近年来，国企改革不断向纵深推进，“薪酬体系”成为央国企提升市场化水平、优化激励机制进程里的核心议题之一，受制于国资委等监管机构的严格要求，央国企在调薪时不仅要兼顾企业经营效益和员工激励，并且有合规性、面临法律风险以及员工关系管理等多重挑战性，与此同时、劳动合同法、工资总额管理等政策法规给薪酬调整划定了严密边界，这意味着企业操作不当就容易引发劳动争议甚至群体性遭遇事件。
在政策变动跟市场变化相互交错的情形下，央国企薪酬体系调整的战略意义越发显著，它既跟组织治理现代化有关联，又是企业高质量发展的重要保障，所以，红海云会把重点放在央国企人力资源数字化管理上，竭尽全力为客户给予合规、高效、智能的薪酬管理整体解决方案。
一、央国企薪酬体系调整的监管环境
在国有企业改革不断深入化这个大背景之下， 央国企的薪酬体系所进行的调整 已然变成推动企业高质量进步发展的最关键重要议题， 跟着国资委针对央国企实施工资总额管理， 提出要求企业的薪酬分配方案必须严谨认真履行审批或者备案的程序， 这致使薪酬调整不光光是企业内部自身的管理行为， 更是受到多种不同监管的合规性事项， 与此同时， 劳动合同法等相关法律法规也针对涉及员工利益的调整环节设定了清晰明确的程序要求， 进一步切实保障了员工权益不会被随意随便变更。
现实当中进行操作时，央国企通常面临着诸多管理难点，像员工规模非常庞大，岗位类型纷繁多样，组织架构极为复杂，这些致使企业针对薪酬体系的每一回调整，既要周全兼顾公平性以及激励性，还要预防因流程不规范，员工沟通不到位从而引发的劳动争议或者群体性事件，而且，受到经济增速放缓，效益压力加大等因素的限制，怎样在严格监管与现实压力之间去寻觅平衡，这成为摆在管理者面前的重要课题。这样的背景状况之下，梳理清晰薪酬调整对应的合规途径，以及操作方面的要点，这对于央国企依照稳妥方式去施行薪酬改革之举，并且提升治理能力从而会具备着战略意义和价值 。
二、三类常见薪酬调整方案的适用情境
在企业规模、员工结构以及管理需要的依据之下，央国企于实际的操作当中，常常会采用三种主要的薪酬调整方案，并且，每一种方案对应的是不同的合规要求，还有不同的法律风险。
三、薪酬调整中的典型争议与案例解读
界定清楚薪酬调整的监管环境，明晰现实挑战之后，央国企很有必要深入剖析实际操作当中，三类常见的薪酬调整方案，探究其各自面临的法律风险，不同的企业规模，不同的员工结构，以及不同的管理成熟度，这般状况下，决定了薪酬调整路径的选取，决定了实施的难度，所以，只有充分领会各类方案的合规要点，企业方可身处复杂环境当中，去进行科学的薪酬策略制定 。
在央国企薪酬体系调整当中，主要运用三种典型操作模式，每种模式所针对的适用场景不一样，法律基础不一样，合规风险也不一样：其一，当针对个别员工进行薪酬调整之际，一般会采取跟员工协商一致并且签署书面协议的办法，这种办法法律风险比较低，不过操作复杂度高；其二，对于大中型企业要统一调整薪酬结构之时，常常借助修订企业薪酬制度并且履行民主制定与公示程序之举，来达成集体层面的薪酬调整，该方案在提高效率的同时，也得严格把控流程的规范性，尤其是在劳动合同已经有明确约定的情形下；其三是企业依据上级单位的要求或者工资总额核定结果，直接来推进薪酬调整。这类方式尽管操作起来较为便利，然而合规层面的风险却比较高，极易引发员工的不同意见以及法律方面的争议。
央国企人力资源管理者要防范风险，平稳推进薪酬改革，关键在于准确把控每种方案的适用边界以及 judicial adjudication tendencies，但是这里需要强调不能使用英文单词，所以将 judicial adjudication tendencies 替换成司法裁判倾向，也就是准确把控每种方案的适用界限以及司法裁判倾向 。
