人力资源部门要着手安排薪酬体系, 需从工资薪酬的基础层面开始, 再到薪酬的设计层面。之后是薪酬提升层面, 以此来使薪酬体系设计能体现公平的原则, 进而符合企业发展的整体需要。
一、薪酬基础和标准设定
员工能获得薪酬, 原因不过两点, 其一, 是达到了岗位任职要求, 其二, 是按照岗位要求, 完成了各项工作的具体表现。然而, 究竟什么是岗位的具体要求, 又怎样去评价完成具体工作的成绩, 这就需要企业人力资源部门, 去完成编订职位说明书、任职说明以及绩效考评指标等一系列基础性工作。
人力资源部门要先对企业经营活动予以分解, 进而确定对应的工作岗位, 接着以职位说明书这种形式把岗位职责以及任职资格明确下来。有了职位说明书后, 人力资源部门便能依照任职资格要求去招聘新员工, 新上岗员工也能够参照职位说明书所讲的职责来开展自身工作。工作职责的界定与企业对岗位任职资格的要求组合在一起, 是确定岗位固定薪酬的基础。
与此同时, 为了去评价完成具体工作的那种状况, 人力资源部门得要建立员工绩效考评体系, 这里面涵盖着绩效考评指标, 还有能力考评指标以及态度考评指标等等。那家企业, 通过考评员工在岗位上的工作业绩表现, 以此来确定员工为企业业绩所做出的贡献, 然后进一步去确定员工奖金的发放比率。员工有可能超出岗位对业绩的基本要求, 也有可能达不到这个要求, 而这些情况, 都直接对他们领取奖金的额度产生影响。员工业绩考评结果乃是确定岗位业绩奖金的基础。
二、 薪酬结构和薪酬设计
由职务说明书以及绩效考评体系构建而成的薪酬制度, 一般情况下涵盖固定薪酬, 加上业绩薪酬, 再加福利等多种形式。
固定薪酬进行设计时, 得让员工薪酬水平, 确保相对的内部公平, 以及外部公平。
内公平是指能被薪酬反映的情况, 即各岗位对企业整体业绩具有价值贡献, 通常来讲, 人力资源部要从三个方面去对岗位予以评估, 这边是: 其一, 岗位对知识技能都有何种要求, 其二，岗位对于解决问题能力有着怎样的要求, 其三, 岗位所承担责任是大还是小, 人力资源部门凭借分析得出的结果确立薪酬差异范围, 并且设定岗位薪酬级别阶梯, 内公平所隐含的意义当中的一个方面, 便是要把岗位之间的薪酬差距体现出来。
其次, 企业在制定固定薪酬之际, 也得考量外部公平这一问题, 也就是薪酬有没有市场竞争力。一方面, 企业各个岗位的薪酬级别要参照同行业薪酬水平去做调整, 以此保障在此薪酬水平状况下, 企业能够招收到适宜的人才。另一方面, 人力资源部门还得定期去了解竞争对手的薪酬变化情形, 进而确保企业薪酬水平维持动态竞争力。
然而, 鉴于岗位价值评估没办法全然精准, 企业常常会引入业绩薪酬制度, 其目的在于让薪酬结构变得更公平, 更具备竞争力以及灵活性, 进而促进员工的积极性被激发。业绩薪酬主要是指依据员工业绩考评成绩而定的业绩奖金, 即在从事相同工作的员工之中, 因业绩表现存有差异, 结果致使收入或许会有较大差别。
除此之外，企业也可能视年度效益情况决定是否发放年终奖金。
薪酬体系之中, 福利属于必要补充部分, 它能够对员工针对固定薪酬以及业绩薪酬所产生的相对不满起到有效的缓冲作用。比如说, 多数外资企业会借助提供优惠的福利政策这种方式来降低员工流动比率, 人力资源部门同样应当参照其他企业的福利水平去制定企业福利制度。
三、员工发展和薪酬提升
能够推动员工薪酬水平持续上升的薪酬体系才是合理的, 人力资源部门需要明确不同岗位的职业发展路线, 完善培训制度, 为员工提供竞争上岗或者进一步提升的机会。
一般而言, 我们会把岗位划分成技术类, 管理类, 业务类, 不同岗位的薪酬级别上升路线不一样, 所需能力也不尽相同。职业发展道路得以明确的话, 能让员工清楚怎样让自身发展适配企业的发展, 把对薪酬的期望和自身职业发展相融合, 进而达成最大的激励效果。
与此同时, 人力资源部门需踊跃并主动地去施行培训计划, 这可为员工给予能够提升技能的契机。员工技能一旦获得提高, 常常会随之带来工资级别的提升以及工作业绩考评的上扬, 而这在以考核奖惩体系作为核心的人力资源管理系统里, 显得特别关键。培训能够极大地提高员工素质, 还能激发员工的积极性, 它是一项极为重要的辅助性管理举措。
另一方面, 企业要给予公平上岗的机遇, 让员工职业发展之路切实能够行得通。企业能够借助竞争上岗, 实施轮岗、开展定期交流等制度给予职工尽可能多的获取高薪岗位的机会。像竞争上岗, 员工有能力胜任哪个岗位就去竞聘哪个岗位, 当竞聘不能成功的时候, 薪酬相比别人拿得少, 也就没什么话可说。这种竞聘可不是一次性的, 而是应当定期进行的(比如每年进行一次), 如此就给了每个员工均等的机会, 也激励每个员工努力进取。显然, 这样的做法不会对优秀员工工作的积极性产生影响。
要着重指出的是, 优良的企业文化乃是强化激励成效、提升员工满意度的保障, 企业文化能够为企业工资薪酬体系顺畅施行供给“人尽其才”的软性环境, 于企业内部营造出“能者上庸者下”的良好氛围。
