摘要：“薪酬、心愁，令少年白发丛生”，本行业薪酬行情究竟怎样，整体薪酬市场面临着何种问题，公司薪酬战略、策略该如何去制定，这想必是公司经营者所关注的重大问题，我们归纳了民企薪酬管理里的十二大问题，且分别给出改善对策，期望能在企业完善薪酬管理制度以及制定明年薪酬计划之际提供参考 。
实行计件工资制度，实际上呢那便是公司跟员工之间的一种类似买卖的制度，其优点在于具备直接性、透明性，也便于进行计算，进而实现工人个人的积极性能够得到比较大程度的提升这一模样 。然而呢 ，要是绩效管理机制并不完善 ，存在着诸多的问题 ，比如说 ：
① 重产值提升轻成本管控；
② 重产量提升轻质量改进；
有技能的员工跟低技能的员工之间区别不太显著，这不利于留住那些富有经验且具备技能的员工，员工提升自身技能的积极性处于不高的状态 。
④ 淡旺季明显的话，员工收入波动太大，淡季员工流失率加大；
⑤ 因为是卖卖制，员工缺乏归属感、忠诚度；
⑥ 因为计件单价欠缺科学且合理的管理标准，存在就高不就低的情况，很难达成共识，所以计件单价的确定常常成为劳资冲突的导火索 。
仅考虑个人或者小集体的利益，任由“屁股主导脑袋”这般的情形出现，这对系统效率与效益的提升是毫无益处的，它还不利于团队精神的培育，。
⑧ 计件工资核发流程之中存在着弄虚作假的情况，有着统计不真实、核算不准确的风险，这是需要去进行优化以及完善的。
⑨ 计件工资管理，并非建立在标准作业的基础上，也不是建立在标准工时的基础上，更不是建立在标准消耗定额的基础上，工价的确定，人为因素显得过大，工价的调整，人为因素同样过大。
工序单价没及时做出调整，因设备改造，因连线生产，因引进新设备这些情况，生产节拍和效率早就产生了极大变化，其本身的合理性已然不存在了，有待再次进行审视。
改善对策：
先是要在构建、完备定额标准的根基之上，而后尽可能去施行计时工资机制、技能工资机制以及单项奖机制，像超产奖机制、质量奖机制、节约奖机制、安全奖机制等等 。
(2)构建且健全“四标”，这“四标”涵盖标准作业、标准工时、标准消耗标准、计价单价标准，使其具备公开化、透明化、科学化、合理化的特性，并且进行动态优化管理 。
（3）从以个人计件这种制度作为主要的依据，转变为以小团队计件这种制度作为主要的依据，从而通过这样的方式去培育团队协作精神 。
要是具备相应条件，那就依照阿米巴经营体模式，去构建小团队薪酬包标准以及人均效能标准，推行薪资总额跟产量或者产值相挂钩这一举措，达成降本增薪机制。
（5）对生产工人薪酬以及激励模式予以完善，所谓月薪酬涵盖保底月薪、技能工资、计件工资、单项奖、工龄津贴以及福利这般构成部分。以保底月薪来说，它应当具备可以确保工人生活质量在淡季的时候不会呈现出显著下降态势的能力。生产人员当中常涉及的薪酬以及激励模式展示于对应表1当中 。
创建，并且完备生产车间，以及班长，还有个人产量，以及消耗，以及计价，以及计件的实时或者及时数据统计，以及公示信息化系统。
