薪酬管理, 不只是企业能够吸引优秀劳动力以及人才的最为关键的要素, 还是企业培育人才、激励人员、留住人才方面成功与否的关键所在, 它会直接对企业的经营成功或者失败产生作用。
一、吸收组织需要的优秀员工
能为员工提升工作热情的合理高报酬不单单有此作用, 它还能够为组织的未来发展吸引更多优秀人才。
二、要达到效率目标
薪酬效率目标的达成, 其根本目的是, 以适配的薪酬花费, 为组织创造最大收益。这主要涵盖两个层面: 其一, 从产出方面剖析, 也就是薪酬要为组织绩效带来最大的价值利益；其二, 从投入层面考量, 即达成薪酬成本的优化管控, 投以最合适的支出, 为组织谋取最大利益。
三、起到激励作用
薪酬发放以对员工因努力工作而作出的付出给予等值报偿为其核心性质所在, 唯有员工在其付出能够收获与之相应且令自己惬意的报酬时情况下, 员工才会更增强具工作的主动积极性质以及对未来抱有的憧憬之情。
四、要尽力做到公平的原则
薪酬公平, 须达到分配方面公平, 过程方面亦公平, 机会方面同样公平。分配公平，就是组织于开展人事决策以及实施奖励措施之际, 要契合公平之要求；过程公平, 意味着组织所依循的标准方法得符合公平性, 程序过程需公开且公正；机会公平, 即组织得为员工供给相同的发展机会, 不施行内部认定制等潜规则。
人力资源管理里, 薪酬管理是个难点, 薪酬管理政策是公司员工极为关心的公司政策之一, 薪酬管理是人力资源部门很费心思的事, 结果常难令员工满意, 所以薪酬管理在企业管理方面占挺大比例, 好的薪酬管理能发挥激励员工的作用并且能合理控制人工成本, 能起到激励员工作用, 同时能对人工成本予以合理控制。
