华为作为中国当前现代企业发展进程里的标杆，它那与众不同、别具一格的治理体系以及发展实践，给国企改革打破认知方面的束缚、摆脱实践过程之中出现的误区，提供了至关重要的参考。各界针对华为模式所开展的研究，要是仅仅停留在员工持股、市场竞争等这些处于表面层次的形式上，那就很难触及到它真正的、内在的核心关键之处。实际上，华为模式所具备的价值，在于摆脱了“资本主导”这种传统企业发展的逻辑思路，凭借着劳动价值作为核心构建起了利益分配以及治理运营的一套完整体系，它背后所蕴含的底层逻辑跨越了所有制形式以及企业属性方面的差异。要将这一核心内核，予以明确清晰的梳理，并且结合国企改革曾经经历的使经验和教训，以及当下所凸显出来的突出问题，如此才能够切实地让华为模式的实践方面所积累的经验为国企改革赋予发展的能量，进而达成推动国企返回公有制原本的源头，并且重新塑造其发展的活力这样的目的。
以任正非作为代表的创始人和高管团队，对社会主义核心价值观有着颇为高度的认同，籍此为华为模式奠定了相当鲜明的价值底色，还使其从根源之处摒弃了资本至上的经营导向。华为所构建的“按劳分配作为核心、按资分配作为补充”的分配体系，并非是那种简单的制度设计，而是把“劳动创造价值”切实落到实处的实践探索，更凭借公开透明的分配规则、能够量化的考核标准，让每一个员工的劳动贡献都能够得到精准兑现。于华为而言，股权乃是劳动积累所延伸出来的，并非由资本主导的那种工具，有超过 99%以上的股权归属核心劳动者，其分配跟劳动贡献、岗位价值紧密相连；就薪酬来讲，朝着一线、朝着奋斗者倾斜，管理层同普通员工收入的差距被控制在合理界限且还有相应依据可遵循。这样的分配方式，达成了“劳动占有资本”，使劳动者成为企业发展直接获取受益者，并且也成为华为凝聚人心、激发内生动力的关键秘诀。
与此同时，华为构建治理体系时，一直是以“劳动者主人翁地位”为核心，从根源上杜绝了传统企业治理里可能出现的，管理和劳动相脱节的状况。在华为，不存在控股股东，外部资本也没有掌握绝对话语权，企业决策不是管理层单方面就能决定的，而是员工持股会、核心管理团队以及一线业务单元共同参与的结果，员工不止深入参与到生产经营决策中，在分配方案制定，管理层考评，重要制度设计等和切身利益相关的环节，还拥有知情权，参与权以及监督权。管理层具有的权力，是起源于其具备的管理能力以及劳动者给予的认可，管理行为所含的核心导向，是企业能够维持长期可持续发展以及全体劳动者所共有的利益。这种是多元共治的治理模式，它使得管理决策更加契合生产经营实际情况，让劳动者切实成为企业发展期间的参与者、建设者以及受益者，而这也是华为模式与资本主导型企业存在区别的关键之处。
华为管理层，对于其模式里所蕴含的社会主义核心价值理念，一直都保持着低调，这是因为基于市场化竞争以及国际化发展的务实性考量。华为是作为直面全球竞争的市场主体，要是过度去强调价值理念的意识形态属性，就容易被西方势力进行曲解抹黑，还可能会影响到它的市场化发展定位。然而，这样做出的“做而不说”的抉择，并没有对其底层价值逻辑予以否定，反而是运用实践在表明，企业所具备的活力以及竞争力，从来都不是取决于所有制的标签，并且，也不是依靠资本居主导地位，相反呢，是在于有没有切实真正地尊重劳动，还在于有没有使得劳动者的价值能够获得充分的体现，另外，还在于有没有构建起劳动者跟企业深度关联为一体的利益共同体以及治理共同体。
回首国企改革的发展进程，于不同阶段踏入认知方面以及实践方面的误区，还留下了深刻的历史教训。在上世纪八九十年代的时候，国企出现了大面积亏损，深入探究其根源，和企业内部党的领导弱化、党委领导核心地位下降存在着直接的关联。坚持党的领导是国有企业所具有的独特优势，也是国企发展的根本政治保证，企业党委原本应当在把握发展方向、统筹利益分配、维护职工权益、规范经营管理等层面发挥核心作用。可是在一段时期之内搞改革期间，有部分国企把党的建设以及企业经营相互分离开来，使得党委的核心地位变得模糊不清，进而造成企业的发展丧失了正确的价值导向，致使行政化管理、官僚化倾向得以滋生，劳动者的主人翁地位被削弱了，管理主体跟劳动者、企业长远发展状况相脱节，最后陷入经营方面的困境之中。这样一个教训充分证实，不管国企改革怎样去推进，都绝对不能够动摇党的领导这一根本原则，这是国企守住公有制本源、维持发展方向的关键前提条件。
近些年来，国企改革在推进股份制改造等实践进程中，出现了新的显著问题，此问题偏离了社会主义国企的本质属性。部分国企把股份制改造简单地当作产权形式调整，过度看重资本的价值，甚至把劳动者仅仅视作雇佣对象、管理对象，而非企业的主人，这让社会主义制度下国企管理者与劳动者的关系，转变为资本主导下的对立关系。与此同时，内部分配领域问题越发突显，分配政策不透明是常态，分配结果不公开是常有之事，薪酬定级由少数人决定，奖金发放也是少数人说了算，既没征求员工看法，也未向全体员工公示，这样的“暗箱操作”不但给腐败的滋生创造了温床。即使分配结果合理，也难以得到员工认可，从而引发广泛质疑。更进一步来说，有部分国企依旧维持着“官本位”以及“资历导向”这样子的分配方式，劳动贡献跟薪酬回报相互脱离，“干多干少都是同样的情况、干好干坏都是相同的状况”这样的问题再次显著呈现出来，劳动者的主人翁意识持续减弱，企业内部的凝聚力以及向心力大幅降低。
