企业若想稳定运行并持续进步，必须重视薪酬调查，这项工作对企业发展至关重要。薪酬设计是薪酬管理中的关键部分，理应得到企业更多关注。一般来说，薪酬设计包含六个阶段，企业的人力资源部门必须充分了解这些步骤。
对大型企业薪酬调查设计六个步骤的分析
一、薪酬策略的制定
涉及对员工内在特质的理解，对员工集体贡献的衡量，对核心管理层及高级技术人才作用的判断等这类基本理念；以及由此产生的有关薪资制度的安排和方针，比如职位级别间的差距程度，薪资、奖金、福利开支的构成比例等。
二、岗位分析与工作评价
这个薪酬体系的设计基础在于，通过这项工作能够形成公司的组织架构，并制定出所有岗位的工作职责与标准等资料。这是确保体系内部公正性的重要环节，必须以严谨的态度，用明确的货币数额来衡量各个职位对于公司的相对重要性，这种衡量标准体现了公司对各个岗位人员的要求。
三、薪酬调查的参与
薪酬调查关乎薪酬设计的成败以及水平高低，具有关键作用。开展调查前，中国薪酬调查网提醒企业需明确若干要点，例如调查对象是什么？如何实施调查和数据采集？调查范围涉及哪些方面？通过与同行业或同区域其他企业的薪酬现状进行对比，进而调整本企业的岗位薪酬，能够确保企业薪酬体系的外部公平性。
四、薪酬结构设计
薪酬体系，就是公司内部各个岗位的等级差异和相应的报酬水平之间的联系方式。所有工作都依据同样的付出回报标准来设定薪资，可以确保公司薪酬安排的合理性。不过，明确了这种理论上的岗位价值之后，还需要将其转化为具体的薪资数额，这样才有实际意义。这就需要开展薪酬体系的规划工作。
五、薪酬等级和定薪
这个环节发生在工作考核完成之后，公司依据已经明确的薪资分布方案，把各种不同的岗位报酬进行整合，划分成若干层级，构成一个薪资层级（亦称职级）体系。借助这个环节，能够明确公司内部各个职位的具体薪资区间，确保员工之间的公正性。
6、薪酬制度的管理
公司薪资体系一旦确立，怎样确保其顺利运行，同时实施有效的监督与调控，以实现预期作用，是经营决策者必须关注的关键点，不少公司正是因为制定完成后就缺乏后续管理，最终造成整体效能无法展现。
