最近半个月以来, 我身边有三个从事互联网行业的朋友, 全都掉进了同一个陷阱之中, 明明完成业绩的比率超过了百分之一百二十, 然而这个季度的绩效却被无端评为倒数, 关键季度奖更是一分钱都无法拿到。
好多人最先的反应是着急了, 就连夜去做几十页的PPT, 然后找领导来自我证明, 想要把分数给改回来。
我跟你说，这完全是往对方套子里钻。
关于这套绩效规则, 它是公司单方面确定的根之本源, 你好不容易拼死拼活完成刚定好的指标, 紧接着, 马上又给你安排一堆未曾写进KPI的全新任务活计。其本质就是一种披着合法外衣的单向压榨行为。
对方所打的算盘极为精明, 依靠蓄意打低分, 迫使你开启自我怀疑情绪, 致使你认为是自身能力欠佳, 如此一来, 要么你主动认怂, 随后拼命加班, 要么你自行主动提出离职, 且连补偿金都无需支付。
别天真了，就凭一张领导随手打的不合格绩效表，根本开不了你。
我以前结识了一位从事处理劳动纠纷的律师朋友, 他讲, 在实际的有关判例当中, 超过90%的企业绩效打分, 完全取决于领导当日心情是否愉悦, 至于任意客观标准、量化依据, 统统都是毫无根据的瞎编乱说。
法院根本不会认可这种完全凭借主观随意进行的打分, 这一套耍弄的手段, 从法律这个层面上来说, 是根本站不住脚的。
啥情况说明你已经被针对性打压了？
你在部门里, 客观业绩明明处于前方百分之三十的位置, 然而综合考评却直接将你压至倒数, 其他人摸鱼长达半小时无人过问, 你仅仅晚交十分钟报表就被记大过, 所有规章制度在你这儿直接开启了放大镜模式, 严格到近乎苛刻, 说白了制度已然变成了专门针对你独身一人的武器, 这实在是让人难以接受。
就在这个时候，你千万不要自己给自己进行精神方面的内耗, 也不要自己去否定自己, 更不要心里想着给领导送礼物去讨好, 不要增加加班的量还要表现得更好, 那样做只会使得对方认为你是容易被拿捏摆弄的, 到了下一次, 坑害你的时候就会下手更狠。
最高效的破局方法就三步，全是亲测有用的干货：
第一步, 千万别在写有“无异议”字样的考核表上签字, 要分明清晰地在表单空白处写上“对本次绩效考核结果抱有异议, 不予以认可”, 随后马上用公司邮箱发送正式的书面申诉, 将当初拟定的原始KPI, 自身完成的数据, 对方胡乱扣分的不合理条目一条一条罗列清晰。
只要你递交了带有正式记录的书面异议, 那么此次不合理的所谓绩效打分, 根本就无法当作你"不能胜任工作"的证据, 此后公司妄图给你胡乱调岗、胁迫你离开进而开启的流程, 直接就会陷入停滞状态。
第二步，立刻把心态切换成清醒躺平模式。
到了规定时间, 咱就整理好物品下班, 该休年休假就毫不含糊休年休假, 那些突然间强行塞入给你的所谓指标, 既没资源又没支持还无法做到的极为荒诞离谱的指标, 咱就当作耳边刮动的风一样, 直接不予理会。
你越是将绩效分瞧得起, 对方就越能凭借这个来掌控你。你压根就没把这不符合规范的套路放在心上, 对方手上握持的掌控手段直接就失效了。
第三步，所有东西都留痕。
起初定下KPI时的聊天记录、你达成工作后产出的成果文件、跟领导在交流过程中的所有对话, 统统导出并存储至自己的私人硬盘当中, 这些物品一旦到了开启维权流程的那一日, 便是使你把被扣除的工资、理应拿到的补偿金全部讨要回来的最大底气所在。
记着, 这般躺平并非是要你消极地对待工作、借着摸鱼来混日子, 而是在看透了对方所施展的套路以后进行的精准防御。
职场, 说白了, 是个赚工资以谋生的地方, 它根本没资格, 把你的自信, 磨得一干二净。
倘若一份工作留存的皆是没完没了的打压以及消耗, 那你最应在意的向来不是上级呈现的脸色, 不是那部分不合理的绩效分数, 而是你自身的身心健康, 以及手中整理得规规矩矩的证据链条。
别傻乎乎困在别人给你画的棋局里，任人拿捏。
你们有没有遇到过被故意打低绩效的情况？最后是怎么解决的？
