企业若想要把薪酬绩效管理这件事做好，那么首先得将薪酬设计给做好，借助薪酬设计去获取一个科学合理的跟薪酬相关的体系，如此一来能够在很大程度上提高薪酬管理的效率。一般来说，对于企业的薪酬设计主要涵盖下面这些内容。
首先，要去报请批准。然而呢，开展薪酬设计，要么是薪酬体系存有问题，要么是为了能更好地改进薪酬体系，正因如此，这就要求企业HR经理预先汇报给企业高层，等获得批复之后才能够执行。
第二步，是工作进行分析，工作分析又称岗位分析，它指的是，要全面去了解，还要成功获取，与工作有所关联的详细信息，这是个必经过程，同时，它也是针对企业里某个特定职务，对其工作内容以及职务规范，展开描述以及研究的过程。
这是第三步，叫做岗位评价。岗位评价主要针对企业内相关岗位，对其职责、贡献、价值以及难度等方面，做出合理的评估与预测。它的主要目的在于划分岗位等级，也就是依照内部一致性的原则，去建立合理的薪酬等级结构，进而实现组织内部的分配公平。
紧接着的第四步，是要确定岗位等级。凭借企业发展规划以及岗位评价的结果，能够针对企业里面的各个岗位等级，做出恰当合理的划分。其主要目的在于，清晰地明确各个岗位的职责，同时为员工提供晋升的渠道。
第五步，要参与薪酬调查，先是明确了岗位评价跟岗位等级，之后才能够出具具体的岗位说明书，随后企业便可以积极去参与薪酬调查，这一步主要是为下面企业薪酬水平的定位以及薪酬结构的设计来做出准备的。
第六步，是薪酬水平以及薪酬结构的设计。企业依据薪酬调查这件事，能够获取详尽的市场薪酬调查报告，而该报告可用于企业薪酬水平与薪酬结构的设计。借助和市场相结合，能够在极大程度上确保企业薪酬水平具备竞争力以及薪酬结构拥有合理性。
在完成前面六个步骤后，来到第七步，企业的薪酬设计大体上就宣告完成啦，然而剩下的便是确定薪酬总额以及具体辅助实施，企业于实施流程里要着重关注员工的反馈工作，借此能够及时察觉到问题并予以合理解决 。
在企业人员管理里面，薪资和绩效的管理起到了极为关键的作用，而其中薪资设计作为它最基础的部分，当然也被不少企业老板看重。要是公司的薪资设计出现了毛病，那就会引起公司薪资水准不恰当，架构设计不合理，这对公司的发展是极为不利的。
