人力专业的核心考点当中有绩效与薪酬管理，这点占分超过 30%，重点考查的是“怎么对员工进行评价”以及“怎么发放工资”，往下则用通俗易懂的话语来拆解高频考点，这样既好记又好用。
一、绩效管理：3 大高频考点，搞懂 “怎么评、怎么用”
绩效管理的核心在于，科学地对员工进行评价，并助力企业以及员工共同取得进步，其重点需要牢记三个模块：
1. 绩效管理流程：4 步走，别漏环节
只 “打分” 并非完整的绩效管理，绩效管理要走 4 个步骤，考试常考 “流程顺序”，考试也常考 “每个环节的核心”：
2. 绩效考核方法：3 种高频方法，记清 “适用场景”
各个不一样的岗位采用各不相同的考核办法，考试常常考查“方法所具备的特点”以及“适合哪类岗位”，着重记住三种：
方法 3：行为锚定法，适合那种“看重行为规范的岗位”，先去列出“岗位的关键行为”，接着给每个行为进行打分，比如说客服岗的“耐心解答”行为，3. 绩效反馈面谈，3 个注意事项，要避免“谈崩” 。
参加考试后与考官进行面对面交流这一环节是十分关键的，在各类考试当中常常会考查 “关于面谈的技巧以及在面谈中会出现的误区这方面内容”，而且其中重点需要记住三个要点：
二、薪酬管理：4 大高频考点，搞懂 “怎么发、怎么定”
薪酬管理的核心在于，通过工资来留住人，并且激励人，其重点需要记住四个模块，在考试当中常考的内容包括薪酬体系设计，以及薪酬策略，
1. 薪酬的构成：3 部分，别只看 “基本工资”
薪酬的完整内容并非单纯只是那“每月发放的工资”，而是为划分为 的三个部分，并且在考试当中常常考核的要点是“各部分所具备的作用”：
2. 薪酬体系设计：3 种主流体系，记清 “设计步骤”
不同的企业会选取不一样的薪酬体系，考试常常考查“体系特点”以及“设计流程”，重点需要记住三种：
3. 薪酬水平策略：3 种策略，记清 “什么时候用”
企业在确定工资的时候，需要去考虑“比同行高还是低”这个情况，考试当中经常会考查“策略选择”，重点是要记住三种：
4. 薪酬设计的公平性：3 个公平，缺一不可
关键在于公不公平，这决定着员工对工资是否满意，考试时常会考查三个公平的含义，重点要记住：
三、高频考点总结：记准 “3 个必考点”
考试中绩效与薪酬管理最容易考的 3 个点，一定要记牢：
绩效管理有着四个流程，分别是计划，监控，考核以及反馈，千万别遗漏了绩效监控还有绩效反馈；存在三种绩效考核方法的各自适用场景，其中KPI适合目标岗，BSC适合长期岗，行为锚定法适合行为岗；薪酬体系包含三种类型，分别是职位薪酬按岗发放，技能薪酬按能力发放，宽带薪酬少等级宽范围，并且有着公平性要求，即内部公平，外部公平以及个人公平。
这些考点，不用去死记那些术语，要结合“实际工作场景”来理解，比如说，想想“公司是怎样给我发放工资的、又是如何评定绩效的”，如此便能够轻松记住了。
