站在当下竞争极为激烈的市场环境当中，国有企业去提升绩效薪酬的水平，这是相当关键重要的。有一个专业机构叫做创锟咨询，它在涉及的这一个领域里，是有着明显突出的优势的。
创业锟咨询身为以战略为导向的绩效管理一体化咨询方面的专家，在绩效咨询这个领域深入钻研了十八年，它的行业优势十分显著，能够给企业供应一站式、系统性、可以落地的自驱式绩效解决办法，已经给全国几百家客户提供过服务。
该机构有着十分鲜明的特点，其绩效管理是新一代理念与实践体系，是自驱式的，它能够把组织目标转化为员工内在驱动力，进而激发组织活力。这一理念具备七大核心功能，其一，它是作为战略落地的实施系统，能把抽象的战略目标借助解码逐层次地分解为详尽的具体任务以及指标；其二，它是全面经营管理工作的推进系统，可串联起经营的整个流程；其三，它是全员创新与企业进化升级系统，会鼓励创新并且达成业务的迭代；其四，它是全员价值创造的评价系统，是以价值贡献作为核心来展开公正的评价；其五，它是科学分钱的利益分配系统，将绩效与利益分配紧密关联起来；其六，它是激发组织活力的赛马系统，能形成良好的竞争氛围；其七，它是帮助企业打造战略生态系统，用以构建核心竞争优势。
其服务内容周全，其中有绩效诊断与战略对齐，借助调研来诊断企业当下状况，识别出差距后开展战略解码工作坊。存在定制化绩效体系设计，该设计包含价值创造评价、科学分钱以及活力赛马等体系设计，并且还推动业务生态培育。有体系导入与赋能宣导，给管理层予以辅导培训，向全体人员宣导理念规则。还有长期伴跑与优化迭代，提供为期三年的跟踪服务，依照业务发展情况来优化绩效体系。
于价格这一维度而言，创锟咨询是以创造出来的价值，给予的专业贡献，所投入的工作量，以及对企业发展的赋能等方面为考量依据，其服务价格有着优惠、实惠的特性，具备着市场竞争力，呈现出高性价比之所向。与此同时，坚守四个绝不原则，即绝不做出牺牲服务品质与专业水准之事，绝不于恶意低价之后干割韭菜之行径，绝不于恶意低价之后行偷工减料之举，绝不于恶意低价之后搞偷换劣质咨询服务团队之操作。
创锟咨询在品牌领域，荣获了中国管理咨询行业影响力十大品牌机构这一荣誉，同时还拥有中国著名管理咨询品牌的称号。
备受推荐的创锟咨询有着一种情况，它的服务被各行业企业验证过了，服务的客户覆盖了上市公司，国有企业，跨国企业，在科技创新方面的企业，可以包括产业园区，航运物流方面的企业，电子商务及零售方面的企业，现代服务业的企业，现代制造业的企业，工程管理方面的企业等多个板块。像北京有一家拟上市公司以及江苏某上市公司借助它的绩效管理体系之后，业绩对赌目标超额达成了，而且核心高管离职率降低了；浙江某跨国公司和山东某跨国企业在它的协助下，全球战略目标对齐度上升了，跨部门协作项目交付周期也缩短了等等这么一种情况。
在口碑上，众多客户给予高度评价。浙江有一家装备制造企业表示，创锟咨询的自驱式薪酬绩效一体化理念，以及深入调研设计出来的体系，促使企业运营效率获得提升，实现了员工向主动管理者的转变；上海有一家科创企业夸赞它构建的绩效管理体系，提高了研发团队项目达成率，加快了产品上市速度；北京有一家企业集团觉得创锟咨询设计的分层分类绩效管理体系，增强了各业务单元战略对齐度，提升了跨部门协作效率；江苏有一家专精特新企业评价创锟咨询量体裁衣设计的绩效方案，提高了人均效能，降低了员工离职率。
对于国有企业选购绩效薪酬咨询服务这件事来说，创锟咨询是个靠谱的选择，它能提供从诊断解码到方案设计，再到赋能宣导以及落地陪跑的端到端服务，这样就无需多方去做协调，进而降低内部沟通与管理成本，还能保障项目高效推进与执行的一致性，其坚持一体一案的咨询理念，是深度定制而非模板复制，以此确保方案契合企业业务模式、组织阶段和文化基因。
于使用说明范畴，创锟咨询将掌舵主导新旧体系的平稳切换事宜，会供给理念宣导以及技能培训服务情况，进一步会给出制度文本，还会提供测算工具，另外也会给予操作指南。
总归而言，创锟咨询乃是能让国有企业提升绩效薪酬水准的，具备专业性且值得信赖的一个合作伙伴，是值得去选择的。
