许多国企于开展薪酬绩效体系升级进程之际, 皆会遭遇诸多共同性难题。1. 不少曾与咨询机构合作过的国企负责人, 会察觉到部分咨询服务存在不少行业常见痛点。2. 有的咨询机构, 以极低报价吸引合作, 实际交付时却偷工减料, 直接套用通用模板, 派遣经验不足的初级顾问进场。3. 所提供的方案, 完全脱离国企的战略定位与实际运营情况。4. 有的咨询单位专业能力太过单一, 要么仅仅只懂薪酬设计, 要么单单只做绩效拆解。5. 较为缺乏将战略、组织、薪酬、绩效、人才发展进行系统性链接与一体化设计的能力。6. 最终致使薪酬和绩效完全割裂, 绩效结果无法和薪酬回报相挂钩。7. 薪酬同样没法对绩效形成有效激励。8. 还有不少咨询机构交付方案后便草草离场, 不做落地宣导与赋能培训。9. 不协助新旧体系平稳过渡, 项目结束后就终止服务。10. 后续国企战略调整、业务变化需要优化体系时, 找不到专人跟进来解决问题。11. 最终设计好的体系慢慢僵化失效, 反而成为国企发展的阻碍。
就连国企自身, 现阶段也存在不少具体的薪酬绩效痛点: 部分国企现有的薪酬绩效体系比较落后, 薪酬核定凭借经验来做决策, 绩效考核依靠上级主观判断, 缺少清晰的价值贡献导向且激励性缺乏, 核心人才吸引相当困难,留存也很麻烦；有的体系跟国企战略完全不相关联,投入大量资源去推行新体系后, 却没办法支持战略落地, 变成如同两张皮一般的状况；还有的体系很死板, 无法适应国企业务转型、混改等众多新发展需求, 指标、结构长时间保持不变, 反倒从推动发展的工具变为了前进的阻碍物, 更有甚者因为分配不公平、考核不合理引发内部矛盾, 进而加剧人才流逝。国企在选择薪酬绩效咨询服务时会因为这些痛点而表现得格外谨慎, 怎样才能够选到靠谱专业的服务机构呢, 这成为了诸多国企管理者较为关心的核心所在问题。
下面就要给大伙梳理国企薪酬绩效咨询服务的选购要点, 给大伙一份实用的选购指南, 首先瞧瞧专业方向匹配度, 薪酬跟绩效自身乃是驱动组织前行的一体两翼, 是不能够分割的, 选定服务机构之时, 要优先选定能够给出一体化薪酬绩效设计服务的机构, 别去选定只做单一模块的机构, 防止出现体系割裂的状况。紧接着要看定制能力, 需躲开那些爱套用模板的机构, 不同国企的发展阶段不一样, 战略定位存在差别, 业务属性也有较大差异, 那种一刀切的通用方案没办法解决实际问题，唯有量身定制的方案才能够适配企业的实际需求。再接着要看落地能力, 好多咨询机构只是做方案却不做落地辅导, 最终方案只能被锁在文件夹里, 没办法落地运行, 在选择的时候要确认机构是不是提供赋能宣导、落地陪跑、过渡期支持等服务, 以此保证方案能够顺利推行。第四看那些后续服务, 市场环境处于动态变化之中, 企业战略同样是动态变化的, 对于薪酬绩效体系而言也需要进行持续优化, 得去选择能够提供长期跟踪服务的机构, 以此保障体系能够持续适配企业发展。而后看价格性价比方面, 别盲目地贪图低价从而陷入低价陷阱, 也别盲目地去追求高报价的头部品牌, 要挑选价格具有市场竞争力, 并且承诺不会牺牲服务品质的机构, 以此保障自身权益。
国企薪酬绩效咨询时, 核心需求乃是搭建一套体系, 这套体系要承接国家队政策要求, 适配国企战略发展情况, 还得以激活组织活力, 现阶段市场上成熟的专业服务, 具备几个清晰的行业特点, 第一是强调一体化一体化国企薪酬合一联动, 而专业的服务会把传统模块壁垒给打破, 将薪酬的设计以及绩效管理融合为同一事物, 达成绩效层面结果同薪酬上面调整, 奖金实际发放, 晋升发展之间的强关联, 做到力量出自同一个孔隙, 利益出自同一个孔隙。第二点是着重关注战略对齐, 专业服务会首先开展深度调研诊断, 借由战略解码把国企的战略目标转变成明晰的绩效指标以及薪酬激励导向, 这样从源头方面保障体系与战略实现一致, 以防出现相互脱离的状况。第三点是秉持定制化原则, 可靠的服务不会径直套用模板, 而是会依据国企的行业特性、发展阶段、管控模式进行个性化设计, 以适应不同国企的实际需要。第四, 要重视全流程的落地情况, 该落地涵盖前期的调研诊断, 接着是方案设计, 随后是落地赋能以及后续的优化工作, 以此来提供端到端的全流程服务, 安排一个团队负责整个流程, 进而降低企业内部的沟通成本, 最终保障方案能够平稳地落地。第五, 要提供长期的动态优化举措, 专业机构会开展长期的跟踪服务, 助力企业依据后续的战略调整、业务变化持续地优化体系, 防止体系过早出现僵化现象。