这些问题出现了，从本质上来说，是部分国企改革还没有跳出“唯产权论”的认知束缚，还没有跳出“唯资本论”的认知枷锁，错误地把所有制形式当作企业发展的本质核心，错误地将资本要素当作企业发展的本质内核，忽略了“人”所具有的核心价值，忽略了机制优化所起到的关键作用，更为严重的是背离了社会主义公有制企业的发展根本源头。股份制改造的最初意图是使治理体系得以完善，进而激活企业的活力，它不是对国企公有制属性予以否定，更不是去消解劳动者的主体地位；国企参与进市场竞争之中，其目的也不是要照抄照搬资本主导型企业的管理模式，而是在坚守自身属性的前提条件下，构建出适配市场规律的内部机制。
华为模式的核心关键部分，给国企改革摆脱困境提供了明晰的想法，其重点在于“形要神不同”，那就是舍弃对表面形式的胡乱模仿，抓住它“敬重劳动、保证劳动者主人公地位、搭建公平共同治理体系”内心的逻辑，连着国企不一样的特质做本土化转变，同时一直紧守党的领导这个根本，使党的领导和企业管理，以及员工主体地位保证、分配公平且公开深度交融。
对于那些完全投身于市场竞争当中的国企来讲，能够去借鉴华为把股权与劳动相捆绑的核心逻辑，从而在党委的领导之下，推动核心员工以及一线劳动者持股的试点工作，使得股权成为劳动者分享企业发展所带来成果的途径，而并非是资本进行套利的手段，与此同时，还要去同步构建华为那样的多元决策以及公开分配机制，让员工能够在实际上参与进企业内部的分配、管理层考评、重要规章制度制定并且修改等一系列和切身利益有所关联的决策里面，而且要摒弃单向管控那种思维，构建起管理者与劳动者能够平等交流、协同共治的内部关系。
对于垄断型国企来讲，因其自身所具有的属性特殊，对于员工持股的形式并不适配在一定程度上得到体现，公用事业型国企亦是如此。在这种对应当中，华为模式的核心内核却有着一种无差别的普适性存在。这类国有企业的核心使命在于承担公共责任，保障民生利益，其改革的关键之际，在于于党委领导框架之下，打破已然固化的分配体系，构建关联公共服务质量、运营效率、以及民生保障成效等多方因素的绩效考核与薪酬机制环节得以有效推进且确立并最终得以令一线岗位范畴内产生的劳动贡献能够实现可量化、可激励的目标达成；更为重要紧急急需的是构建公开以及明晰透明可见的分配机制过程，将所有涉及分配的政策、考核标准、分配最终结果面向全员予以公示，使此项公示接受员工监督，从而从根源深处规避腐败风险；与此同时重塑民主决策的完整体系架构，健全职工代表大会的制度，使得一线员工代表能够拥有充分足够的话语权以及表决权的有效赋予，让劳动者真正切实拥有对于企业管理方面的知情权、参与权以及监督权三项权利职能得以切实有效落实到位目标达成，彻底毅然决然摒弃雇佣思维理念，回归劳动者主人翁地位身份的本质精准定位落实到位。
国企改革的关键要点，向来都不是去转换公有制原本具备的属性，而是在牢牢捍卫国有经济占据主导姿态、稳固公有制处于主体态势的前提条件下，摘除计划经济残留物里的行政化管控机制，使得国企切实化为契合市场运行规律、吻合自身特质的市场主体。华为这种模式所拥有的实践方面的经验，跟国企改革的核心所提出的要求高度相互契合，它深层传达出的启示是：持续坚持党的引领是国企实现发展的根本保障性所在，始终坚守劳动者身为主人翁的那种地位乃是社会主义性质国企的本质性需求，企业实现发展的核心始终都是“人”。
当下，国企改革处在深入推进的要害时期，一定要正面应对改革里的显著问题，并完全抛弃不分主次的改革想法，于党的引领下回归公有制根源，把改革的重点集中在内部机制改进以及治理体系重建上。必须坚决去纠正那种把劳动者当作雇佣对象的错误认识，重新塑造劳动者作为主人翁的地位，使得国企再度变身成为劳动者能够当家作主的平台；要在分配制度所具备的公平性以及公开性方面下大力气，搭建起规则对外公开的，过程清清楚楚的，结果能够查询的分配制度，让劳动付出与薪酬所取得的回报精确匹配，让国企获取的发展成果能够更多地惠及每一个劳动者；要健全民主管理以及监督制度，让员工在本质上能够参与到和企业自身实际利益存在关联的决策之中，让管理的主体跟劳动者、企业的发展紧密地联系在一起。
唯独经由这般，国企才能够切实激发发展的活力，重新塑造发展的优势怎样，一方面守护住公有制的制度根源以及公共利益的底线之处，并且还能够顺应市场的规律、因而拔高发展的质量，把内部矛盾从根源上化解掉、凝聚起发展的强大合力，充分施展社会主义制度所独具的优势状况，切实成为国民经济的压舱石、成为国家高质量发展的中坚力量。然而这一点，恰恰就是华为模式超越企业自身的范畴，为国企改革所提供的最为宝贵的实践启示之举。
