身边有位中国人民大学毕业的硕士朋友，无背景无资源，全靠导师推荐和个人努力，入职了一家知名中管央企总部的职能部门。几年下来

2026-07-13佚名

国内不少国有企业在绩效薪酬管理领域，一直面临着不少共性难题：绩效体系和战略目标脱节，绩效分配难以匹配价值贡献，核心骨干的

2026-07-13佚名

最近不少国企职工有个直观感受：单位大力推行全员绩效后，人心散了、踏实干事的少了，大家都觉得企业走下坡路，甚至有人直接说

2026-07-13佚名

对于国企经营班子、中层管理、人力、财务及风控条线而言，本次调整不只是常规制度更新，更是企业经营权责、合规管理、薪酬分配体

2026-07-13佚名

不少国有企业在推进绩效薪酬体系优化时，都会遇到不少共性难题：绩效指标和战略目标脱节，干多干少激励区分度不够，核心骨干留不

2026-07-13佚名

点蓝色字关注“优质内训师”国有企业非人力资源经理的人力资源管理培训大纲【课程背景】国有企业的业绩表现很大程度上

2026-07-13佚名

绩效考核与薪酬管理是企业人力资源管理中最受关注、也最易“卡壳”的环节。很多企业明明设了KPI、发了绩效奖金，却依然面临“

2026-07-12佚名

文/曾老师本内容兼具趣味性、实用性与思想性。诚邀诸位点击左上角头像进行“+关注”操作，文末还为大家精心准备了特别惊喜。导

2026-07-12佚名

为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高的薪酬，但随之而来的是部分员工会对高收入岗位产生心理不平

2026-07-12佚名

真正的战略性人力资源规划应该是为配合企业整体战略的达成而进行的人力资源的选择、配置、使用、开发、优化和管理的规划，是企业

2026-07-12佚名

中国目前并不缺先进理念，真正缺少的是人力资源管理的技术和方法

2026-07-12佚名

每经记者：彭水萍 每经编辑：叶峰｜2026年7月10日 星期五｜NO.1 多家券商修订薪酬管理制度，递延支付、追索扣回等

2026-07-12佚名

激励理论1：马斯洛需求层次理论核心内容：人的行为受到人的内在需求的激励。人的需求从低到高包括“生理需求、安全

2026-07-12佚名

薪酬核算是人力管理中容错率极低的核心环节，核算出错、政策更新滞后、多法人成本分摊混乱、业财数据割裂都会直接引发劳资纠纷、

2026-07-12佚名

经营人员作为企业项目承揽与管理的最核心人员，应对其设计专项薪酬激励机制以激发人员斗志。

2026-07-12佚名

在大型外企工作了20多年，前后服务过多家全球性公司，不管走到哪家公司，绩效和薪酬的管理体系基本都是一样的；自

2026-07-12佚名

销售团队是企业收入的直接创造者，但“销售怎么考、怎么分钱”一直是管理中最棘手的问题。考得太粗，团队行为短期化；考得太细，

2026-07-12佚名

权威解读，作者系民政部党组成员、民间组织管理局局长、民间组织服务中心主任

2026-07-12佚名

很多人看到6月工资条上的补发、补扣、补差，第一反应不是高兴，而是发懵。明明工资没有涨得那么猛，为什么账面突然多出一截。明

2026-07-11佚名

一、先说结论：选对工资软件，HR每月省下3天工时▎核心结论到月底，HR最怕什么？就是坐在电脑前，对着一张张考勤表、请假记

2026-07-11佚名