在企业的管理实践当中, 薪酬管理常常被简单地界定为薪资核算, 以及职级定薪, 还有绩效发奖这样的基础事务性工作。大多数企业在搭建薪酬体系的时候, 大多是以市场薪资水平, 和岗位职级, 以及内部平衡作为核心依据, 主要聚焦于当下的薪酬公平, 和短期的员工激励, 然而却忽视了薪酬的战略牵引价值。实际上, 薪酬乃是企业落地战略, 以及配置人才, 还有驱动长期增长的核心关键着力点。离开了战略的薪酬体系, 仅仅能够维持短期团队的稳定, 没有办法适配企业发展的迭代, 甚至还会对战略落地形成制约, 对核心人才沉淀造成阻碍。
多数眼下而言企业当中薪酬管理所面对的核心痛点, 并非是关于薪资高低的问题, 而是在于薪酬体系与企业历经长期的发展格局两者之间出现了脱节的状况, 这主要呈现于三个维度。其一呢, 薪酬策略要在时间上落后于业务战略, 企业处身于转型升级、技术进行攻坚以及在市场扩张等不一样的各类发展阶段之时, 其战略重心会不断持续地做出调整, 可是薪酬体系却常年维持固化的形态从不产生改变, 如此情形下所造成的激励导向和阶段战略相互之间没能匹配得上, 从而致使企业着重进行规划布局的业务、核心要加以攻坚突破的岗位没办法获得资源方面的倾斜, 进而让策略得以向现实层面进行转变并得以顺利落地缺乏人才所提供的动力之必要支撑。
在其二方面, 薪酬价值导向出现了错位情况, 相当普遍地存在着两种问题, 一种是“重岗位、轻贡献”, 另一种是“重短期、轻长期”。众多企业进行薪酬分配的时候, 将岗位等级当做核心, 薪资区间处于固化状态, 员工的收入跟个人价值创造以及战略目标达成之间的关联程度较低。而且, 短期业绩奖励所占比重过大, 对于像技术沉淀、体系搭建和长期创新等对企业长远发展起到支撑作用的工作, 缺乏相应激励, 这就致使员工更加关注短期收益, 却忽视了长期价值输出, 如此情形与企业可持续发展的需求是相互违背的。
其三, 薪酬跟人力资源、绩效管理体系相互分离。一部分企业薪酬的调整独自处在战略规划范围以外, 绩效指标不承接战略目标, 薪酬分配同绩效价值不相匹配, 进而产生“战略是战略、绩效是绩效、薪酬是薪酬”的分离境况。没办法经由薪酬杠杆去筛选、激励以及留存核心人才, 很难构建跟企业长期发展相匹配的人才梯队。
要破解薪酬管理的核心困境, 其关键在于构建战略导向薪酬管理体系, 使得薪酬设计能够有益于企业战略落地、人才布局以及长期发展, 核心是遵循三大底层方法论。首先是战略对齐原则, 再者来说薪酬体系搭建的首要前提为拆解企业中长期战略, 接着要明确企业核心发展赛道、重点攻坚领域以及关键人才岗位, 随后要把战略目标转变为薪酬分配的核心导向, 最后让资源朝着战略重点领域有所倾斜。其次是价值匹配原则, 它要打破那种仅仅依据职级来确定薪酬的固化模式, 将职位价值、个人能力以及战略贡献当作核心的分配依据, 并达成薪酬跟价值产出能精准匹配, 以此精准匹配薪酬与价值产出, 实现薪酬与价值产出精准匹配。最后是动态适配原则, 该原则要摒弃掉那种一成不变的薪酬制度, 依据企业发展阶段、市场环境, 针对战略重心的变化, 动态地去优化薪酬结构以及激励规则, 根据企业发展阶段、市场环境、战略重心变化, 动态优化薪酬结构与激励规则。
在落地执行的层面上, 企业能够借助四项具体的举措, 来建筑适配长远发展的战略薪酬体系。其一, 要去完成战略解码跟薪酬定位, 梳理企业短期的经营目标以及长期的发展战略, 区分出核心战略岗位、支撑型岗位、基础岗位, 实施不一样的薪酬策略, 核心技术、战略业务岗位对标市场优质水平, 保障人才竞争力, 基础岗位严格控制成本, 达成资源精准配置。
其二, 对薪酬结构配比予以优化, 使短期激励与长期赋能相平衡, 针对研发岗位、技术岗位以及核心管理岗位等对企业长期发展起支撑作用的岗位, 提高固定薪酬以及长期激励的占比。并且增设技术沉淀专项激励、战略落地专项激励、创新攻坚专项激励等, 针对市场岗位、销售岗位等前端岗位, 合理地提升浮动薪酬比例, 以此匹配业务开拓的战略需求。
第三, 要把绩效跟薪酬之间的联动闭环打通, 以战略方面设定的目标作为核心来构建绩效指标体系, 把战略取得的落地成效、长期展现的价值贡献归进考核的维度里, 使得薪酬分配能够切实体现出员工对企业战略所具有的贡献程度, 防止出现平均主义以及形式化的分配情况。
第四, 构建常态化的薪酬复盘迭代机制, 每年依据企业战略落地状况, 结合行业薪酬水平, 再结合团队人效数据, 针对薪酬体系的适配性展开复盘, 及时去调整薪酬权重, 以及激励规则, 从而让薪酬体系始终能够贴合企业发展节奏。
简而言之, 战略导向薪酬管理的关键所在并非仅仅是对薪资体系予以单纯的优化, 而是要把薪酬转变成为企业战略得以贯彻实施的管理手段。企业只有摆脱传统薪酬核算的思维束缚, 使薪酬设计能够紧密追随战略步骤, 精准契合价值方面的要求, 妥善适配企业发展进程, 才能够切实有效地激发人才的内在活力, 稳固核心团队的凝聚力, 进而为企业实现长期稳定且健康的发展奠定人才和机制方面的坚实基础。
作者简介如下, 他是冯南石, 是互联网时代管理实战方面的专家, 是讲师宝认证的讲师, 是华为BLM战略执行力的资深顾问, 是国际注册管理咨询师, 也就是CMC, 是AACTP国际认证行动学习教练, 他曾经担任过深圳华为的高级项目经理, 担任过产品总监, 担任过内训讲师, 还担任过中兴通讯产品线总经理等职务, 他对于互联网时代技术变革之下的人员管理有着深刻的洞察, 并且出版了畅销书《华为高效工作法》。
