薪酬管理，属于企业管理里不能缺少的一个环节，它关联着员工的工作积极性，关联着员工的忠诚度，关联着员工的满意度，关联着企业的竞争力，关联着企业的效益，连同着企业的发展情况。薪酬管理并非仅仅是给员工发放工资，还得想着员工的能力，想着员工的绩效，想着员工的激励措施，想着员工的福利等诸多方面的因素，去制订合理的程度，公平的程度，有效的薪酬体系，从而激发员工的潜在能力，提升员工和企业的共同价值。
那么，薪酬管理为何具备如此重大的重要性呢？我们且从以下几个不同的方面去进行一番查看吧： 。
· 薪酬管理对吸引人才以及留住人才而言是关键所在，于当下的人才市场当中，优秀员工属于企业最为宝贵的资源。并且还是最为稀缺的资源，倘若企业没办法提供具备竞争力和吸引力的薪酬待遇，那就很难吸引人才以及留住人才，甚至会致使人才出现流失情况，进而影响企业的稳定与发展，与之相反，要是企业能够依据员工的 能力、贡献、市场水平等诸多因素，给予恰当的薪酬回报，便能够增强员工的认同感以及归属感，推动员工跟企业的长期合作以及共赢 。例如，蒙牛集团借助构建全面的薪酬体系之手段，考量不同的业务模块状况，顾及员工层级差异，关注年龄段等要素，进而制定与之对应的激励举措，以此增强员工的认同感以及归属感 。
倘若员工绩效处于较为低下的状态，那么企业便会深陷低效、低质以及低利润的艰难境遇之中 。要是员工绩效表现得比较优异，企业则能够达成高效、高质以及高利润的目标 。薪酬管理是激励和提升员工绩效其中的一种手段 。在现代企业里，员工绩效是衡量企业成败的关键指标之一 。通过搭建与绩效挂钩的薪酬体系这种方式，致使员工清晰地知晓自身的工作目标以及奖惩标准，进而能够激发员工的主动性、创造性以及责任感，推动员工持续提升自己的工作水平与质量 。而薪酬管理就是激励和提升员工绩效极为有效的手段之一 。比如，IBM公司借助推行基于绩效的薪酬管理举措，把员工划分成五个等级，且依据等级给予不同比例的奖金和加薪。
薪酬管理，是用于塑造企业文化的一个载体，也是传递企业文化的一个载体。在当下这个社会之中，企业文化已然变成了区分企业跟竞争对手的竞争上关键的能力中其一。一个优良的企业文化，能够让员工凝聚起来，能够增强团队所具备的精神，能够提升品牌所拥有的形象，能够赢得客户给予的信任。而薪酬管理，就是塑造企业文化的重要载体当中的一个，也是传递企业文化的重要载体当中的一个。设计契合企业价值观、愿景、使命、战略等系列的薪酬体系，能使得员工体会到企业给予自己的尊重、关怀、支持以及认可，进而能够培育员工的企业精神，增强员工的企业荣誉感，推动员工与企业共同成长。举例来说，星巴克借助施行多元化且人性化的薪酬计划，涵盖股票期权、医疗保险、退休金计划等，展现出其“以人为本”的企业文化 。
总的说来，薪酬管理是企业管理里极为关键且不可或缺的一项工作，它关联着企业的人力资源利益与关系，关联着企业的财务资源利益与关系，关联着企业的市场资源利益与关系等多面，并且还对企业的战略目标产生影响，对企业的发展方向产生影响。如此，身为企业管理者，您理应给予薪酬管理高度重视，投入充足的时间，投入充足的精力，投入充足的资金，去拟定科学的薪酬体系，拟定合理的薪酬体系，拟定有效的薪酬体系，从而为您的企业获取更多的人才，获取更多的绩效，获取更多的文化，获取更多的竞争优势。
