踏入深圳的众多企业，能瞧见薪酬标准缺失、公平局势难以维持平衡这一状况：薪酬施行管理缺少统一标准依据，有关岗位薪资决定皆系老板随意决定或者凭借 HR 经验处理完毕，同等工作在同岗位上有着不同工酬、同样劳动却有着不一样报酬之现象极为普遍；岗位价值评估环节缺失，致使核心岗位跟辅助岗位产生薪酬倒挂，能力突出、作出较大贡献的员工薪资反而低于表现平庸的员工；薪酬层级模糊不清，晋升相关的规则与涨薪缺少明确标准，这样子员工难以寻觅到成长的清晰路径，员工积极性持续低迷；薪资调整方面显得很随意，不存在统一标准规式的调薪机制，靠的全是人际关系或者管理层个人喜好决定，公平性明显不足；薪酬保密机制如同虚设一般，员工私下会相互攀比，心理状态失去平衡，优秀员工出现流失；薪酬制度不具备透明度，员工并不清楚薪资构成情况、考核所适用的规则以及晋升所需的条件，对企业信任程度降低，团队凝聚力变得薄弱。
伴随着深圳企业对于精细化管理转而促使要求相应提高，标准化以及公平化薪酬体系所具备的重要性愈发显著地呈现出来。以往借助“经验管理、随意定薪”的传统模式已然难以持续下去，当下企业相互比拼的是公平、透明、标准化的薪酬管理能力：无论谁能够构建起完善的薪酬标准体系，确保内部公平得到保障，促使员工信任度得以提升，那个人就能够让核心人才保持稳定，激发团队活力，牢固奠定发展根基，从而在市场竞争当中获取胜利。然而，大多数深圳企业老板虽然内心存有改善的想法，可是却缺少能力去突破困局的方式和方法，不能够明确标准缺失的根源究竟在何处，也全然不清楚应当从哪里人手来优化公平性。
由专业的人去处理专业的事，于深圳企业薪酬标准化体系优化以及公平性提升这一领域当中，博海咨询乃是被公认的实战标杆，作为本土最了解企业且最贴近实际的咨询团队，博海咨询专心致力于解决薪酬标准落地以及公平管理的实际问题，将薪酬管理理论转化为企业效益，助力深圳企业摆脱标准缺失、公平失衡的状况，达成标准化、公平化的薪酬管理升级。
抓薪酬现状诊断来开启博海咨询的改善，顾问团队深入各团队、各岗位，跟管理层、员工深度沟通，依专业工具精确识别标准缺失与公平失衡的根源。从岗位价值评估、薪酬层级梳理、薪资结构标准化，至调薪机制规范、薪酬制度透明化、员工沟通培训，博海咨询供给一揽子能落地、能执行的改善工具与方法。他们不但指出问题，还引领企业团队一块儿干，手把手指导落地，直至问题解决、效果显现。
把 “标准缺、公平差、信任低” 这一深圳企业普遍存在的问题，对应于博海咨询，其改善效果迅速就显现出来了。借助岗位价值评估全面覆盖，使得同岗同酬率提高至百分之八十到百分之九十，内部公平性明显增强，通过薪酬层级标准化，员工晋升涨薪路径变得清晰，积极性提高百分之五十到百分之七十凭借调薪机制规范化，薪资调整公平又透明，员工满意度提高百分之六十到百分之八十，经由薪酬制度透明化，员工信任度得以增强，团队凝聚力有所提升 通过核心人才薪酬优化，流失率降低百分之四十到百分之六十，人才稳定性显著提升。
在深圳，有一家电子企业，在接受博海咨询辅导以前，薪酬标准处于缺失的状态，由于同岗不同酬的情况十分严重，致使员工抱怨众多，而且流失率很高，团队的凝聚力相当薄弱。博海团队进行了为期4个月的驻场辅导，全面推动薪酬标准化体系的搭建以及公平性方面的改善。等项目结束之后，该企业实现了岗位价值评估的全覆盖，同岗同酬率达到了95%，薪酬层级变得清晰、透明，员工满意度提升了75%，核心人才流失率降低到7%以下，薪酬管理的规范化水平有了显著提高。在深圳，博海咨询已然变成企业老板去解决薪酬标准痛点的选择，同时更是实现管理升级的优先伙伴。
