在管理实践当中，“薪资对于员工来说算作动力来源”这样的情况是极其容易陷入进去的一种认知方面的陷阱。不是少数的管理者坚定地相信“给予丰厚奖赏的情况下必然会有勇敢的人出现”，把薪资激励当作能提升效率的具有万能性质的钥匙，然而却忽略了一个处于核心位置的事实：薪资有可能换来短期内的工作热情，可是没办法维持长期的职业忠诚。对于更多的员工来讲，良好且公平的工作环境，比单纯的薪资所呈现的数字更能够激发出持续不断的工作动力。
把员工的薪资看作等同于其工作动力，这种认知的本质其实是对于员工需求进行的片面化解读，持有这类观点的管理者，会把员工跟企业之间的关系简单化成为“利益交换”，他们觉得只要薪资能够达到相应标准，那么员工就肯定会毫无保留地全力付出，然而实际发生的状况却是，要是员工长时间处于不公平这一竞争环境之中，又缺乏能够实现成长的空间，或者是自身付出却得不到应有的认可，即便薪资待遇十分优厚，员工也会慢慢地陷入到倦怠状态，薪资所能够解决的仅仅是“生存需求”问题，而员工内心当中的“尊重需求”以及“自我实现需求”，只有依靠公平公正这样的环境、具备合理性的晋升机制以及充满温暖的团队氛围才能够得以满足。
实际存在的员工动力，源自“物质保障加上环境赋能”的双重支撑。良好的工作环境，表现在公平的资源分配方面，使得努力者获得回报，实干者拥有机会；表现在对员工价值的认可方面，一句肯定、一次赋能比冰冷的薪资数额更能凝聚人心；表现在清晰的成长路径方面，让员工瞧见未来的发展可能性，愿意主动投入。相反，如果只讲薪资不讲公平，只会使团队陷入“唯利是图”的恶性竞争态，最终致使凝聚力瓦解，。
激活人心才是管理的核心所在，并非仅仅是单纯的物质投喂而已。要摒弃那种认为薪资能决定动力的错误认知，在保证薪资合理的基础上，借助心力去搭建一个公平、包容且拥有成长空间的工作环境，这样才能够真正激发员工的内在动力。毕竟，员工愿意长期追随的企业从来都不是那种只给予高薪却忽视其感受的企业，是那种既能保障物质需求，又能让员工实现价值、获得尊重的团队。管理者只有跳出薪资单一激励的陷阱，才能够带出有活力、有忠诚度的队伍。
