电话:4000553856
关闭
您当前的位置:首页 > 职场资讯 > 薪酬行情

日企关厂补偿方案火了:18年老员工拿40万,薪酬管理案例解析

来源:网络整理 时间:2026-08-25 作者:佚名 浏览量:

哈, 各位好, 老庐现下要跟大家讲的事情, 最近在社交平台上可火啦: 佳能中山工厂, 在中山火炬开发区深入耕耘了24年, 于11月21日正式停止生产之后, 又在11月29日公布了裁员补偿的方案。

“18年员工拿40万”此消息一经传出, 网友们瞬间炸开了锅, 这家日企关闭工厂, 不但没有引发纠纷, 反倒让员工屡屡点赞。

需要明白, 这可是一间往昔每年生产达千万数量激光打印机的工厂, 也是在其发展巅峰阶段能够支撑起全球三成供应份额的超级工厂, 为何同样都是面临关闭工厂并进行裁员的情况, 佳能却能够交出这般的“答卷”? 而这背后所隐藏着的, 难道仅仅只是“大方”了事吗, 问题就在此?

补偿方案有多实在?打破规则的“真金白银”

将佳能此番的那个补偿方案来讲, 把它说成是“慷慨”, 还不如讲那更是体现为一种“硬核”架势, 存在的老庐就那样对方案细则进行了仔细查看这回事, 结果是发现那方案它直接就跨越了相当多的常规约束呢。

采用“2.5N+1”模式作为核心的经济补偿方式, 关键之处是明确进行标注, 不存在工资上限, 并且不存在为期12年的工龄限制, 这无疑属于实实在在的突破。

我国《劳动合同法》有规定, 经济补偿计算时, 工龄最多算12年, 并且, 工资超过社平三倍的那部分得封顶, 有这样的规定。

可佳能压根儿就没走这条“便捷之路”, 那有着18年工龄的员工, 每月薪资为8000元这样的情况, 仅仅核心补偿就有相当于46个月工资的数额, 以8000元每月来计算的话, 总计是36.8万元。

更为贴心之处在于, 所有员工不论工作年限长短, 均可获得5个月税前工资额度的就业支援金, 另外还会有1万元的“铭恩贡献奖”以及5000元的“新征程奋斗奖”, 如此一来, 老员工最终实际到手的金额能够接近40万元。

尤为难得的是与之相配套的动作, 是如下这些内容: 佳能不但将补偿方案经由工会审议之后向人社局进行报备, 而且积极主动地去对接本地企业举办专场招聘会, 另外还把员工的技能以及表现整理成资料包以此来协助这些员工寻找工作。

老庐留意到, 这份方案不存在任何“模糊条款”, 就连发放时间都明晰地写了出来, 这跟那些依靠“文字游戏”来规避责任的企业相比较, 简直有着极大的差异, 完全不能相提并论, 是截然不同的状况, 是天壤之别的情形, 是有着明显区分的态势。

为何愿意“砸钱”退场?战略转身与文化底色

佳能, 其愿意拿出这笔钱, 并非是一时之间突然产生这样的想法, 算得上是仔细计算并且明晰了“两本账”, 当中一本, 乃是市场账, 话说佳能中山工厂所生产的产品, 早就已经达到了100%外销的程度, 只是这近些日子, 近两年嘛, 日子是变得愈发艰难, 愈发不好过了。

佳能中山工厂裁员补偿方案_日企薪酬管理案例分析_外企员工权益保护

在2025年的时候, 中国激光打印机市场的出货量, 跟同比情况相比下降了12.3%, 而当中黑白机型下跌幅度更是到了15.1%, 佳能的市场份额, 从2018年的那个7.7%,一路跌到了2025年前三季度的3.9%。

更麻烦的是, 奔图、联想这类国产品牌崛起了, 致使佳能被挤得毫无空间, 与此同时, 越南工厂只需三四千元就能招聘到工人, 国内的劳动人力成本与之相比根本不可同日而语, 所以产业转移成为别无他法的必然选择。

还有一本呢, 是口碑方面的账, 对于跨国公司来讲, 雇主的声誉相较于短期节省费用更具重要意义, 当成珠海工厂关闭的二零二零年, 给员工发放了 N + 1 的补偿外加特别慰劳金, 工作十年以上的员工能够拿到十万元, 所有的钱都按时进行了兑现。

存在这样一种做法, 实际上它是将母国的劳工保护理念予以延续, 在那些属于发达国家的情况之下, 企业针对于员工所应承担的责任, 早就已经被写进了文化当中, 就算是到达了中国这个地方, 也不会随随便便就对底线进行突破。

不止是补偿:外企与产业转型的双重启示

佳能的事例, 实际上是给行业讲授了两堂课, 头一堂课是用工底线所存在的差距, 老庐察觉到, 外企实施裁员给予高补偿并非是个别情况: 在2025年年初的时候, 奔驰中国给予了N + 9的补偿, 倘若没有找到工作还会再多补偿2个月的薪资, 这就相当于N + 11。

哪怕大众中国采用N + 6模式, 就算是相对较低标准的特斯拉为N + 3模式可作对比, 然而反观国内有些企业, 裁员时先实施将薪资降低、岗位调动, 以此逼迫员工主动离开工作岗位, 甚至出现拖欠员工薪资以及社保费用的情况, 竟然能给到1个月补偿就敢宣称自己“有良心”。

其实这差距从本质上来说并非是“没钱”这种情况, 而是在于对员工权益所抱有的重视程度存在差异, 存在不同情况: 那些在中国深耕多达几十年的外企, 早已明晰“尊重员工才是最为划算的投资”这个道理。

第二堂课属于制造业的升级信号, 佳能尽管关闭了中山工厂, 然而并未离开中国, 而是将重心转移到了大连、苏州的高端医疗设备领域, 以及半导体设备等领域。

这背后存在着中国制造业的深刻改变, 以往凭借“外资技术 + 廉价人力”来获取利润, 如今转变成为“国产技术 + 自主供应链”所构成的闭环。

奔图于珠海、合肥建造了产业园, 该产业园的年产能达600万台, 可为国家重要会议供应文印保障, 这便是最好的证明。

在佳能中山工厂进行熄灯操作这件事, 意味着一个时代走向了终结, 然而它所留存下的那种“体面”情形是绝对不应该被轻易忘却的, 在有着40万补偿这一情况发生的背后, 体现出的是企业对于员工所抱有的尊重态度, 而且更是企业针对自身责任所展现出的一种担当行为。

老庐持有这样的看法, 中国的企业想要规模扩大且实力增强, 不只是要在技术方面竞争、于市场领域角逐, 更加需要在对待人的态度上比拼: 毕竟, 那种能够让劳动者有尊严地离去的企业, 才称得上配得上“伟大”这两个字。

佳能中山工厂裁员补偿,最高可领40万!

分享到:
客服服务热线
4000553856
24小时服务
微信公众号
手机浏览

2020 All Rights Reserved 版权所有 芜湖招聘网 皖ICP备2024035723号-1

地址:芜湖市弋江区金鹰财富广场 EMAIL:admin@whzp.cc

Powered by PHPYun.

用微信扫一扫