事业单位考试所属的是那种不以营利为目的的社会组织，其存在主要是为给社会增添各类福利待遇，这些福利待遇涵盖教育、科技、文化、卫生、社会福利、体育、交通、农业、信息咨询等行业等。事业单位的存在能使我国公益事业蓬勃发展，还能提升群众生活质量。笔者针对事业单位中的人力资源管理这个课题深入探讨，进而找出一些有效的改革举措。
一、事业单位人力资源管理概述
人力资源管理通俗解释是，运用当下较科学方法去管理企业工作人员，这涵盖人与事关系协调，人与人矛盾协调，且能据此制定系列成熟管理方案。通过此管理行为，可实现企业内员工素质提升，岗位分配合理性提升，绩效工资制度完善等。因事业单位相关工作人员整体素质比国家正式公务员低些，所以其晋升标准很难把握。又因为事业单位具备特有的复杂性，而且所涉及到的每个行业，其管理制度又各自相差迥异，所以这便紧接着直接对人力资源管理工作推行的连贯性、顺畅性产生了影响，进而致使其工作难以顺利进展。
二、事业单位人力资源存在的问题
1.人力资源管理理念滞后了。企业持续发展与改革，往昔那些传统管理方法，已无法起到推动企业进步那般的效果了。现今仍有一大半事业单位采行全然遵从上级部署的管理制度，未科学对事业单位里的人力资源予以分配。许多颇具能力的新员工因“资历”欠缺而被搁置一旁，管理者会径直让单位里工作时长较长的老员工去承担一些关键性质的工作。这么一种管理理念，是只看重工作时间，却不看工作能力的，这着实埋没了一些优秀人才，还在无形之中打消了他们对工作的热忱。与此同时，单位里资质较深的老员工，也会无端增加好多工作，造成一种异常繁忙的假象，可实际上这种假象是对人力资源的浪费。
2.人力资源选拔进程并非透明，事业单位有别于政府机关单位，针对单位员工的选拔政策相对而言宽松许多，当下众多事业单位之中存有一些裙带关系，甚至会出现一种状况，即一个办公室内都是彼此相识的好友以及亲属，对于人力资源的选拔进程根本难以达成公平、公正以及公开。随着深入调查可知，有些地方的事业单位，存在人员超编情况，除社会选拔的优秀人员外，部分在职人员是经单位领导特批进入的“关系户”，这些“关系户”有一特点，即工作相对轻松，薪资却相对较高。存在这种霸权主义，根本无法在人力资源管理方面执行优胜劣汰机制，而那些滥用私权的管理者，就如同是阻碍企业蓬勃发展的绊脚石。
3.事业单位里，针对员工的培训体系存在诸多漏洞，人力资源培训体系不完善。当下较为常见的情况是，在对员工开展岗前或者岗中培训时，相关培训人员常常会把一些表面的理论知识置于重点去讲述，然而这对员工压根起不到任何实用价值。还有更过分的情况，仅仅是为了走过场才开展培训，让培训员站在讲台上，把培训手册里的内容读上一遍，就算完成了培训，请问这样的培训开展起来，还有什么意义呢？它一点儿作用都起不到，不但会浪费培训资金，还会浪费培训时间，同时还会给新员工一种不正规的感觉，自然而然也就很难培养他们对今后工作的责任感了。
4.缺少有效的奖励机制，就目前事业单位的薪资待遇而言，依旧是运用依据职位高低的方式来制订薪资标准，而且也没有施行一些相关的奖励机制。企业中的管理者对于那些能力较强且工作业绩比较突出的员工没有设置一些额外的福利待遇，这就没办法体现我国所倡导的按劳分配，进而使员工在企业中无法获得公平的回报。之所以这种做法会在很大程度上致使员工产生负面情绪，进而将工作积极性逐步打消，是因为从另一个角度剖析，它会对事业单位的进一步发展造成不小影响。这是由于缺乏合理奖励机制，使得一些优秀员工会选择跳槽，最终导致单位优秀人员流失。
5.因为事业单位里的管理者没给员工做职业的未来规划，所以忽视了对员工职业生涯的规划，致使员工瞧不见日后的发展方向，每天就像机器一样干着重复的活。长时间在这样的氛围里工作，会使人丧失原本的积极性，生出一种挫败感。
三、事业单位人力资源管理问题的改革措施
1.首先，要把企业里按“资历”分配工作的观念彻底去除，更新人力资源管理的观念。管理者需切实充分了解每一位员工，依据他们的能力分配任务，且尽量发挥其特长。让单位里老员工轻松些，新员工忙碌些，通过这般管理方式充分调动人力资源，进而为单位增添新鲜血液，同时减少不必要的人力资源浪费。
2.把人力资源的挑选进程弄成透明的状态，首先得去制订一项硬性的规定，也就是要排除掉所有那些被称作“关系户”的情况，所有没有经过公开考试就进入单位的人员都是不被许可的，当然一些有着特殊性质的技术人员是除外的，对于事业单位里干部的选拔而言，反倒更应当采用民众选举的方式。将要参加选拔的每个工作人员，要达到单位制定的绩效指标，在此基础上还要提交工作计划报告，把自己上任后的一系列规划制定出来，在取得单位其他员工肯定后才能通过考核。一旦新干部被选拔出来，要随时接受单位内员工监督，且要能虚心听取他人意见，不得出现一意孤行和独断专制情况。假使在单位内部实在无法选拔出合适干部人选，那么也可面向广大社会进行招聘，做到宁缺毋滥。
3.对人力资源培训体系予以完善，若想使培训达成预期成效，那在培训起始之前就得做好系统规划，且要确保整个培训进程生动有趣，单位里即将参与培训的相关人员可安排员工填写一些调查问卷，把大家真实的意见收集上来，再依据这些意见去修改培训内容，培训形式有多种，不见得非要局限于课堂授课方式。培训者可借由案例剖析、事件模拟、实际操作等方式使培训内容得以丰富，进而让单位职工能更优地对相关知识予以消化与理解。基于此，培训者还需制订一些关联道德培训课程，强化员工对工作的责任感。培训结束后，培训者要对员工展开训后跟踪，观察其是否于工作中应用培训内容，并记录观察结果，以此为下次培训做准备。
4.对于人力资源管理里的奖励机制问题，事业单位的领导需予以高度重视，要建立有效的奖励机制。并非物质奖励才是促使一个人努力工作的动力，然而一味要求员工付出却不给回报，这是不科学的管理方式。所以领导者应公正地制定出针对优秀员工的奖励机制，且要公开机制内容，以使员工有努力奋斗的方向。并且，除了给予物质奖励以外，管理者还能够把先进个人予以全体表扬，在有必要之时，也不妨定期举办表扬大会，如此一来，能够为单位树立起一个可供学习的榜样，并且还能够在最大程度上激发出员工的积极性，进而推动事业单位的发展速度。
对员工职业生涯规划予以强化，众多人始终身处一家单位，其目的并非仅是薪资待遇丰厚，更是期望于企业里获取更佳发展，因而在此层面，事业单位考试中的领导需依据每位员工自身条件着手，为他们创立科学的职业生涯规划，使员工得以更清晰地认知自身优缺点以及在企业里的发展前景。
