当下，福建的企业正处在转型升级的关键阶段，不少老板都已然制定了明晰的发展战略，那就是：要进行创新，要着力提质，要有打算地拓市场，要用心做强品牌，然而在实际情形里，薪酬绩效体系跟战略严重脱节，战略仅仅停留在高层，没办法传递到基层，进而出现员工工作的方向和企业战略不相符，各个部门各自按自己的一套行事、方向分散开，薪酬激励导向跟战略重点不一致，这就致使员工的行为和战略要求相背离，战略没办法落地，目标也难以达成。
薪酬绩效与战略脱节，是福建企业普遍存在的深层痛点。许多企业进行薪酬绩效设计时，仅仅聚焦于短期管理问题，像如何管控考勤，怎样扣罚款项，怎么施压业绩，然而却忽略了与企业长期发展战略的衔接，缺少战略解码能力，没办法将宏观战略转化成可量化、可执行的部门以及个人目标，致使高层谈论战略，中层谈论管理，基层谈论执行，三层出现脱节，各自为战，薪酬激励方向跟战略重点产生错位，企业倡导创新、研发、长期增长，但是薪酬依旧侧重于短期业绩、销售提成，核心战略岗位激励不够，非重点业务激励过度，资源配置不合理，绩效考核指标失衡，重视短期财务指标，轻视创新、研发、人才培养等长期战略指标，无法引导员工关注战略关键事项，阻碍企业长远发展。
首先，战略脱节对福建企业危害极大，其危害具有长期性，且影响深远：其一，企业原本该落地执行的战略沦为 “空中楼阁”，致使错失转型升级、抢占市场的机遇；其二，员工因不清楚企业战略方向，导致工作盲目，缺乏动力，仅仅关注眼前小事，而不关心企业长远发展；其三，部门壁垒严重，各部门仅盯着自身利益，却忽视企业整体战略目标，进而互相推诿，出现严重内耗；其四，企业发展缺乏持续动力，只能依赖机会以及低价竞争，抗风险能力差，难以穿越周期，最终无法得以实现高质量发展。
于福建薪酬绩效管理咨询领域深入钻研的博海咨询，其一关键服务之举乃是协助企业搭起战略与薪酬绩效间的连接通道，使得薪酬绩效摇身变为战略得以落地生根的助推器。博海咨询奉行“战略导向、数据为驱使、实战以促使落地”之理念，首先助力企业将战略目标、发展前行路径、核心要点梳理得条理清晰，而后借助战略解码这一方式，把宏观层面的战略解析为年度之时、季度之时、月度之时的目标，经由层层逐步分解至部门、岗位、个人，从而让每一位员工皆明晰自身工作与企业战略之间所存在的关联，知晓“从事何种工作、基于何种原因去做此种工作、达成怎样的程度方可对战略予以支撑”。
于薪酬的设计方面，博海咨询依据战略重点来配置激励资源之时，针对核心战略岗位以及关键业务板块，其所设计的是更有为竞争力的薪酬，还有更高的绩效权重，以及专项奖金与长期激励，以此引导人才往这些战略重点倾斜；对于非重点岗位，做的是优化薪酬结构，并且合理控制成本，从而确保对资源的聚焦是放在战略上。在绩效管理这一块，是将领战略里头关键的指标纳入了考核的核心部分，平衡短期业绩和长期发展，增加创新、研发、人才培养以及客户满意度等和战略相关的指标权重，引导员工不只是关注当下的业绩，而且也要重视长期价值的创造。
博海咨询会为企业构建战略复盘机制，定期去复盘战略目标达成的状况，以及薪酬绩效激励所产生的效果，而后及时做出调整予以优化，以此来保证薪酬绩效体系一直适配战略发展的需求，持续促使战略能够落地。
福建存在着众多企业，这些企业经由博海咨询的辅导，达成了薪酬绩效与战略的深度捆绑，战略目标清晰无误地传递至基层，员工的方向清晰明了、动力十分充足，部门之间协同顺畅、内耗得以减少，专注于企业的整体战略，战略顺利地落地施行，企业成功实现转型升级、达成高质量增长。
薪酬绩效跟战略同步，这是企业跨越周期、稳定增长的要点。要是你也遭遇战略实施困难、员工方向混乱、激励和战略不匹配的状况，博海咨询立足福建、了解战略、精通业务、擅长落地，能够帮你构建战略导向的薪酬绩效体系，推动战略落地、激发组织活力、促进企业长久发展。
