引言：薪酬管理，从成本核算到战略赋能
在企业朝着数字化转型的这股浪潮当中，薪酬管理系统已不再单纯只是作为进行人力成本核算的工具，而是成为能够驱动组织战略的，提升员工激励效果的，确保税务合规的关键引擎。特别是在中国这个市场，存在着复杂的社保公积金政策，有着多变的个税法规，还有企业日益精细化的薪酬结构，这些情况对薪酬系统的本土化能力提出了极高的要求。
本文会对中国市场之上的九大主流薪酬管理系统厂子进行深度剖析，并且展开比对，着重留意国际厂子在本土的挑战，目的在于为不同种类、不同发展时期的企业给出一份逻辑严密、时效性突出的选型指引。
一、本土专业与一体化厂商（易路、北森）
这两家厂商，在代表中国HR SaaS市场的薪酬领域里，呈现出两大主流方向，一个是深度专业化，另一个是一体化集成。
1. 易路
易路的核心定位是什么呢，是以薪酬为核心的人力资源全景数字化云平台（People+），它强调“薪酬科技+AI”的应用，并且致力于将薪酬从传统的成本中心转变为企业的增长引擎 。
薪酬能力方面，易路于复杂薪酬核算能力上表现突显，极为突出，特别是在对动态佣金，也就是 Variable Pay的处理上优势显著，其所生产的产品之中，有易个税这一 product 可满足一站式薪酬与个税管理需求，同时还能够提供全球薪酬服务，诸如 EOR、薪酬外包等 。
一体化状态下，易路针对薪酬相关方面，实现了核心人力模块的打通，达成了劳动力管理模块的衔接，完成了人才发展等模块的贯通，然而，其具备的核心竞争力一直都将重点放置于薪酬的深度以及专业性之上。
适合的企业类型为，易路适用于中大型企业，这类企业薪酬结构复杂，诸如存在多法人、多地、动态佣金情况，对薪酬核算精度以及效率有着极高要求，在零售、金融、高科技等佣金体系复杂的行业里表现尤为突出。
2. 北森
核心定位方面，北森身为中国HCM SaaS市场的领导者，它提供一体化HCM解决方案也就是iTalenX，这一解决方案覆盖人才从“选”到“育”，再从由“育”到“用”，最后从“用”到“留”的全流程 。
北森运用“原生一体化架构”，此架构下薪酬模块可与考勤、绩效、核心人事数据进行实时共享，通过实时共享能达成智能算薪以及精细化成本管控，还能对多法人、跨区域的复杂薪酬结构予以支持，这便是薪酬能力 。
具备一体化特性，北森最大程度的优势着重体现在其一体化的能力方面，其中薪酬这一模块与招聘模块、测评模块、绩效等多个模块，进行了深度的集成，如此这般能够助力企业去达成战略薪酬管理的闭环。
适用企业类型为，北森适宜中大型企业，这类企业追求HR全模块一体化，注重人才战略与薪酬的关联，尤其是业务高速扩张、组织架构繁杂、对人力成本管控有着较高要求的企业。
二、传统ERP巨头（用友、金蝶）
那两家厂商之中的薪酬系统，属于其规模巨大的企业服务生态里的构成部分，其具备的优势是，能够跟财务系统进行毫无缝隙的集成 。
3. 用友
定位核心为，用友是处于中国企业级管理软件领域的巨头，而其薪酬系统属于其BIP人力云里重要的构成部分 。
薪酬能力方面：用友那儿的薪酬系统有着深度本土化这一能力体现，针对中国各个地方的薪酬标准，以及社保、个税合规性方面有着深刻理解。它功能很稳定，可靠程度还高，能够去满足复杂国有企业薪酬体系的处理这种需求。
一体化方面，用友是业财人一体化的极为典型的展现，薪酬数据能够径直、毫无缝隙地流转至用友的财务系统，该财务系统涵盖总账、成本核算，这属于其核心竞争力。
适用企业的类型为，用友适宜大型的国企，和央企，还有政府机构，以及已经使用用友ERP或者财务系统的企业，特别是对于合规性以及稳定性有着极高要求的组织。
4. 金蝶
核心定位是，金蝶属于领先的企业云服务提供商，金蝶的薪酬系统被集成于金蝶云·星空里，还集成于星瀚等产品线当中。
薪酬相关能力方面，金蝶也有着深厚的本土化经验以及合规方面的能力，它的系统设计更倾向于云原生并且有着灵活配置的特点，以此来适应迅速变化的那些市场需求。
呈一体化态势：金蝶着重突出跟自身财务系统的整合，达成财务以及人力资源管理一体化，相较于用友而言，金蝶的云服务以及开放性大概会更强些。
适合的企业类型为，那种属于中大型的民营企业，已经使用了金蝶ERP或者财务系统，重视着云服务以及灵活部署，并且还倾向于SaaS模式的企业类型，金蝶与之适配。
