在2026财年的时候, 阿里巴巴按照非公认会计准则所计算出来的净利润, 从之前一个财年的多达1581.22亿元下降到了606.58亿元, 下降幅度竟然高达62%；全年度的自由现金流呈现出净流出的状态, 金额为466亿元, 而在第四财季单单一个季度就净流出173亿元。正是在这份财报公布后的两周, 也就是5月27日, 阿里巴巴全员信得以落地: 从2027财年开始, 沿袭了好多年的十三薪正式被并入到年终奖当中, 并且更名为“并肩前行奖”, 发放的时间由每年的12月一直到次年1月, 延迟到了财年结束之后的4至5月。对内地正式员工来讲, 这可不单单是意味着一笔固定收入摇身一变成了跟财年绩效相联系的奖金, 而且更意味着从下一个奖金周期结束开始, 一直到新奖金到账, 期间将会历经大概15个月的“真空期”。通过全员信来看, “并肩前行年奖”的标准是1个月基本工资，它跟当财年内在岗的时间产生绑定, 要是员工受到了辞退处分, 那么奖励资格将会被取消。将自然年到财年周期实现过渡, 首次展开发放覆盖了2026年1月1日直至2027年3月31日这一阶段, 全勤员工能够获取到1.25个月薪资。相较于过往十三薪于年底挨着春节当月进行的发放情况, 新规则里面相关钱财到账的时间向后推迟了4到5个月。这样的一个时间差直接把收入的确定性做了改写, 过去十三薪是固定工资的部分组成内容, 当员工工作满10个月之后主动选择离开组织情况下, 是能够按照相应比例进行折算的；在并入成为年终奖后由于性质转变成财年奖金了, 员工要是在3月31日这个财年开始之前选择离开岗位, 很大可能性是拿不到这笔钱的。估算月薪为3万元, 过去离职的话可折算大概2.5万元, 新规之下这笔收益的去留存在着非常高的不确定性, 客观上形成了一道“留任锁”。净利急剧下降的背后, 薪酬周期和现金流对齐, 财务数据揭示出过往存在着紧迫性。2026财年, 阿里经过调整的EBITA同比下跌84%直到51.02亿元, 集团经营亏损达到8.48亿元标点符号该句末为句号。阿里云外部商业化收入同比增速加快, 加快至40%。AI 相关产品收入连续第十一个季度实现三位数增长。然而, 高强度投入下利润端承受重压。将固定十三薪延后发放, 延后至次年 4—5 月发放, 这相当于在资金最吃紧的年末年初 smoothing 现金支出。阿里 CEO 是吴泳铭, 吴泳铭在财报电话会上表明, 未来两年 AI 投入会继续坚定, 继续坚定是因为窗口期可能只有几年。在此背景下, 统一财年考核逻辑, 将短期现金支出与经营周期匹配, 成为缓解资金压力的结构性手段。阿里并非只是单纯地“延后”激励分化, 并非只是让高绩效上浮以及基层通道扩容, 而是同步加大了激励的差异化范围。据接近阿里的知情人士透露, 在2026财年, 公司已经开始推行年终奖差异化上浮机制, ，, 对于高绩效处于3.75档的员工而言, 他们的年终奖基数普遍增加了1至2个月, , , 这个范围覆盖了大约三分之一的员工, , , 在淘天、阿里云等核心业务线, 处于高绩效的员工年终奖能够达到6个月以上, , , 其中部分员工甚至能拿到12个月。于基层, P4、P5员工增添了独立晋升窗口, 破除了“熬年头”的壁垒, 新员工入职股票归属节奏从以往的“15%、25%、30%、30%”转变为“30%、30%、20%、20%”, 首年就能拿到接近三分之一的长期权益, 这种“固定部分延后、浮动部分前置”的组合, 致使不同层级员工的体感出现分化。获得实质性上浮年奖总包的高绩效员工，让基层员工看到了更快的晋升通道, 然而部分员工对现金流节奏的变化持中性态度, 那就是固定收入变成了“奖金”, 并且税后到手数字也可能因个税计算差异而发生变化。## 放眼行业, 大厂集体转向, 从普惠福利到绩效绑定, 阿里的调整并非孤例。字节跳动推行全员总包期权, 是按年度进行发放的, 其归属期为3年, 采用股权替代现金的方式, 以“零现金成本”来绑定人才；腾讯在2025财年股份酬金开支达到318.59亿元, 同比增长了36%, 与此同时在微信事业群取消了“组长负责制”, 把年终奖与项目盈利直接挂钩；百度在三年内减员8000余人, 将研发员工占比提升至55%, 通过人员结构优化聚焦AI核心技术了。相较而言, 阿里选取了一条中间道路, 将保留 1 个月基本工资的固定年奖当作“并肩前行奖”, 并且叠加浮动绩效年奖, 它既不像字节那般完全股权化, 又比传统十三薪更加注重绩效导向。这种“柔性绑定”在行业里形成了一种独特的对标范例, 可以预料, 互联网大厂的薪酬体系正集体从“高固定、低浮动”朝着“强绩效、长绑定”方向转变。阿里方面来看, “并肩前行奖”不光是一次发放时间的变动情况, 更是把人才激励和财年经营周期、AI战略投入深度进行对接的制度规划。接下来的两到三年时段内, 这场实验的关键变量在于这儿：AI业务商业化的回报能不能够覆盖持续的高强度投入。管理层进行判断, 大量投入到AI数据中心所获得的回报“非常确凿稳定”, 只是里昂证券等机构也加以警示, 阿里AI年度亏损有可能维持在大约700亿元的高位水准, 远远超出市场的原有认知范围。要是云业务以及通义大模型能够按照预期释放出利润, 那么延后发放的固定奖金跟往前置的长期激励就会相互起到支撑作用；相反, 倘若回报的这个周期被拉大延长, 短期现金流的收紧状况或许会使得一部分员工再次去权衡“并肩前行”所需要付出的成本。从这个方面来讲, “并肩前行”这四个字既是激励的口号, 又是一份必须要进行双向履约的约定。这场约定能不能够承受住AI军备竞赛的漫长周期, 随后两个财年的经营数据以及核心人才的流向, 将会给出比任何预判都更为真实的答案。
