“疫情之下，文旅地产要特别注重销售，不能中断现金流。”一位文旅地产业内人士近日在内部会议上表示。这句话虽然争议颇大，但也发人深省。
我国文旅地产历来重销售轻运营。近年来，开发商和运营商逐渐意识到这个问题，并逐渐注重提高运营水平，减少对销售的依赖。疫情加速行业洗牌的同时，也让行业反思文旅地产发展速度过快、盲目扩张。
疫情加速行业洗牌，文旅行业难以承受压力
突如其来的疫情，导致旅游市场急剧收缩，也对文旅地产造成打击。
据不完全统计，去年我国接待游客超过4亿人次，收入约5000亿元。 “今年春节期间，北京旅游接待量同比下降80%左右，收入下降95.5%。”高力国际华北区咨询服务部总监李一航表示，1月24日起，北京181个旅游景点已关闭。截至目前，3000多家旅行社暂停营业活动，电影院、剧院等也处于停顿状态。
对于文旅地产企业来说，疫情更是雪上加霜。
新华联文旅发展有限公司（简称“新华联文旅”）4月10日发布的2020年一季度业绩预告显示，预计一季度亏损250-3.5亿元。今年。
五天后，新华联文旅再次发布公告，公司部分股份被冻结。据悉，截至公告日，新华联控股冻结股份总数约11.6亿股，占公司总股本的61.17%。
据了解，新华联文化旅游项目主要分布在长沙、西宁、芜湖和济州岛。据公开资料显示，长沙、芜湖等地的文化旅游项目耗资近百亿。虽然近两年已开放4家文旅景区，但突如其来的疫情，严重影响了新华联文旅收入。
专家表示，文旅地产开发周期长，资本积累需要较长时间，也需要更专业的运营能力。
分析人士指出，新华联文旅亏损的主要原因是其项目建设周期和库存处置周期较长，不利于资金回笼。
华侨城素有“文旅老大哥”之称，主业为房地产和文旅，疫情期间也受到两面夹击。
业内人士表示，华侨城今年的业务发展将面临重大挑战。无论是景区、酒店还是旅行社，损失都会更加突出。
1月25日，华侨城发布公告称，全国所有旅游景点将暂时关闭，其最大的IP主题公园欢乐谷也不例外。
尽管国内疫情得到有效控制，但包括华侨城在内的文旅产业一季度乃至二季度均遭受重创。根据华侨城部分景区的游客人数和门票收入测算，其目前的收入下滑可能才刚刚开始。
事实上，近年来文旅投资项目的持续大规模产出，给华侨城带来了巨大的资金和发展压力。
众所周知，文旅地产回报周期长，需要大量资金输注。近年来，华侨城大举进军海南、云南等市场，并开始在全国复制“曲江模式”。单纯复制模式无法适应各个城市的特点，华侨城的业绩屡屡受到影响。
CRIC数据显示，华侨城销量排名连续多年持续下滑。一个百亿规模的华侨城支撑文旅产业实属不易。
长期以来，文旅地产主要依靠住宅销售来维持财务平衡。中国经济联盟秘书长陈云峰表示，疫情提高了文旅地产的投资门槛，未来房地产企业可能会更加谨慎。
避免盲目扩张，打造独特IP
危机之下，文旅地产遇到的问题不止一个：初期投资亏损、营业收入大幅下降、经营成本上升、市场风险加大、现金流紧张……业内人士预计，5、6月份，甚至今年7月份，市场会逐渐恢复，但前两个季度会受到很大影响。
面对危机带来的巨大挑战和不确定性，文旅地产该如何化解？
“企业通常更注重竞争力和成长性。疫情过后，有的企业快速成长，有的企业破产，迎来大浪。这是因为一些企业平时满负荷运转，超常规、盲目发展，导致杠杆率过高。 “超速、超出公司自身能力范围的情况，应该被视为日常管理的一部分。”复星旅文集团董事长钱建农认为，在追求企业竞争力的同时，也必须要重视。提高自身免疫力，追求目标。可持续增长需要疫情后危机与发展风险之间的平衡。
“疫情虽然对文旅行业造成了很大影响，但也在一定程度上改变了一些投资者和购房者的观念和需求。”李一航强调，现阶段企业其实是在修炼内功。正是加强团队服务、做好顶层设计、甚至开发新车型、新产品的好时机。 “随着数字化和5G的出现，文旅地产的推广和运营也带来了一些机遇。”他表示，文旅产业在深挖内功的同时，也可以关注数字营销。
此外，李一航还告诉记者，如果文旅企业在健康养生、食品安全或者医疗保健等方面取得突破，完善文旅整体产业链，未来或许会有突破。
他认为，现在大部分文旅项目只追求综合性、综合性，而没有突出的IP，而文旅项目的IP打造至关重要。 “资金相对充足的文旅企业现在可以购买IP。”
现阶段，政府也考虑到疫情下企业面临的突出问题和迫切需求，有针对性地制定了各项政策。但专家表示，政策的出台只能为文旅企业提供一定程度的输血。想要自救，还需要创新业务，修炼内功，恢复自我造血功能。
