一、薪资所具重要性表现为，员工借由劳动投入了时间，贡献了精力，施展了智慧，故而其有权获取物质金钱，拥有利益，得到发展机会以及收获精神满足。薪资会对员工工作态度产生直接影响，而且薪资还能够决定企业的经济效益。
薪资能不能让自己感到满意，这对于上班族而言，可是在工作时产生动力以及决定是否继续留在岗位上，最为关键的一个可供选择的要素 。
二、薪资内容
1、固定工资：根据岗位来定，含职务工资。
1、绩效工资，由针对评定的情况，也就是能力、工作完成情况（业绩）以及态度来决定。 2、工作成绩，还有工作效果，均已超出预期的目标 。
3、加班工资。
4、补贴：伙食、住房、出差。
5、提成：按销售额的比例来计算。
6、年终奖。
7、保险。
三、薪资结构
1、年薪方面，主要针对企业经营者，还有经理以及高级职员。年薪构成包含基本工资，还有奖金，以及股权，另外还有福利补助 。
月薪基本工资按照年薪的百分之六十来进行发放，年薪的计算方式是，用年薪乘以百分之六十的结果再除以十二，并且还要添加福利这一项组成，此外，年薪的百分之四十会依据年底年度目标考核的完成状况来进行发放 。
2、销售人员，存在几种薪资模式，一种是底薪加上销售提成的模式，一种是底薪加上提成再加上奖金的模式，还有纯提成模式，以及纯底薪模式 。
3、技术员：基本工资加项目奖金和福利补贴。
项目经理需完成工程，或完成项目，又或者完成课题。其任务包括客户接洽，还要进行开发，接着是设计，随后是施工安装，直至款项结算。收入由基本工资构成，还有项目利润提成，以及公司福利补贴。收入与项目完成情况挂钩，也和利润率挂钩。
四、薪酬管理要点：
对于高级员工薪资而言，其中一部分得和企业的业绩产生关联，且要逐步引入持股制度。就普通员工薪资来讲，一部分需和个人的工作成绩挂钩，必要的时候还要和工作态度相联系。
2、在销售经理年度奖金考核里，存在两项重要指标，一项是运营成本，另一项是客户满意度。
五、非经济性福利
1、信用担保:为员工提供财政帮助。
2、法律顾问:为员工免费提供法律咨询。
3、心理健康咨询:为员工免费提供心理健康咨询。
4、.财务咨询:为员工免费提供财务管理咨询。
5、.员工援助计划:对员工压力、酗酒赌博等提供援助计划
6、.培训津贴:对员工学习提供一定补助。
7、住宅津贴:对员工购房或租房补贴。
六、薪资管理流程
第一步根据企业的发展战略制定出企业的薪资战略规划；
第二步对企业的组织结构和岗位职责进行工作分析（职位分析）；
第三步，依据影响企业薪资的要素，针对每个岗位，进行等级划分，此划分包含职位和工资等级，。
第四步拟定薪资结构草图；
第五步对企业周围市场和同行业进行市场薪资调查；
第六步，依据企业自身实际情形，结合市场薪资调查状况，来确定本企业的薪资水平，设定薪资范围，也就是进行薪资定位 。
工资进行调整，这要结合公司经营的实际状况，以及市场工资变动的具体情况，还有员工绩效考核的最终结果等诸多因素 。
第七步实施薪资方案；
第八步通过计算成本对薪资的评估和控制。
工资总额计算，一般是这样的，先算出本年度预期销售总额与上年度实际销售总额的比值，然后用这个比值乘以上年度薪资总额 。
六、福利实施步骤
首先，开展针对企业福利的调查，进而确定企业福利所要达成的目标。此福利目标需契合本企业的薪资报酬情况，需符合企业的发展目标要求，需顺应员工潜在的需要，企业自身要有能力承担，要能起到激励员工的作用，还要符合国家政策法规的规定。
第二步：针对《企业年度预算表》展开相关操作，计算企业福利的成本。其中涵盖依据本企业销售利润来设定企业最高福利支出的费用金额，对照其他企业或同行业的福利标准，精确计算企业每一位员工的福利费用，进而作出企业的年度福利预算方案以及项目成本计划。
第三步：就福利方案，跟员工交换意见。将本企业预订的福利项目，和员工开展座谈，借此了解员工真正的需求；给员工介绍别的企业的福利制度；通过问卷这种形式，去收集员工对福利项目的意见。
第五步：明确这家企业在本年度的福利项目范畴，涵盖依据员工对于福利项目所提出的意见，进而对福利项目的条款以及细节予以进一步的修改，将员工不满意的福利项目予以取消。
第五步，企业着手实施福利计划，这其中涵盖着依据福利项目定好的实施计划，一步一步地去推进 。
提议，工会会不定时去组织各式各样的活动，其费用是由员工的那些扣款（好像迟到早退之类的）构成的。公司方面，会给每个人每月额外补助20元，然后放进工会的账户里。
七、薪资原则：
1、工资对应岗位不对应具体人员。
2、不同岗位制定不同的工资结构。
实行计件工资制度的是定额员工，采用底薪加提成工资的是营销人员，实行按月确定项目承包工资的是研发人员。
八、特别奖
1、总经理特别奖金，是在公司经营活动里，当员工为公司经营作出重大贡献时，由总经理特别颁发的奖项。重大贡献包含这些情况：在业务领域成绩显著的，工作成果获得国家专利或者省级以上荣誉的，合理化建议成果重大的。奖金数额依据员工贡献大小来确定。
2、董事会专项奖金，那是面向公司里，对公司经营有着特定贡献的员工的，是董事会依据实际经营状况，审定之后进行发放的专项奖金。
