包含着绩效考核的体系呀，属于人力资源范畴之内的关键部分，绩效考核活动的推进呢，不但有益于企业朝着发展方向进行管理，对于人力资源所起到的作用同样是颇为显著的，接下来咱将绩效考核于人力资源里边的作用总结呈现如下 ：
一、绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据
在企业发展进程之中，于人员调配开展之先，务必要去了解员工的使用状况，还要进行岗位分析以及人岗匹配程度的调查，而用以实施这些行为的主要方式便是绩效考核。
二、绩效考核是进行人员培训的依据
人员培训属于人力资源开发的基本手段，企业发展之时应当强化对员工的教育培训力度，然而却也存在一些不足之处，主要体现为员工的积极性不怎么高，主动性比较差，针对性不太强，培训方法较为单一，而且缺失有效的教育培训评价体系。
三、绩效考核是员工职业生涯发展的需要
职业生涯管理不同于平常企业发展内部的奖惩制度，它着重于助力员工达成职业生涯计划。当员工在实现个人职业生涯进程里，会顺着原本规划的发展路径，持续地从这一岗位转换至下一岗位，由相对较低层级攀升至相对较高层级，一直到实现职业生涯目标 。
四、绩效考核是对员工进行激励的手段
奖赏与惩处作为激励的关键内容，赏罚清晰明确是人力资源管理的基础准则。若想要达成赏罚分明，那就务必科学、严谨、公正地推进绩效考核，依据绩效考核的结果而去确定奖赏或惩处的对象以及奖赏或惩处的等级 。
五、绩效考核是人员任用的依据
进行人员任用的时候，所依据的标准是德才要兼备，其遵循的原则是依据事情来选用人员，要发挥人的长处，包容人的短处。若想要去判断人员的品德才能状况，知晓其长处短处，明白其优点缺点，进而分析此人适合哪一种职位，那就必定得经过绩效考核才行。
六、绩效考核是薪酬分配的依据
劳有所得，这是被企业一致认可以来，用以推动员工发展的分配准则，众所周知，要想切实推行此原则，精准地估量“劳”的量值以及品质乃是必要的前提条件。
七、绩效考核是对企业发展领导干部的导向和激励
实施绩效考核，发挥其导向作用，激励员工，以此进一步提高企业中领导及干部的执行能力，推动企业发展，使领导和干部切实树立并落实科学发展观、正确绩效观，形成认真管理、一心只为谋发展的氛围。
企业发展经营的根本目的在于最大程度赢取剩余价值，绩效考核制度一方面使员工工作积极性得以增强，促使员工个人价值达成其需，另一方面切实有效增添了企业发展所获的经济效益。绩效考核乃是企业发展针对员工工作态度、工作能力以及工作实绩予以科学合理价值判断的关键手段。
绩效考核体系属于一项系统工程，它渗透至企业管理的各个环节，其保障企业正常经营以及提高企业经济效益的巨大功效不容被忽视。企业发展的经营者以及人力资源管理人员需主动去加强对绩效考核相关知识的学习，要用科学的理论来武装现代管理制度。借助定期的培训以及宣传，把绩效考核的内容与方法以及功效传播给企业发展的每一位员工，在科学合理的奖惩制度的激励之下，发挥员工的积极性与主动性。另外，需要加大绩效考核跟薪酬管理相互结合的力度，致使这两项举措于人力资源管理里边能起到更为强大的功效 。