三，新出现于市场为HR提供服务的SaaS，以及具备高性价比的厂商当中有Moka、薪人薪事、i人事 。
存在着这样一些厂商，它们于特定的模块领域展现出显著的优势，同时又在性价比这一方面表现突出，进而化作了市场之上举足轻重的力量 。
5. Moka
核心定位是，Moka起始于智能招聘，如今已演变成HCM系统，该系统以“智能招聘跟组织人事管理全模块协同”作为核心。
薪酬能力方面，Moka所含有的薪酬模块着重突出与绩效的紧密结合，它能够支持多套薪资体系的配置，并且会实现借助利用智能分析看板达成数据对战略的反哺。
这样一种模式称作一体化，Moka所具备的优势体现为人才管理跟核心人事之间的协同，而薪酬在激励闭环过程里属于关键的一个环节。
适用企业类型为，Moka适宜高科技企业，这类企业人才竞争激烈，Moka也适合互联网企业，互联网企业注重人才管理，Moka还适合新零售等企业，这些企业属于中大型企业，特别是希望经由薪酬激励来提升人才效能的企业 。
6. 薪人薪事
核心定位是，薪人薪事属于智能化人力资源管理平台，再者，它定位于X - AIM战略性人力资源规划平台。
薪人薪事的薪酬能力，是以智能化、自动化作为核心，其产品设计极为容易使用，HR只要导入数据，就能自动完成复杂的薪酬核算，还能计算个税、社保公积金，并且具备高合规性以及实时政策更新能力 。
薪人薪事所覆盖的智能化经营闭环呈现一体性，其中包括战略、组织、人才、执行以及分析，而薪酬乃是数据驱动的核心所在 。
适用企业类型为薪人薪事，其适合成长型中型企业，这类企业追求高效率，追求自动化，注重数据驱动，且希望减少人工干预。
7. i人事
重要核心定位在于，i人事属于那种具备高性价比的，同时功能又全面的HR SaaS系统 。
薪资给付能力方面，i人事给出自动化薪资核算举措，维持多地社保公积金计算，产品所具备的功能范围内覆盖面积宽大，趋于容易上手操作。
i人事覆盖核心人事，考勤，薪酬等基础模块，以高性价比达成基础HR管理一体化，此为一体化 。
适用的企业类型：i人事 面向中小微企业，这类企业预算有限，同时对功能全面性有最低限度的要求，涵盖那些特别是首次要去引进HR系统的企业，在或者是有需求快速构建基础薪酬管理体系的企业 。
四、国际巨头与本土化挑战（Workday、ADP）
全球HCM领域里，国际厂商占据着领先位置，然而，在中国范畴内，于薪酬管理也就是Payroll模块的本土化进程当中，国际厂商遭遇了极大的挑战 。
8. Workday
核心定位是， Workday身为在全球处于领先地位的云端财务以及人力资本管理即HCM系统 ，它适配大型跨国公司 ，适配全球总部位于海外的公司 ，适配追求全球统一这一HCM平台的企业。
薪酬方面的能力以及本土化措施，Workday这一公司旗下的HCM于全球各地是极为强大的，不过在中国本土薪资有关核算板块，也就是Payroll模块，Workday直至如今都未曾给出直接的本土化解决办法，它采用“合作伙伴生态”的策略，借助与拥有中国本土薪酬核算能力的厂商，像是CDP、易路等进行合作，依靠技术接口达成数据对接，以此满足中国市场的薪酬合规方面的需求。所以，Workday仅仅适用于核心人力资源管理模块，以及人才管理等模块，薪酬核算要借助第三方合作伙伴或者外包服务来解决，它契合接纳“双系统”模式的企业。
9. ADP
核心定位在于，ADP这个服务商处于全球领先位置，它所提供涉及的方面为人力资本管理也就是HCM，还有薪酬外包服务，它适宜的对象是大型跨国公司，这类公司有着这样的需求，既追求全球范围统一的薪酬外包服务，又期望能够把薪酬核算完全进行外包的企业。
全球薪酬外包领域，ADP可是那个绝对的领导者。在中国，ADP通过收购ChinaLink等方式，一方面提供薪酬外包服务，另一方面还提供ADP OneHR等软件解决方案。它采用的是“软件 + 服务”策略。其软件解决方案有着一定的本土化能力能力，这个能力，然而，它的核心优势以及市场竞争力，依旧是在于其专业的外包服务，这种外包服务能够减轻企业在复杂社税合规方面所面临的负担。它适用于这样的企业，这类企业对全球薪酬合规性有着较高要求，并且倾向于把复杂的中国薪酬核算工作，以及发放工作，外包给专业机构 。
五、中国薪酬管理系统选型指南
