对企业薪酬这一成本予以控制，是现代企业所必须去研究的课题，企业存在的目的在于创造价值，在于实现利润，所以对成本涵盖人工成本进行控制，是极为必要的。
薪酬成本控制
于薪酬成本控制施行期间，一方面得强化对薪酬制度执行状况的监测，确保企业里的每一位员工皆依照公司的薪酬制度计收薪酬，绝不允许出现超出标准给予薪酬的情形；另一方面，企业于开展薪酬设计之际，要考量下述几个方面的因素。
一、企业需要密切留意人力资源市场的变化状况，构建关键岗位的市场薪酬数据库，依据市场薪酬的变动及时给公司的薪酬做出调整，以此来维持薪酬的竞争性，对关键岗位人员以及公司急切缺少岗位的人员施行竞争性薪酬策略，针对低层级岗位的员工采用和市场薪酬水平一样的策略。
人力资源市场
企业要实行以业绩为导向的薪酬制度，加大绩效工资以及奖金的比重，削减固定工资和津贴补贴项目，把员工薪酬跟个人、部门还有公司整体业绩关联起来，在对员工起到激励作用之际，将员工收入与公司整体效益相联系，一方面强化员工的主人翁责任感，让员工与公司命运紧密相连，另一方面在企业效益处于低谷时，能达成一定程度的人工成本控制。
把对内部公平含义的正确理解实现，借着重在薪酬方面体现出岗位间的不同，以此来调动员工的积极性，进而推动员工去创造更大的价值；对现有岗位配置予以优化，构建起竞聘上岗这样的机制，达成员工“能上”也“能下”的状态，极大程度减少人工成本，与此同时要给予员工一定程度的压力，能维持住工作时的积极性。
内部公平
人工成本控制并非是要对所有人员进行控制，也不是对所有岗位人员都加以控制，投入产出角度来看，人工成本控制需要站在那个立场上，对于对公司价值创造有着突出贡献的人员，那一定得给予充分的激励，而成本控制主要针对的是对公司价值创造贡献小的人员以及岗位。
5、人工成本控制，不但重视工资、社会保险等直接人工成本，而且对于招聘、培训、解聘员工等方面的间接成本也要加以控制，招聘一名员工成本颇高，解聘一名不合格员工常常也要付出不菲成本，所以要强化招聘、培训以及合同管理工作，提升这些方面的工作效率，对公司人工成本控制有着极为重要的意义。
间接成本
内容摘自赵国军老师著《薪酬设计与绩效考核全案》（第三版）。