四、央国企薪酬体系调整的合规操作路径
1）内部决策与备案
进行薪酬体系调整前，央国企首先要着重把控内部决策环节，具体是管层要组织召开董事会会议，针对调整方案充分论证，确保符合企业战略方向与国资监管要求，为此还要着手把控另一要点即合规备案环节，完成内部决议后，企业要依照国资委及出资人职责机构相关规定，及时履行方案备案或核准流程，只有把决策和备案嵌入流程起点，企业方可为后续薪酬调整提供坚实的合规基础，防止因流程疏漏引发政策风险或合规隐患。在这一进程里面，内部决策以及备案，不但属于企业面向外部合规的“防火墙”，而且还是企业治理趋向规范化以及风险管理走向数字化的关键前提。
2）民主程序与员工沟通
企业要经由职工代表大会，或是全体员工大会，广泛去听取员工代表对于调整方案的意见，以及建议，以此确保决策过程呈现公开透明的状态，并且还应当把薪酬调整的动因，内容，标准等细节，以通俗易懂的形式传达给员工，解答员工疑问，争取员工的理解与支持。完成民主决策之后，央国企还需要在企业内部正式进行公示调整结果，让每一位员工都能明确知情，降低因信息不对称而导致的抵触情绪，这样做不仅提升了企业内部的凝聚力，也极大地降低了后续劳动争议的发生概率 。
3）合同修订与书面确认
薪酬调整时，合同修订，员工书面确认，是确保合法合规的重要保障。若员工劳动合同里已明确约定薪酬标准，企业须与员工协商一致，签署书面补充协议，用以正式变更相关条款，对于未明确薪酬标准的员工，企业也要通过书面方式，让员工确认调整结果，比如签署《职级薪酬确认函》。如此做法，既增强了调整方案的法律效力，又为企业日后处理纠纷提供了有力证据。借助这一流程，企业可以达成“有据可查、合规可控”，于薪酬调整的每一步，都留存有合法合规的操作痕迹 。
4）数字化平台赋能
在推进薪酬调整整个流程里，数字化平台的运用给央国企带来了流程管理的变革性提高，依靠红海云等专业人力资源数字化平台，企业能够把制度修订、流程审批、员工沟通以及书面确认等各个环节达成线上操作与闭环管理，而且，系统自动留痕和数据归集不但提高了调整效率，还为合规审查和风险防控提供了牢固的数据基础。除此以外，数字化平台可支持灵活配置流程模板，它能帮助企业应对薪酬调整需求，这种需求存在于不同场景下，它真正能实现管理的高效，以及透明，还有可追溯，它为央国企应对复杂政策变动保驾护航，也为央国企应对大规模调整挑战保驾护航。
五、红海云助力央国企薪酬合规管理升级
因为央国企薪酬调整流程一天比一天复杂，并且合规要求持续不断地提升，所以数字化与智能化手段已然成为提升管理效能必定要做出的选择，而红海云把重点放在央国企人力资源管理的数字化升级方面，凭借强大的业务流程引擎，凭借数据集成能力，凭借电子化证据链，为薪酬调整给予全流程智能赋能 。
企业管理者在红海云赋能下，能于平台发起薪酬制度修订，能自动流转审批流程，能同步推送信息至员工端，能实现在线公示，能进行员工反馈，能完成电子签名确认等一系列操作，所有操作自动留痕，相关文档和数据实时归档，极大提升制度执行合规性与透明度，同样让企业在应对监管抽查、司法审查、员工异议等复杂场景时，可一键调取完整流程证据链条，确保管理有据风险可控。
此外，红海云支持多维度数据分析，支持智能预警，能帮企业及时发觉薪酬调整里潜在矛盾，能帮企业及时发觉薪酬调整里合规隐患，能提前介入予以解决，可提升组织治理的前瞻性。这种数智化全流程管控模式，大幅提升了央国企薪酬调整的效率，大幅提升了央国企薪酬调整的规范性，还为企业长远发展奠定了坚实的人力资源管理基础。在数字化浪潮下，红海云会持续创新，会为央国企提供更加智能的人力资源管理服务，会为央国企提供更加合规的人力资源管理服务，会为央国企提供更加高效的人力资源管理服务，助力组织治理现代化。