选型所作所为并非是去追求那被认定为“最好”之物，却是去追求那被判定为“最适合”之物，企业需要依据自身所具备的规模情况，以及行业所呈现的特性表现，还有业务所拥有的复杂程度，以及战略所蕴含的需求状况来实施匹配操作。
1. 选型维度与考量因素
在进行薪酬系统选型时，企业应重点考量以下几个维度：
企业规模方面：不同的厂商，所面向的目标客户群体是不同的。规模属于大型的企业，应当着重把用友、金蝶、北森、易路当作重点去考虑；而规模是中小微的企业，则需要对i人事、薪人薪事予以关注。
业务复杂程度方面：若是涉及多个法人，跨越不同区域，存在动态佣金情况，有着复杂考勤现象，或者属于全球化的企业，那便属于高复杂度需求范畴。对于这种情况，应该去考虑易路相关的（动态佣金方面），北森相关的（一体化方面），又或者是Workday加之ADP相关的（全球化方面）的解决方案 。
战略需求方面，不同的那种战略需求，决定了系统的侧重点，追求人才激励的企业，可关注Moka、北森，追求业财一体化的企业，应选择用友、金蝶，追求极致合规性的企业，则应考虑易路、薪人薪事。
IT当前状况是，要是企业已经采用了某厂商的ERP或者财务系统，比如说用友或者金蝶，那么就应当优先去考虑该厂商的人力云产品，以此来达成无缝集成。
进行部署模式的选择时，要依据对于数据安全以及灵活性所提出的要求，来挑选公有云SaaS这种情形（像北森、易路、Moka、薪人薪事这些），或者选择私有云/本地部署这种情况（比如用友、金蝶，i人事也是支持的）。
2. 不同类型企业的选型建议
根据企业类型和核心需求，以下是具体的选型建议：
国央企，无论是大型的还是超大型的，其核心需求在于达到极致的合规性，以及实现稳定性，还有达成业财一体化 。用友、金蝶被推荐的原因在于，它们拥有深度本土化的能力，能够跟财务系统无间地集成，并且可以满足复杂集团管控的需求 。
在高科技以及互联网领域的中大型企业，其核心需求包含着快速响应，还有复杂的薪酬结构，以及人才激励与一体化。可推荐北森，它具备一体化架构且数据能实时共享；也可推荐易路，其复杂薪酬核算能力颇为强大；或者推荐Moka，它有着强大的人才管理协同能力 。
具有跨国性质的那些公司（也就是外企），其最为关键的需求是在全球范围之内实现统一的HCM平台以及确保中国地区Payroll处于合规状态，对此推荐使用Workday再搭配上本土化的那个Payroll厂商（像是易路或者CDP这种），意思是核心的HCM部分选用Workday，而中国地区的Payroll则选用本土的厂商，又或者是选用ADP，要是倾向于把中国地区的Payroll整个都进行外包的话 。
处于成长阶段的中小企业，其核心求取的是具备高性价比、涵盖功能全面以及拥有易用性特质，推荐i人事这款产品（它有着高性价比，且功能全面），或者推荐薪人薪事这款产品（它的易用性很强，自动化程度也高）。
总结
中国薪酬管理系统市场展现出这样一种格局，即，呈现出一体化主导的态势，呈现出专业化深耕的状况，呈现出国际化合作的情形 。
易路以其薪酬领域的深度专业化，成为复杂薪酬核算的首选。
北森依靠它那一体化的HCM架构，变成了那些追寻全流程数字化转型的中大型企业所优先选择的对象，。
在用友和金蝶的情况中，它们借由那些无法被别的事物所替代的业财一体化方面存在的优势，进而把自身在大型集团以及国央企这两个范畴的市场地位稳固了下来，。
Moka满足了不同成长阶段企业的需求，在人才管理协同、自动化、高性价比等细分领域，薪人薪事也满足了不同成长阶段企业的需求，i人事同样在人才管理协同、自动化、高性价比等细分领域满足了不同成长阶段企业的需求。
Workday与ADP的中国策略清晰明了，它们身为全球HCM的领导者，然而在中国Payroll领域，却挑选与本土厂商合作或者提供外包服务，以此来躲避复杂的本土化风险，这恰好证实了中国本土薪酬管理系统具备专业性以及不可替代性。
企业在进行选型之际，应当首先去明确自身对于“专业深度”（就像易路那样）的需求优先级，还要明确对于“一体化广度”（就像北森那样）的需求优先级，也要明确对于“业财集成”（比如用友或者金蝶）的需求优先级，以及对于“全球合规”（例如Workday/ADP加上本土伙伴）的需求优先级，如此这般才能够做出最为契合企业战略要求的决策。
