1、为什么要做好薪酬管理？
给公司员工发工资，这件事很多HR都做过，特别是薪酬HR。发工资前，最先考虑的是员工薪酬管理制度，该制度为规范员工薪酬评定工作制定了规范。为规范员工薪酬支付工作制定了规范。为规范员工薪酬预算等工作制定了规范。为公司发展带来利益，建立了公司与员工合理分享机制。进而促进企业发展，实现更长远目标。
2、那么对于HR来讲，员工薪酬管理需要负责哪些工作的呢？
通常情况下，公司薪酬管理工作是由行政人事部门来负责的，其主要职责包含，拟订公司薪酬管理制度以及薪酬预算，核算并发放公司员工工资，受理员工薪酬投诉，核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》，还有《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》。
3、那么如何做好员工薪酬管理呢？
首先，需秉持这样的原则，以按劳分配作为主要方式，在注重效率优先的同时兼顾公平，确保员工工资增长能与公司经营发展以及效益提高相适配，对劳动配置予以优化，并且公司员工的薪酬水平要高于当地同行业的平均水平。其次，关乎薪酬结构，公司员工的薪酬主要涵盖这些方面，有基本工资，有岗位工资，有绩效工资，有津贴或者补贴，有奖金，还有福利。也就是，工资等于基本工资加上岗位工资加上加班工资加上绩效工资加上津贴或者补助加上福利加上奖金减去扣款。而每一项当中都存在诸多需要留意的问题。
再者，存在薪酬支付体系，其中包括薪酬支付方式，有工资核算，涵盖离职与被解雇员工的薪酬支付情况，对于试用期工作时间不足三日的不支付工资，还有薪资异动核算，以及月工资发放审批流程，另外涉及薪酬发放日的确定。
4、工具的使用
当谈及不同公司时，所说的主营业务，与员工薪酬体系，或许存在差异，所以在实际操作进程里，会有一些不同之处。要灵活地去处理、运用，确实并非易事。对于多数HR而言，常用工具是Excel，然而在很大程度上它过于繁琐。在互联网发展当下，在线办公已成主流，薪人薪事是一款不错的在线薪酬管理工具，助力中小企业开展好薪酬管理工作。
