谈及企业薪酬管理呈现人情化的状况，想必众多企业HR十分熟知，并且这种状况极为普遍，特别是在民营企业里。能够讲薪酬管理人情化不只是对公平性的巨大挑战，同时还会给企业稳定造成影响。在当下市场竞争这般激烈的情形下，企业薪酬管理应当达成要人性而非人情的目标。
企业薪酬管理人情化的原因
一则，是薪酬设计以及薪酬制度存在缺失，致企业没办法用客观标准确定员工个人底薪级别与薪酬水准，如此一来，薪酬体系的内部与外部公平便无法获得保障 。
再有，缺少绩效考核制度，又或虽存在绩效考核，然而考核制度跟薪酬并无关联，要不就是考核体系落实不到位，没办法达成有效激励，致使员工的自我公平难以得到保障。
其三，企业并非把员工薪酬设计构建于以岗位以及技能作为基础的原则之上，而是更多地凭借人情、关系去确定员工薪酬。
企业薪酬管理如何避免人情
首先，构建完备的薪酬体系，以及薪酬制度。薪酬体系与薪酬制度，务必具备原则性，以此保障薪酬体系的内部与外部公平性。与此同时，要严格施行薪酬制度的规定，企业里的任何一个人，都不可以凌驾于制度之上。
其次，对于员工薪酬设计而言，应遵循这样的原则，即要按照岗位来确定薪酬，依据薪酬去划分级别，做到岗位和技能相结合在一起。在依据岗位确定薪酬的这个基础之上，借助岗位评估去判定薪酬的级别，在级别得以确定之后，针对每个级别水平范围的设计，得具备一定的灵活性，与此同时，还需要把员工的岗位以及技能当作薪酬制定的主要依据。
要严格来讲，绩效与薪酬是相关联的。员工薪酬设计是基于岗位与技能相结合的前提，企业必须把员工的绩效考核和薪酬体系全面挂钩。如此，才能切实做到员工薪酬和自身贡献相比是公平的。实际上，绩效考核不只是企业用于目标管理和沟通的工具，还是保障薪酬体系公平性的工具。
为了能更顺遂地达成薪酬管理要秉持人性而非人情这一期望，企业得先将自身发展实际予以考量，接着把员工需求纳入其中，随后踊跃投身薪酬调查，最后依据市场需求进行全方位完善 。