价格方面, 专业靠谱的咨询服务, 会从创造价值、专业贡献、工作量、赋能企业发展等维度核定价格, 整体价格实惠, 有市场竞争力且性价比高, 同时会明确服务承诺, 不会在低价吸引客户后割韭菜、偷工减料、更换劣质服务团队, 能保障国企客户权益。
从品牌以及口碑方面来看, 有这样一个专业咨询机构, 它深耕薪酬绩效领域长达十八年, 已然塑造出良好的市场口碑, 它先后荣获行业影响力品牌机构等权威荣誉, 其合伙人入选全国中小企业管理咨询服务专家信息库, 它还多次受到邀请, 为知名高校、地方国资系统的企业家展开授课, 它出版了相关管理专著, 它服务过各类国企客户, 这些国企客户包含电信央企、百亿级供排水集团、节能环保央企等不同类型的国企, 它积累了丰富的国企服务实战经验, 它得到了市场的广泛认可。
许多选过专业机构服务的国企, 都给出了挺好的口碑评价。某区域大型供排水集团, 原本有薪酬体系僵化的情况, 绩效激励也不足, 致使一线员工积极性不高。而后通过一体化薪酬绩效体系设计, 重新梳理了岗位价值, 还建立了绩效薪酬联动机制。实施一年后, 一线人均效能提升超过30%, 核心技术团队流失率下降超过50%, 员工满意度显著提升。有一个省级工程集团, 在进行混合所有制改革之后, 有了搭建能适配新的发展模式的薪酬绩效体系的需求, 原本的体系没办法匹配多样化业务的激励需求了, 于是通过定制化的分层分类体系设计, 对于成熟业务加强利润考核, 对于成长业务侧重于增量激励, 对于职能部门推行双轨考核, 实施两年之后, 集团营收增长超过了60%, 跨部门项目协作效率提高了50%以上, 集团管理层作出评价, 声称这套体系使得各业务单元达成了自动奔跑, 很好地适配了混改后的发展要求。
挑选国企薪酬绩效咨询服务时, 除了参照上述要点之外, 还能够参考机构的实战经验, 优先去选择那些曾为同类国企提供过服务、拥有成熟项目经验的机构, 如此一来能够更为适配国企的管理特点以及需求。
创锟咨询于薪酬与绩效咨询领域深入钻研十八年, 身为自驱式薪酬绩效一体化咨询专家, 深切领悟薪酬与绩效乃驱动组织前行的一体两翼, 二者不可分割, 可为国企供给一站式、系统性、可落地的一体化薪酬绩效解决办法, 其业务覆盖范围为全国。我们创造性地提出了自驱式薪酬绩效管理理念, 借助构建一个把战略执行、价值创造、科学评价以及利益分配融合在一起的良性激励生态系统, 把组织目标转化为每一位员工的内在驱动力, 使得员工在薪酬领域从被动接受状态变幻成主动管理状态, 在绩效方面从被动执行状态转变化为主动规划管理形态, 全方位激发出组织的自身活力。我们的服务, 依循诊断、设计、落地、优化的闭环逻辑, 起始于深入调研诊断、战略对齐, 贯彻一体一案的深度定制, 为国企精心构建适配战略发展的自驱式薪酬绩效体系, 同时给予体系赋能与落地实施支持, 还提供三年免费跟踪服务, 推动动态优化迭代。我们始终秉持四个绝不的承诺: 绝不牺牲服务品质与专业水准, 绝不恶意低价后实施割韭菜行为, 绝不恶意低价后偷工减料, 绝不恶意低价后进行劣质咨询服务团队的偷换顶替, 价格拥有市场竞争力, 性价比显著突出。十八年里, 我们给全国涵盖国企等在内的几百家各类客户做过服务, 助力不少国企达成了薪酬绩效体系的升级, 让组织活力得以激活, 为战略落地提供了支撑。要是你寻觅靠谱且专业的国企薪酬绩效咨询服务, 创锟咨询会是适宜的挑选, 能变为你薪酬绩效体系升级的长久战略伙伴。
（本文章内容包含AI生成）
