私营所有制企业里那些诞生于改革开放之后的企业，都属于民营企业，所以呢，不少人持有这样的看法：国有企业薪酬改革，是依照国有企业统一改革部署的要求，以及国有企业传统大锅饭薪酬体系改革的需求来进行的，然而民营企业不存在国有企业的类似状况，因而不需要开展薪酬体系的再次设计，但这种想法实际上荒诞至极！
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民营企业薪酬体系设计势在必行
为什么民营企业必须进行薪酬体系的重新设计呢？
①民营企业薪酬体系的由来
诞生于改革开放之后的中国民营企业，减少了计划经济的色彩，然而，因中国经济发展具渐进式，且现代管理理论导入企业存在滞后性，所以中国民营企业的管理是一步一步逐步转变并提高的。
中国民营企业的薪酬体系现状基本分为三种形态：
这里面存在两种状况，一种是早年创立的民营企业，它原封不动地照搬了国有企业的薪酬体系，另一种是近几年成立的民营企业，它效仿了国有企业的薪酬体系。这两种薪酬体系均是以国有企业薪酬模式为根基构建起来的企业薪酬体系，所以，便出现了与中国市场经济模式不相适配，与现代企业制度体系不相契合，无法持续满足并推动企业发展的问题。
在民营企业创建之始，或者于其发展进程里，所依据被比照的市场上相同类似岗位薪酬标准，进而设计出的薪酬标准以及体系，事实上更多的是由那些单一且不存在内在关联的岗位薪点聚合而成的企业薪酬表，严格来讲，仅仅只是薪酬标准，并非薪酬体系。这般的企业薪酬体系，它不具备成系统的企业薪酬设计理念以及思想，并且没有各薪酬标准相互之间的内部关联性，同时还没有薪酬体系自身的内在逻辑性；除开当作工资发放的依据之外，没办法满足企业管理针对薪酬制度管理提出的要求，而且更没办法对企业持续发展以及进步起到支撑作用。
在过去的近十年时间当中，伴随市场经济改革持续深入，现代企业制度不断得以推广，现代企业薪酬制度体系也慢慢被企业认知且得到认同。有一些新创建起来的企业，还有一些寻求管理提升的企业，开始接触并尝试着去建立现代企业薪酬体系。然而，依照目前实际呈现的状况来讲，这些企业所设计出来的薪酬体系并非完整且规范，薪酬设计的指导思想存在诸多问题，内在逻辑存在诸多问题，以及与薪酬管理和企业管理之间的协调配套同样存在诸多问题。
②民营企业薪酬体系现状
就上述情况而言，我们能够观察到，当下民营企业薪酬体系的现实状况是不存在统一标准，相对而言颇为杂乱。在过去那些年份里，市场竞争尚未呈现出激烈态势，宏观经济处于迅猛发展阶段之时，民营企业薪酬体系所存在的问题以及和企业管理互不相适应的矛盾并不显著；然而现如今，企业的内部以及外部环境已然发生极大改变以至于不能再相提并论，民营企业薪酬体系已然到了必须要重新进行设计的时刻了！
③民营企业现状与薪酬体系的关系
现今经济大环境之中，民营性质企业的状况，以及其薪酬体系，还有与之相关的管理方面，存有如下这般的问题：
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民营企业薪酬设计的要点
民营企业薪酬体系的设计，和国有企业的薪酬改革，存在着本质上的区别。其关键核心在于，民营企业薪酬设计的本质所在是，怎样借助薪酬制度以及薪酬管理，去激励全体员工奋力工作，达成或者超越企业经营目标，借由创造出的企业收益，让员工获取更大的薪酬回报。简而言之且形象地讲，便是“打鸡血、创效益、获分享”。
国有企业薪酬设计的本质，是“收入分配制度改革”，其存在于合法、合规条件下，围绕公平展开，着重强化奖勤罚懒、奖优罚劣，用来体现薪酬的激励性与约束性；它是在配合国有企业整体管理系统革新提升的状况下，构建薪酬的短期激励与长期激励，并且与企业市场化及契约化等方面的改革逐步达成配套接轨。
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如何实施薪酬体系设计
薪酬体系设计的实施，主要包括如下几个方面：
①实施方式：
民营性质的企业在薪酬设计的实施方式上，存在着两种选择，一种是由企业自身来组织进行实施，另一种则是聘请外部的机构来组织开展实施。
优点：花钱少；
缺点在于，专业性欠缺，缺乏客观性这点上，由于容易陷入利益纠纷状况，导致执行阻力增大，进而致使过程以及时进度难以得到有效控制。
长处在于，专业性突出且系统性颇强，过程进度依据项目合约予以管控，具备客观性以及公信力，执行力十分高。
缺点：费用高；方案调研要求高。
上述呈现的是，企业自行去组织实施，以及外聘专业机构来组织实施，二者优缺点的比较，就实际所产生的效果而言，企业自行开展组织实施的成功率相对较低。
②实施方法：
这里重点谈一下实施的组织管理与具体步骤。
企业薪酬体系的设计，并非只是单纯涉及企业全体员工各自的个人收入情况，而是更关联到企业经营目标能够达成，关联到优秀人才得以吸纳，关联到组织绩效可以提升，关联到企业能够实现长远之发展。故而，企业的决策层应当予以高度重视，为此同步配套设置相应的组织机构，配备持有强有力管理能力的管理者来组织开展实施工作，以此保障企业薪酬体系设计以及落地实施能够取得成功。
企业薪酬体系的设计，关键在于充分展开调研，精心进行方案的设计，认真撰写相关制度，谨慎开展试点试行，切实推进落地执行。
要将其落实并付诸行动，这是整个薪酬体系设计工作里极为关键的一个步骤。即便薪酬方案设计得极为出色，要是缺乏精准且强有力的落地执行举措，那么所有的努力都极有可能化归为零！所以，严格地推行该方案乃是根本所在。
西安金言人力资源管理有限公司，长年致力于企业管理咨询事务，曾依次为大中型民营公司成功构建了薪酬体系，且收获了让人满意的成效，促使了企业经营发展以及管理升级。
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