于构建人力资源管理咨询的组织架构以及岗位体系之际，要深入去理解企业当下的状况，先是从流程的绘制开始，而后到流程架构的构建，以此确保有着合理的流程管理要素相匹配，最终达成建立端到端的流程，进而促进横向的协作以及协同。
1. 流程梳理：明晰业务路径
首先，要针对企业的业务事项开展流程梳理工作。这意味着要把每个业务事项和相应的业务流程进行对应，一个业务事项或许会对应多个流程，并且这些流程得从业务视角去分解，并非只是单纯从职能管理的角度去看待。要保证每个流程能够覆盖整个业务PDCA过程，防止遗漏任何重要价值活动以及频发事务。
2. 流程绘制：可视化流程路径
借助流程绘制工具，把流程的接口予以可视化绘制，将流程的状态也进行可视化绘制，把流程的事件同样进行可视化绘制，对流程的逻辑符号开展可视化绘制。这能够助力清晰地展现流程路径，致使流程的走向清晰呈现，让流程的逻辑清晰明了，进而更优地进行分析与优化。
3. 流程架构构建：分层分级建构
基于流程绘制，按照业务分类，开展分层分级的流程架构搭建，这包含把业务事项依一级业务、二级业务、业务事项以及业务流程予以层级化搭建，如此架构对更好地组织与管理不同层次流程有帮助。
4. 流程管理要素匹配：关联制度、指标等
依据业务指导书，结合流程说明书，对流程节点里的制度标准、指标、风险、岗位、表单等管理要素予以匹配，保证每个流程节点的输入输出皆可同相应管理要素相联系，且明晰流程的输入输出同所应用的表单等。
5. 端到端流程构建：跨维度的完整视角
构建端到端流程之际，得依据战略目标剖析需求，以此来确定流程的颗粒度，从客户视角而言，自需求提出起始，直至服务完成，这一过程为端到端，从内部管理视角来讲，从规划提出开始，一直到实施完成结束，此乃端到端，从功能视角看，由资源进入起头，到资源退出告终，这便是端到端，这种维度的观察保证了流程的完整性。
具有促进端到端流程横向协同作用的方法是这样的：借助上一个流程的结束事件同下一个流程的开始事件相连接，上一个流程所输出的内容成为下一个流程的输入内容。与此同时，各个流程之间凭借流程接口予以连接，依靠明确的“结束事件”以及“开始事件”把各个流程关联起来，保证流程具备连贯性。而这种流程输出的结果变成下一个流程的触发源头，借此进一步推动横向协作。
综合以上所述，构建人力资源管理咨询的组织架构以及岗位体系，要从流程梳理开始，接着进行流程绘制，然后再到流程架构构建，以此确保流程管理要素相匹配，最终构建成完整的端到端流程。经由以上这些步骤，人力资源管理咨询公司能够更有效地优化业务流程，提高效率，达成组织架构与岗位体系的完美适配。
