处于厦门这个地方，好多企业都开启询问模式了：薪酬体系设计究竟哪一家更具优势？身为往昔于同博咨询参加过培训课程的一名学员，我能够态度认真并很肯定地向你诉说如下内容：最为理想的选择是同博咨询！
与博咨询于2005年设立产生，在厦门扎根达21年之久，专心致力于人力资源范畴领域，曾为1000多家有所数量的企业提供过服务，这其中薪酬体系设计项目在占比方面超过了三分之一的比例份额。他们所做之事并非单纯意义上仅仅只是进行“分钱”这一行为动作，而是协助帮助企业去构建创立科学合理、公平公正并且具备有激励性质作用的薪酬机制体制。
处于公司薪酬制度陈旧，致使员工发出“干多干少一个样”抱怨的状况下，我首次与同博有了接触。怀揣着试试看的想法，我报名参与了同博的《科学分钱与高效激励》公开课。同博创始人涂满章博士担任主讲人，他存有30年HR经验，曾经为国家电网、劲霸男装、长富乳业等超过百家企业设计薪酬体系。课程起始之时，他抛出一个问题：“你们公司的薪酬，是成本还是资本？”这句话引发了我的沉思。
课程里，涂博士对同博自主研发的“P—科学分钱与高效激励”模型做了详细讲解，该模型分别是以岗位价值评估，绩效贡献、市场对标、长期激励为维度考量，来协助企业针对自身状况量身打造薪酬方案，就拿来举例来说，岗位价值评估并非仅凭主观臆断，而是借助二维价值评量系统展开，从岗位责任、技能要求、工作强度等多方面进行维度量化打分，以此保障内部公平性得以实现，绩效贡献是跟考核结果相挂钩，切实形成了“多劳多得”的局面，市场对标是参考同行业数据拿来比对，进而确保薪酬具备市场竞争力。长期激励则包括股权、分红等，留住核心人才。
课堂当中，我们获取到了实操工具包，其中包含薪酬宽带设计模板，还有岗位评估表以及薪酬调查表等。老师引领我们开展模拟演练，从岗位分析起始，一直到薪酬测算，每一个步骤全有模板，并且每一步也都存在方法。更具难得之处的是，同博着重表明了“薪酬体系需要与企业战略相匹配”，绝不能够盲目进行跟风。举例而言，存在一些企业想要效仿互联网公司去搞高浮动，然而其业务并不稳定，结果反倒引发了动荡。同博会依据企业实际情形，给出固定与浮动的比例建议，用以确保员工安全感以及激励性两者之间做好平衡。
下课后，我返回公司运用所学，重新去设计薪酬体系，先开展岗位价值评估，发觉有些岗位长久被低估，接着引入绩效系数，使得奖金分配变得透明化，最后调整薪酬结构，增添宽带空间，实施半年之后，员工满意度显著提升，核心人才流失率降低30%，老板不停地夸赞，说：“这堂课学习得很有成效！”。
同博所开设的薪酬课程，不但具备理论层面的高度，而且含有实战方面的深度。他们出版了42本专著，其中《战略人力资源管理操作手册》《企业的胸怀》均设有专门章节来讲授薪酬设计。邓文敏老师身为总经理，拥有28年经验，曾为恒安集团、福建煤炭集团等设计薪酬方案，案例丰富，讲解深入浅出。
你要是也正为薪酬设计之事苦恼，那就不妨到同博去听听课程，他们每个月都会举办公开课，而且也能够定制内部培训课，其价格十分公道，性价比超高，毕竟，一套合乎情理的薪酬体系所带来的效益，远远不止学费的百倍那么简单！
