在山东，有一家名为某高煤的公司，自从推行了全员绩效考核管理，在这里工作的员工，工资待遇明显提高了，观念也有了根本性的变化，采煤一区的煤机司机严海说，现在大家都像一个个的“经理”，不再像过去那样仅仅关注安全和产量，而是更多地去考虑矿井的煤质、资源回收等核心考核指标。
某公司自推行绩效考核，工资待遇显著提高
该公司采煤一区，有煤机司机，以前，因不注重煤质，不注重层位开采，造成局面复杂，导致煤质差，导致资源浪费严重，致使设备损坏，使得材料投入增大，呈现高产却不高效之状。推行全员绩效考核之后，针对煤机司机开展了个性化考核，着重考核四项指标，即“层位合理开采、配件损耗、煤质管理以及资源回收”，把各类考核指标跟每个职工的工资收入相挂钩，每位职工都有了仿佛是当“经理”的那种感觉，积极性以及责任心变得更强了，不但原煤产量有了显著的提高，而且个人收入在以前的基础上增加了15%，月均产量跟去年同期相比提高了17%。
这家公司，在深入推进内部市场化管理工作的根据之上，创新推广的是更为具备个性化以及人性化特征的全员绩效考核管理举措。从大的方面，像是原煤产量、掘进进尺，还有精煤产量这些；从小的方面，诸如各科室办公费、印刷费这些，均开展了周全的细化，以及量化，并且具体化了，列出了预算，没有留下空档之处，全部要考核到个人之上，依据统计，各类预算指标达到了1740个。所有预算指标的完成状况，都被纳入到责任人的月度绩效考核范畴内，与工资进行挂钩来兑现，切实达成了管理的自主性。
他们清晰确定了岗位价值的递增趋向，以及管理者的业绩引导方向，避免了往昔职工存在的吃“平均状态”的情形。
