成立于20世纪50年代初的通达公司，目前大概有员工1000人。总公司自身不存在业务部门，仅仅设置一些职能部门，总公司下面有若干子公司，这些子公司分别开展不同的业务。
通达公司员工的绩效考核方案及可操作化程度
公司重点投入的工作里有绩效考核工作，公司高层领导对其极为重视，人事部专门负责绩效绩效考核制度的制定与实施，人事部依据原有的绩效考核制度，制定出了《中层干部绩效考核办法》，在每年年底正式开展绩效考核以前，人事部还推出当年的具体绩效考核方案，目的是让绩效考核具备可操作化程度。
公司高层领导与相关职能部门人员，组成绩效考核小组。绩效考核方式及程序，通常涵盖：被绩效考核者填写述职报告，在自身单位内召开全体员工大会述职，进行涵盖全体员工的民意测评，向科级干部乃至全体员工征求意见（访谈），绩效考核小组汇总写出评价意见，征求主管副总经理意见后报公司总经理。
绩效考核内容主要涵盖三方面，其一为被绩效考核单位的经营管理状况，其中包含该单位的财务情形、经营情形以及管理目标的达成等层面；其二是被绩效考核者的德、能、勤、绩以及管理工作状况；其三是下一步工作规划，即重点着力的方向。具体来说，绩效考核细目着重于经营指标的达成、政治思想品德，而对于能力的界定相对抽象。各业务部门（子公司）均于年初与总公司就自身部门的任务指标展开了讨价还价的进程。
中层干部绩效考核完成之时，公司领导于年终总结会上予以说明，且把具体情形反馈给个人，尽管绩效考核方案里明确表明绩效考核同人事升迁、工资升降等方面相挂钩，然而最终结果却总是无疾而终，毫无后续下文。
平常员工的绩效考核，是由各个部门的领导把控的。子公司的领导，针对下属业务人员的绩效考核，一般是按照经营指标的完成状况来开展的；而针对非业务人员的绩效考核，不管是总公司还是子公司，都是由各部门的领导自行进行的。对于被绩效考核的人而言，不容易从主管那里得到自身业绩好坏评估的反馈，只有到了年度奖金分配的时候，部门领导才会给自己的下属做一回简单的排序。
