实施的研究计划。他们于项目实施与运作期间，展现出卓越的统筹才能，能够引领团队克服重重挑战，在科研经费的申请及管理、科研人才的调配等方面积累了深厚的实践经验，具备统率庞大科研队伍的指挥能力。
张新民指出，国内基础研究长期未获突破性进展，症结在于缺少顶尖战略科学家，这是导致该领域创新匮乏的关键因素。
南仁东曾为“中国天眼”项目奠定基础，李惕碚则构思了“慧眼”卫星，这两位科学家在张新民看来，都是极具远见的战略科学家代表。
大型科学设施的基础研究具有非常突出的特点，那就是研发过程缓慢，需要投入巨额资金，并且容易引起公众的广泛关注。例如，中国的“中国天眼”和“慧眼”卫星，从最初构想到最终建成，分别耗费了二十多年的时间。在这整个科研历程中，战略科学家们发挥了至关重要的主导作用。张新民对此进行了说明。
郑月明是联泓新材料科技股份有限公司的董事长，他同时也是一位全国人大代表，来自科技行业的企业界人士。郑月明觉得，科技领域的杰出人才实际上是一种综合性人才。在企业中，这样的杰出人才不仅需要掌握科研知识，还要熟悉实际应用、了解产业化的过程，同时要具备科学家和企业家的双重特质。只有拥有这样特质的人才，才能够引领科技类公司取得长远的发展。
人才工作难在哪儿？
现在，国家在持续阐述人才对进步的关键作用，同时，也正视了人才建设方面存在的不少困境。
科研机构与大学在人才事务上，培育和衡量人才是核心的困境。
张新民担任大科学装置的首席科学家，他提出，当前我国大科学装置项目经费的运作模式，会对人才的培养造成阻碍。
大科学装置的经费开支方式跟一般的基础设施建设类似，不可以用来资助研究生的学习以及博士后的工作，同时，某些机构又规定研究生在完成学业时必须发表若干篇学术论文，这对那些从事需要很长时间才能完成的大科学装置研究的研究生而言，形成了很大的挑战。
对于公司而言，人力资源管理主要挑战在于招徕、保留和任用人员。特别是科技研发性质较强的中小型企业，它们在招募人才方面存在困难，即便成功吸引来人才，后续仍需应对如何留住并有效利用人才的问题，郑月明指出。
如何培养一流人才？
张新民主张，要处理人才，尤其是战略科学家的成长难题，需要为年轻人提供平台，扶持那些能够发现关键科学议题的杰出人才。
国家应当重视并充分发挥当前战略科学家的作用。需要加大力度协助战略科学家开展事业，着力提升他们的工作环境与居住条件。在吸纳和栽培战略科学家的同时，务必充分利用现有的此类人才。要推行‘揭榜挂帅’的机制，并且可以适当延长战略科学家的离岗年限。这是张新民提出的观点。
全国政协委员钱锋，这位中国工程院院士，在参加全国两会时发表讲话，他强调需要为更多青年人才提供优质的科技资源支持。
科研人员要充分展现能力，需要科技项目的帮助，但是青年科技工作者通常经验不足、前期成果不多，申请项目和资金时常常感到吃力，即便成功获得项目和资金，许多与科研不相关的工作又占用了他们许多精力和时间。需要增强对青年人才的资助力度和持续性，拓宽项目惠及范围，使更多年轻科研人员能够专心致志地从事科研工作。”钱锋说。
他还倡议，促使更多青年才俊获得优厚条件。需要持续改进薪酬福利制度，使青年学者能够专心致志地研究，稳固在学术领域的根基。此外，要增强对青年科研工作者的精神支持，培育知人善任、珍视人才、敬重才能、善用人才的氛围，创造崇尚创新、无拘无束的科研氛围。钱锋这样表示。
郑月明觉得,企业要造就优秀员工,核心在于构建完善的人员栽培和动力激发体制。
要让员工在企业里感到有归属感和成就感，首先需要提供有竞争力的报酬，其次要为他们提供能发挥才能的平台，还要对创新过程中的失误或挫折保持宽容，同时建立有效的奖励机制，当研发成果转化为工业产品时，应给予员工相应的股权等回报，此外还要为员工创造沟通和持续学习进步的环境，更要注重核心人才的培养，借助各类培养项目，分步骤、个性化地提升优秀员工，使他们能够崭露头角。”郑月明说。
记者 倪思洁
