这本名为《中小企业薪酬激励实战手册》的书, 是一本工具书, 它是从中小企业的实际场景着手出发的, 关于薪酬激励方面的。
整个书籍围绕着“有效激励”这一核心原则, 同时围绕着“成本控制”这一核心原则, 再者围绕着“手段合规”这一核心原则, 对薪酬管理从设计一直到落地的完整闭环进行了系统梳理。
读完全书，印象最深的是作者对中小企业痛点的精准把握，
受到困扰管理者的问题影响, 存在资源紧张的状况, 以及业务处于多变状态的情况, 还有人才出现流失的现象, 书中提出了能够实际操作的解决办法。
由岗位价值评估的“四步法”起始, 接着是薪酬结构“黄金比例”的设计, 而后是低成本高激励的具体方案, 每一步都配备着真实案例以及可直接套用的工具表格。
一本书里, 有一个关于“00 后”员工激励的章节, 这让我内心涌起深深的感触, 这一代的人, 更加注重工作方面的自主权, 以及自身成长的速度, 而且那传统的“996”工作模式已然宣告失效。
游戏化的成长体系, 碎片化的技能认证, 即时可视化的反馈机制，这些新思路并非是噱头, 而是基于调研数据所提出的务实建议。
同样, 对于“空降高管”, 以及老员工薪资平衡的情况, 还有业绩下滑期的逆势涨薪策略等特殊场景的处理, 都体现了作者多年实战经验的积累。
带薪年假, 病.假工资, 加班费计算, 社保合规, 这些环节看似基础, 实则极易踩坑, 书中运用清晰的规则以及计算示例将这些环节逐一拆解, 以此帮助企业守住底线。
对于那些没有专职HR团队, 且需要一专多能的中小企业而言, 附录里的职位说明书模板、常用管理表格等工具, 这本书有着极大的用处。#薪酬 #人力资源管理 #薪酬绩效 #HR人力资源。
